社區(qū)網(wǎng)格化管理是社會(huì)管理創(chuàng)新工程，社區(qū)根據(jù)實(shí)施方案的整體要求，結(jié)合自身實(shí)際，積極探索，大膽實(shí)踐，敢于創(chuàng)新，勇于突破，致力于創(chuàng)造繁榮和諧宜居的御金城做出新的貢獻(xiàn)。
為了進(jìn)一步創(chuàng)新社區(qū)管理與服務(wù)方式，健全服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，激活社區(qū)資源，強(qiáng)化服務(wù)功能，提高工作效能。按照社區(qū)單位化、網(wǎng)格化管理堅(jiān)持以人為本，服務(wù)于民的原則，為建立快速有效的社區(qū)單位化、網(wǎng)格化管理有效機(jī)制，現(xiàn)結(jié)合x(chóng)xx社區(qū)實(shí)際，特制定本實(shí)施方案。
一、指導(dǎo)思想
通過(guò)健全單元化、網(wǎng)格化管理責(zé)任制，建立區(qū)、街、社區(qū)三級(jí)網(wǎng)格化管理體系，通過(guò)單元化管理實(shí)現(xiàn)居民自我管理、自我服務(wù)、自我教育、自我監(jiān)督的重要平臺(tái)，通過(guò)網(wǎng)格化管理實(shí)現(xiàn)社區(qū)工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、網(wǎng)格化、精細(xì)化和科學(xué)化。
二、基本原則
根據(jù)區(qū)塊結(jié)合、土地管理為主的原則，在社區(qū)內(nèi)形成橫向到邊、縱向到底的管理網(wǎng)格，構(gòu)建縱橫交錯(cuò)、區(qū)塊干燥、全面壟斷、等級(jí)管理、層層履行責(zé)任、網(wǎng)格到底的長(zhǎng)期管理體系，建立一個(gè)崗位多職、一個(gè)專業(yè)多能的監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)、權(quán)利明確、任務(wù)明確、流程規(guī)范、靈活的工作機(jī)制。
三、劃分網(wǎng)格，明確網(wǎng)絡(luò)責(zé)任人，明確網(wǎng)絡(luò)責(zé)任人
按照地理布局、任務(wù)相當(dāng)、方便管理、界定清晰的要求，依據(jù)社區(qū)實(shí)際情況，將社區(qū)劃分為兩種類型7個(gè)單位體，兩種類型為自管型和單位型，其中自管型為（原六道灣村一隊(duì)、五隊(duì)自建房片區(qū)）由社區(qū)單元組長(zhǎng)，社區(qū)民警負(fù)責(zé)網(wǎng)格內(nèi)各項(xiàng)工作的開(kāi)展。單位型為（龍潤(rùn)錦城、臥龍a、b區(qū)、麗云小區(qū)、君悅大廈），由單位組長(zhǎng)和社區(qū)民警牽頭，聯(lián)絡(luò)各小區(qū)物業(yè)及單位負(fù)責(zé)人，通過(guò)由物業(yè)提供服務(wù)，社區(qū)輔助的方式為居民提供各項(xiàng)服務(wù)。
四、總體目標(biāo)
通過(guò)創(chuàng)新社區(qū)管理機(jī)制和實(shí)踐，建立科學(xué)分工合作機(jī)制，高效工作運(yùn)行機(jī)制，規(guī)范監(jiān)督審查機(jī)制，實(shí)現(xiàn)社區(qū)管理和服務(wù)平坦化、精神化、信息化、全權(quán)復(fù)蓋化和全天候零距離服務(wù)。
五、人員力量配備
根據(jù)網(wǎng)格化管理模式，社區(qū)書(shū)記張宏國(guó)是組長(zhǎng)，社區(qū)主任是副組長(zhǎng)，社區(qū)兩委班成員是成員的社區(qū)單位化、網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)班子。負(fù)責(zé)網(wǎng)格管理的整體協(xié)調(diào)和系統(tǒng)管理，整體實(shí)施和各網(wǎng)格綜合事務(wù)的調(diào)整。書(shū)記(主任)區(qū)長(zhǎng)包戶干部大樓巷道長(zhǎng)四級(jí)管理機(jī)制構(gòu)成。在科學(xué)合理的網(wǎng)格化管理實(shí)施方案的基礎(chǔ)上，為了實(shí)行責(zé)任制，確保各項(xiàng)工作順利開(kāi)展，維持管轄區(qū)的穩(wěn)定，x六道灣建立了網(wǎng)格化模式管理制度，細(xì)分了網(wǎng)格化管理模式，使各項(xiàng)工作順利開(kāi)展，根據(jù)管轄區(qū)的特點(diǎn)，社區(qū)開(kāi)展了劃分的7個(gè)單元管理組長(zhǎng)和地區(qū)民警共同負(fù)責(zé)地區(qū)的工作。每個(gè)小組分配多名工作人員，統(tǒng)一歸組長(zhǎng)調(diào)度，由組長(zhǎng)安排每日的工作，即小組組員向組長(zhǎng)負(fù)責(zé)、組長(zhǎng)向社區(qū)書(shū)記負(fù)責(zé)從而實(shí)現(xiàn)社區(qū)網(wǎng)格化管理無(wú)縫隙、全覆蓋。
六、各級(jí)職責(zé)任務(wù)
根據(jù)網(wǎng)格管理人員的配置和劃分，明確各級(jí)人員的工作責(zé)任和任務(wù)。
(1)書(shū)記，責(zé)任
社區(qū)書(shū)記負(fù)責(zé)各職能責(zé)任，制定穩(wěn)定工作網(wǎng)格化實(shí)施管理方案，組織實(shí)施，向社區(qū)管理領(lǐng)導(dǎo)和包戶干部傳達(dá)街道相關(guān)文件，向管理領(lǐng)導(dǎo)安排相關(guān)具體實(shí)施方法，召開(kāi)研究判斷分析會(huì)，聽(tīng)取各包戶工作開(kāi)展情況，了解存在的困難和問(wèn)題，安排下一個(gè)工作。
(二)網(wǎng)格組長(zhǎng)、責(zé)任
網(wǎng)格組長(zhǎng)為網(wǎng)格管理第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)落實(shí)社區(qū)書(shū)記工作安排，協(xié)助書(shū)記開(kāi)展各項(xiàng)工作，依據(jù)維穩(wěn)工作網(wǎng)格化實(shí)施管理方案，科學(xué)合理安排。各自管理各包戶區(qū)域，及時(shí)解決包戶干部反饋的問(wèn)題和管轄區(qū)域狀況，無(wú)法解決，及時(shí)報(bào)告社區(qū)書(shū)記的研究解決……
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