來(lái)源:經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)
某造車新勢(shì)力公司給周時(shí)瑩博士開(kāi)出了800萬(wàn)元至1000萬(wàn)元的年薪，她絲毫不為所動(dòng)。周時(shí)瑩是中國(guó)第一汽車股份有限公司研發(fā)總院（以下簡(jiǎn)稱“一汽研究院”）所屬智能網(wǎng)聯(lián)院副院長(zhǎng)。她說(shuō)，只要一汽不嫌棄我，我就不會(huì)離開(kāi)一汽，“造紅旗車的榮譽(yù)無(wú)與倫比”。
像周時(shí)瑩這樣的青年才俊在智能網(wǎng)聯(lián)院有100多人。在黨組織精心培養(yǎng)下，他們擔(dān)責(zé)任、講奉獻(xiàn)、爭(zhēng)一流，開(kāi)發(fā)出一批具有市場(chǎng)號(hào)召力的新紅旗。一汽研究院通過(guò)黨建促科研，通過(guò)科研提黨建，雙促進(jìn)雙提升。今年6月，中國(guó)一汽研發(fā)總院黨委榮獲“全國(guó)先進(jìn)基層黨組織”。
“業(yè)務(wù)部門‘只專不紅’打不了硬仗。”一汽研究院黨委副書(shū)記、副院長(zhǎng)王德平介紹，他們革除業(yè)務(wù)單位重技術(shù)輕黨建的弊端，用黨建為隊(duì)伍注入正能量，增強(qiáng)向心力，激發(fā)精氣神，做優(yōu)“微笑曲線”的前端產(chǎn)品設(shè)計(jì)，爭(zhēng)做紅旗品牌的領(lǐng)頭雁和排頭兵。
《黨支部標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)手冊(cè)》是一汽研究院的黨建成果。一汽研究院黨委副書(shū)記王冬梅說(shuō)，研究院抓黨建的落腳點(diǎn)是基層支部，基層黨務(wù)干部是兼職，學(xué)理工的又習(xí)慣有標(biāo)準(zhǔn)有依據(jù)，他們就編發(fā)這本書(shū)，并從支部班子建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、黨員管理標(biāo)準(zhǔn)化、組織生活標(biāo)準(zhǔn)化、資料積累標(biāo)準(zhǔn)化、陣地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化等5個(gè)方面開(kāi)展達(dá)標(biāo)支部創(chuàng)建工作。
黨員要擔(dān)當(dāng)多一點(diǎn)、攻關(guān)高一格、成長(zhǎng)快一步。底盤CAE黨支部書(shū)記王煒杰介紹，支部建立了成果工時(shí)量化管理體系，將業(yè)務(wù)成果量化為“工時(shí)積分”。如果黨員完成的工時(shí)低于平均工時(shí)，要在黨員大會(huì)上作自我批評(píng)和原因查找。
車輛對(duì)標(biāo)中心支部是研究院的直屬支部，支部書(shū)記寧雪松說(shuō)，黨建使員工對(duì)企業(yè)擁有發(fā)自內(nèi)心的熱愛(ài)，從被動(dòng)到自發(fā)到自覺(jué)，讓組織放心，用黨員的話說(shuō)就是“事事不掉地下”。
一汽研究院持續(xù)打造紅旗創(chuàng)新工匠工作室，自身獲得榮耀，技能照亮他人。王智創(chuàng)新工作室打造出三代數(shù)控匠人，累計(jì)培訓(xùn)1300多人次，完成自主攻關(guān)項(xiàng)目33項(xiàng)、授權(quán)專利42項(xiàng)。（經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)-中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)記者 李己平）
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