近日，馬道頭煤業(yè)公司以“五防、四實”為切入點，堅決杜絕干部作風(fēng)存在的30條問題以及事故隱患排查治理存在的“十假”行為，全力構(gòu)建大安全管理格局。
防范化解安全風(fēng)險。該公司堅決貫徹落實“生命至上、安全第一”的要求，樹牢安全紅線意識，壓緊壓實各級安全生產(chǎn)責(zé)任，抓住不同階段安全生產(chǎn)的重點、難點和薄弱環(huán)節(jié)，進一步強化安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理“雙重預(yù)防性工作機制”的建設(shè)，強化“三類隱患”管理工作，加大全員素質(zhì)提升工程的建設(shè)，以防范化解重大安全風(fēng)險、堅決遏制安全事故為重點，全面排查并消除安全隱患，努力保持公司平穩(wěn)有序運行，打造本質(zhì)安全型現(xiàn)代化礦井。
防范化解環(huán)保風(fēng)險。該公司牢固樹立“環(huán)保就是效益”思想，踐行生態(tài)環(huán)保理念，充分認(rèn)清“鐵腕治污”的常態(tài)化高壓態(tài)勢，深刻汲取環(huán)境污染事件教訓(xùn)，加快推進環(huán)保改造工程建設(shè)，確保鍋爐提標(biāo)改造、矸石山治理、礦井水達標(biāo)外排等一系列項目符合國家環(huán)保要求，堅決守住不發(fā)生重大環(huán)境污染事件的底線。
防范化解穩(wěn)定風(fēng)險。該公司高度重視信訪維穩(wěn)工作，指定專人負(fù)責(zé)處理維穩(wěn)事件，最大限度降低此類事件對礦井安全生產(chǎn)的影響；定期召開意識形態(tài)專題會，積極弘揚正能量、唱響主旋律，達到統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識的作用，為各項工作順利開展奠定思想基礎(chǔ)；做好網(wǎng)絡(luò)輿情監(jiān)測工作，線上回應(yīng)員工關(guān)切，第一時間澄清事實、消除誤會，維護公司良好形象；嚴(yán)格貫徹“管業(yè)務(wù)必須管安全、管安全必須管信訪穩(wěn)定”的理念，以“三零單位”創(chuàng)建為抓手，真正把上訪事故案件“未知數(shù)”變?yōu)椤傲愠?shù)”。
防范化解資金風(fēng)險。該公司不斷適應(yīng)市場變化，準(zhǔn)確制定企業(yè)經(jīng)營策略，加強全面預(yù)算管理，推行責(zé)任成本核算，強化合同管理，提高資金歸集率，從“事前控制、事中控制、事后控制”三個方面采取多種防范經(jīng)營風(fēng)險的手段和措施，實現(xiàn)低資金保障的運營模式,避免企業(yè)經(jīng)營過程中帶來的資金風(fēng)險。
防范化解廉政風(fēng)險。該公司以“廉政宣傳月”為契機，通過黨委理論中心組專題學(xué)習(xí)、召開交流研討會、懸掛宣傳條幅、發(fā)放廉政承諾書等方式深入開展廉政主題教育、崗位廉政教育、案例警示教育和超前預(yù)防教育，加強黨章、黨紀(jì)法規(guī)和政治規(guī)矩以及優(yōu)秀傳統(tǒng)廉政文化教育，通過教育達到警示黨員干部的目的。加強廉潔文化建設(shè)，在材料科辦公樓打造廉政建設(shè)基地，組織黨員干部進行參觀學(xué)習(xí)，督促黨員干部增強紀(jì)律和規(guī)矩意識，自覺遵守法律法規(guī)。
作風(fēng)要務(wù)實。該公司嚴(yán)格執(zhí)行集團公司干部下井相關(guān)規(guī)定，在井口制作展板，讓人實時知曉干部下井情況；要求干部帶著問題入井，努力在一線、現(xiàn)場解決涉事故隱患，努力發(fā)現(xiàn)真問題、真解決問題；嚴(yán)格“三會”通報程序，每天哪個部門重點通報都有嚴(yán)格規(guī)定，使“計劃先行、重點突出、基層落實”理念在全公司蔚然成風(fēng)。同時，認(rèn)真做好各類會議、班子成員下基層講安全的臺賬記錄，確保學(xué)習(xí)有重點、有痕跡。要求年輕干部系統(tǒng)學(xué)習(xí)煤炭相關(guān)知識，把理論知識與安全工作、生產(chǎn)銜接、科技創(chuàng)新、經(jīng)營管理、黨建工作緊密結(jié)合起來，實現(xiàn)理論和實踐高度融合。
工作要扎實。該公司每周五堅持黨委理論中心組學(xué)習(xí)不動搖，第一時間傳達學(xué)習(xí)貫徹落實上級會議精神及相關(guān)安排部署，真正做到先學(xué)一步，領(lǐng)先一步；每月由班子成員帶隊在采掘機運通等各方面到兄弟礦井進行對標(biāo)一流學(xué)習(xí)，并形成優(yōu)質(zhì)調(diào)研報告，使之轉(zhuǎn)換為助推企業(yè)發(fā)展的強大合力；扎實推進科技創(chuàng)新，抓好智能化綜放開采關(guān)鍵技術(shù)研究等創(chuàng)新項目，形成一批含金量高、實用性強、推廣面大的科技成果。廣泛開展群眾性技術(shù)革新、技術(shù)改造、技術(shù)攻關(guān)、發(fā)明創(chuàng)造等活動，鼓勵廣大員工群眾進行自主創(chuàng)新，并每月根據(jù)創(chuàng)新成果在實際工作中的運用，評選和獎勵一批優(yōu)秀科技創(chuàng)新成果，形成長效機制，形成“人人參與創(chuàng)新、時時都在創(chuàng)新、處處體現(xiàn)創(chuàng)新”的生動局面。
責(zé)任要壓實。該公司要求從業(yè)人員增強責(zé)任意識，用心去做，把心思用在工作上，把精力放在落實上，做到“用心做、盯住事、管住人、馬上辦”?！坝眯淖觥?，就是用心去做、用心去管、用心去抓；“盯住事”，就是要盯住急難險重任務(wù)、盯住隱患排查治理、盯住關(guān)鍵環(huán)節(jié)；“管住人”，就是管生產(chǎn)口干部、管安全口干部、管技術(shù)口干部、管安瓦檢工、管膠輪車司機，事無巨細(xì)，齊抓共管?！榜R上辦”，就是要雷厲風(fēng)行，馬上就辦，不推不拖，只爭朝夕，做到在崗位、進狀態(tài)、謀工作、盡責(zé)任、抓落實。
措施要落實。該公司以精細(xì)化管理為著力點，圍繞“降本、增收、止血、堵漏”這條主線，通過優(yōu)化系統(tǒng)、科技創(chuàng)新、節(jié)支降耗等經(jīng)營措施，深化全面預(yù)算管理，壓縮可控成本支出，加強承包、服務(wù)類成本管控，優(yōu)化技術(shù)工藝，大膽革新提效，加強煤質(zhì)管理，嚴(yán)格回收復(fù)用，確保集團公司16條經(jīng)營措施落到實處。此外，還通過懸掛展板、制作精華“手搖扇”“小冊子”等方式，深入學(xué)習(xí)集團公司“董事長安全生產(chǎn)指令”“二十個一律”“區(qū)隊長五親自五必須”等理念，切實使集團安全生產(chǎn)理念落地生根、開花結(jié)果。（通訊員 王力勛 張權(quán)）
責(zé)任編輯：張雁林
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