同煤集團(tuán)晉華宮礦堅(jiān)持把黨的政治建設(shè)擺在首位，緊緊圍繞集團(tuán)公司“36951”戰(zhàn)略體系，堅(jiān)持示范引領(lǐng)，緊盯薄弱環(huán)節(jié)，明確目標(biāo)靶向，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，有效提升黨建工作水平，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
學(xué)習(xí)引領(lǐng)，固本鑄魂，筑牢思想“主心骨”
為了讓理論更好地武裝頭腦，該礦堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)貫穿始終，領(lǐng)導(dǎo)干部每天固定時(shí)間自學(xué)；各基層黨支部通過“三會(huì)一課”、主題黨日、周二周五學(xué)習(xí)、地面單位每日半小時(shí)學(xué)習(xí)時(shí)間，員工通過“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”“三晉先鋒”、微信群等，形成了黨員干部帶頭學(xué)、員工群眾爭著學(xué)的濃厚學(xué)習(xí)氛圍。激勵(lì)員工在“學(xué)”上用功，在“研”上用力，在“悟”上用心，固本鑄魂，筑牢思想“主心骨”。
聯(lián)系實(shí)際，深入一線，下好黨建“一盤棋”
圍繞發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，以“三基建設(shè)”為有效載體，該礦加強(qiáng)基層組織建設(shè)，提升黨員政治站位，嚴(yán)格黨管干部選人用人標(biāo)準(zhǔn)，不斷營造風(fēng)清氣正的工作氛圍。按照集團(tuán)公司“1311”選人用人標(biāo)準(zhǔn)，讓優(yōu)秀的青年員工到一線進(jìn)行鍛煉，選拔任用有能力有素質(zhì)的年輕干部，為人才提供平臺(tái)和發(fā)展機(jī)會(huì)。充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，開展黨員責(zé)任區(qū)、黨員示范崗、黨員突擊隊(duì)、黨員攻關(guān)組、黨員志愿服務(wù)等活動(dòng)，增強(qiáng)黨建工作的活力和吸引力，形成全礦規(guī)范統(tǒng)一、上下聯(lián)動(dòng)的黨建工作機(jī)制。
精細(xì)管理，降本增效，打造發(fā)展“助推器”
該礦把基層所需、員工所想、群眾所思作為切入點(diǎn)，做實(shí)做細(xì)基層黨建工作，凝聚安全生產(chǎn)合力。按照“一巷一策”要求，優(yōu)化采掘工作面支護(hù)設(shè)計(jì)，加強(qiáng)巷道支護(hù)管理，建立安全預(yù)測與預(yù)判機(jī)制，及時(shí)跟蹤解決安全生產(chǎn)難題。同時(shí)，貫徹落實(shí)集團(tuán)公司煤炭市場分析專題會(huì)精神，結(jié)合實(shí)際情況，加強(qiáng)經(jīng)營管理，制定相應(yīng)舉措，即優(yōu)化支護(hù)方案，降低掘進(jìn)成本；加快盤區(qū)收縮，節(jié)約運(yùn)行及維護(hù)費(fèi)用；加大修舊利廢力度，減少新品投入；全面清倉利庫，盤活現(xiàn)有物資；組織商談壓價(jià)，降低采購費(fèi)用；精簡外委隊(duì)組，優(yōu)化工資成本；實(shí)施費(fèi)用管控，緊縮費(fèi)用支出；縮減維簡計(jì)劃，減少工程費(fèi)用；加強(qiáng)煤質(zhì)管理，實(shí)現(xiàn)煤質(zhì)增收；推行審計(jì)管控，壓縮工程費(fèi)用。通過實(shí)施這十項(xiàng)舉措，不斷提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，促進(jìn)黨建與各項(xiàng)業(yè)務(wù)深度融合。（文/張馳 梁崢嶸 責(zé)編/孔憲楠）
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