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國網(wǎng)莆田供電公司積極營造績效管理濃厚氛圍(國網(wǎng)莆田供電公司領(lǐng)導(dǎo)班子)

5月7日,國網(wǎng)莆田供電公司召開2022年組織績效宣貫培訓(xùn)會(huì)議,明確公司本部2022年組織績效修改點(diǎn)及相關(guān)要求,宣貫科學(xué)合理、激勵(lì)先進(jìn)的績效管理理念,營造濃厚的績效管理氛圍。

據(jù)了解,該公司組織部運(yùn)用績效管理新理念,推出一系列措施,充分調(diào)動(dòng)公司各部門及全體員工的積極性,增強(qiáng)工作謀劃和部署的系統(tǒng)性、整體性、協(xié)同性為目標(biāo),引導(dǎo)各部門全面落實(shí)公司年度工作目標(biāo)、推動(dòng)深化新時(shí)代“雙滿意”工程落地見效。

該公司修訂組織績效方案,充分考慮部門差異,根據(jù)部門類別、業(yè)務(wù)性質(zhì)“分層分類”考核,形成“KPI OKR”考核模式,以部門指標(biāo)為主、重點(diǎn)工作為輔,夯實(shí)黨建基礎(chǔ),筑牢大安全網(wǎng),多維綜合評價(jià)業(yè)績貢獻(xiàn),構(gòu)建多維融合、一體管理的組織績效考核體系。攻堅(jiān)弱項(xiàng)指標(biāo)清單,建立關(guān)鍵業(yè)績、同業(yè)對標(biāo)“一本帳”,開展弱項(xiàng)指標(biāo)溯源分析,逐項(xiàng)明確提升措施、精準(zhǔn)定位弱項(xiàng)因子、明確責(zé)任到人,實(shí)行“一月一跟蹤、一季一會(huì)商”機(jī)制。推出專業(yè)管理獎(jiǎng)懲,積極收集專業(yè)部門意見,從工作質(zhì)量、履責(zé)、時(shí)效等維度,進(jìn)行“金額獎(jiǎng)懲”,促進(jìn)各部門間橫向溝通和協(xié)同配合。

下一步,該公司組織部將持續(xù)深化三項(xiàng)制度改革,發(fā)揮績效“指揮棒”作用,開展績效方案完善工作,不斷重點(diǎn)下沉,開展部門內(nèi)部員工績效評價(jià)課題研究工作。(通訊員 鄭麗默 李永清)

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