來源：人民網(wǎng)－山東頻道
“紅動力”正在成為山東油氣西干線的內(nèi)生動力。
山東省西干線天然氣有限公司是魯信集團(tuán)旗下山東油氣的所屬企業(yè)，由其建設(shè)運營的西干線項目，是山東省規(guī)劃的省級天然氣管網(wǎng)環(huán)網(wǎng)的重要組成部分，途經(jīng)德州、聊城、濟(jì)南、泰安、濟(jì)寧5市的12個縣區(qū) ，總投資約41億元。
這支深耕西干線項目的“油氣鐵軍”，在魯信集團(tuán)“黨建紅先鋒”大黨建品牌引領(lǐng)下，從零開始，努力打造具有自身特色的“紅動力”黨建品牌，推動智慧黨建平臺建設(shè)，實行嵌入式黨建發(fā)展，讓黨旗在項目一線高高飄揚。
“紅動力”成生產(chǎn)力，結(jié)對共建促項目
如今，“紅動力”黨建品牌正在筑成西干線黨支部的紅色堡壘。
“我們依托‘紅動力’黨建品牌，努力構(gòu)建大黨建、大數(shù)據(jù)、大項目、大發(fā)展四大格局，有效推進(jìn)黨建工作與項目建設(shè)協(xié)同發(fā)展，還能通過黨建共建，把項目參建單位的黨組織、黨員、群眾凝聚到項目建設(shè)總目標(biāo)上來?！蔽鞲删€黨支部書記屈寶塘說。該黨支部先后與上海寶世威鋼管公司黨支部、中國石油天然氣管道第二工程有限公司黨支部、遼河油田建設(shè)有限公司黨支部開展支部結(jié)對共建活動，實現(xiàn)了黨建搭臺、質(zhì)量優(yōu)先、共建共贏。
據(jù)介紹，“紅動力”黨建品牌包括五方面內(nèi)容，除黨建共建外，還包括深度融合，即以黨建工作與項目建設(shè)深度融合為基本要求，用項目建設(shè)成果檢驗黨支部的工作和戰(zhàn)斗力；激發(fā)三個動力，包括本支部黨員，本企業(yè)群眾，項目參建單位黨組織、黨員、群眾動力；打造“六型”團(tuán)隊，即學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、服務(wù)型、協(xié)作型、效率型、廉潔型團(tuán)隊；實現(xiàn)“兩大目標(biāo)”，即“夯實基礎(chǔ)，提升組織力突出政治功能”和“凝聚力量，提升項目建設(shè)質(zhì)量確保建設(shè)進(jìn)度”。通過建設(shè)“紅動力”黨建品牌，西干線努力推動黨建創(chuàng)新發(fā)展，實現(xiàn)了黨建與業(yè)務(wù)的深度融合。
守正創(chuàng)新強載體，智慧平臺助黨建
智能化是企業(yè)管理和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的必由之路。針對智能化常見的投資大、升級難、運維成本高等問題，西干線充分發(fā)揮主觀能動性，自己動腦筋、開思路，合作研發(fā)智能管道新模式，減少平臺采購成本，節(jié)省約1100萬元。
依托平臺建設(shè)優(yōu)勢，西干線黨支部按照魯信集團(tuán)“九大創(chuàng)新發(fā)展行動”安排部署，以信息化管理團(tuán)隊為班底，自主研發(fā)了集科學(xué)性、可視化、實時化、信息化、智能化于一體的智慧黨建平臺，并將支部現(xiàn)有19名黨員全部納入管理系統(tǒng)。
目前，該平臺包括支部數(shù)據(jù)、我的支部、黨務(wù)管理、黨建風(fēng)采、支部動態(tài)等模塊，還搭建了黨建之窗、學(xué)習(xí)教育、紅色基地等板塊，讓黨員們在線上隨時了解國家大事，使黨建工作順應(yīng)大數(shù)據(jù)潮流，將黨建工作落實到項目一線，全力推進(jìn)項目建設(shè)。
嵌入式管理模式，融入式黨建發(fā)展
如今，西干線各項工程項目建設(shè)如火如荼，支部黨員干部深入貫徹省委“嚴(yán)真細(xì)實快”和魯信集團(tuán)黨委“事爭一流、唯旗是奪”的工作要求，始終沖鋒在前。
在“紅動力”的引領(lǐng)下，無論是施工現(xiàn)場，還是定稿案頭，處處有“黨員突擊隊”奮戰(zhàn)的身影。這支隊伍秉承“苦干、實干、巧干、會干、快干、廉干”的干字精神，為工程項目建設(shè)的發(fā)展貢獻(xiàn)著先鋒力量。他們發(fā)揚艱苦奮斗的“鐵人精神”，克服地形復(fù)雜、氣候多變等諸多困難，徒步踏勘項目全線315公里管道線路；他們腳踏實地、苦干實干，在施工困難期帶頭深入施工現(xiàn)場，開挖排水溝；他們懷揣為人民服務(wù)的宗旨意識，先后為濟(jì)南市歷城區(qū)兒童康復(fù)中心、歷城區(qū)疾病防控中心捐資捐款；他們多次組織大型方案調(diào)整，查找各類問題200余項，優(yōu)化設(shè)計意見80余項，將各項招標(biāo)文件從技術(shù)咨詢、交流到編制定稿控制在3周以內(nèi)，最大程度保障工程施工建設(shè)。
此外，西干線將“嵌入式”紀(jì)檢監(jiān)督融入工程建設(shè)各個環(huán)節(jié)，將紀(jì)律建設(shè)與業(yè)務(wù)開展齊抓共管；打造“網(wǎng)格化”監(jiān)督模式，成立“監(jiān)督小組”，每位干部同時接受一名黨員和一名群眾的監(jiān)督；定期召開監(jiān)督評議會議，通過小組報告、現(xiàn)場交流、領(lǐng)導(dǎo)點評的形式，將監(jiān)督嵌入日常工作、重要崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
通過融入式黨建、嵌入式管理，西干線充分調(diào)動起黨員職工的積極性，確保項目建設(shè)中安全無事故、質(zhì)量有保障、投資不浪費、有序推進(jìn)工程建設(shè)，實現(xiàn)了黨建目標(biāo)與企業(yè)價值創(chuàng)造并駕齊驅(qū)，黨建制度與企業(yè)運行規(guī)范協(xié)調(diào)統(tǒng)一。(賈瑞濤 初曉寧)
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