項目集經(jīng)理和項目經(jīng)理，字面上差一個字“集”，實際上的區(qū)別也就在于這個“集”字。
簡單來說，項目集經(jīng)理管理好多集合起來的項目，項目經(jīng)理只需要管理當(dāng)前這個項目。
所以項目經(jīng)理更關(guān)注自己的該項目成功與否，進(jìn)度如何，細(xì)化的就是關(guān)注項目階段之間的關(guān)系，以及項目內(nèi)各任務(wù)之間的關(guān)系。
但是項目集經(jīng)理更關(guān)注項目與項目之間的關(guān)系，每個項目都是由多個階段組成的，階段完成的標(biāo)志是里程碑或者階段關(guān)卡的完成，這些階段關(guān)卡就是項目集經(jīng)理關(guān)注的最重要環(huán)節(jié)，因為這些階段關(guān)卡會決定著項目集里面的其他項目的成與敗，是否變更。
下圖就表明了項目集經(jīng)理腦子里面的基本思路。對項目集經(jīng)理來說，單一項目的成功不代表著項目集的成功。所以項目集經(jīng)理的目標(biāo)就是讓這些有著千絲萬縷聯(lián)系的項目們，在你退我進(jìn)中一起走向成功~
那，為了使項目集經(jīng)理能夠及時，快捷，方便的感知到各個項目的階段關(guān)卡和狀態(tài)，因此項目集經(jīng)理最簡單的方法是，給項目集里面的各個項目經(jīng)理同樣的匯報模式，定時收取項目狀態(tài)，這樣就可以方便管理項目集，尤其是跨區(qū)域的項目集。文末是《單一項目：項目管理實用化表格》和《項目集狀態(tài)看板》。希望各項目集經(jīng)理看后有所獲~
近期熱文：項目集經(jīng)理如何做到每個項目的有效追蹤？項目集狀態(tài)看板實例【錦貍】
- 百萬年薪PMO&項目經(jīng)理職場影響力是如何煉成的？【精華筆記】
- PMO&項目經(jīng)理如何高效解決問題看這篇章就夠了
- 一圖掌握項目管理的核心工具WBS工作分解結(jié)構(gòu)，PM必備技能！
- 這四類項目經(jīng)理一定帶不好項目
- PMO&項目經(jīng)理必備技能之項目總結(jié)與復(fù)盤
- 一頁紙搞定項目管理及操作步驟（文末附可編輯模板）
- 一圖掌握7個管理者必會的管理工具
- 華為是如何從0到1打造以項目為中心運(yùn)作的項目管理體系的？
- 圖解OKR敏捷目標(biāo)管理如何在公司內(nèi)部實施
- 項目經(jīng)理和PMO如何撰寫高質(zhì)量的會議紀(jì)要？
- 如何創(chuàng)建和規(guī)劃PMO團(tuán)隊，并發(fā)揮其最大實際價值
- 一文搞定敏捷項目管理精華
- “高手項目經(jīng)理”唐僧如何向唐太宗項目匯報的！看看高水平匯報是怎么樣的？
- 史上最詳細(xì)的華為內(nèi)部流程管理詳解（附關(guān)鍵流程圖下載）
版權(quán)聲明：本文內(nèi)容由互聯(lián)網(wǎng)用戶自發(fā)貢獻(xiàn)，該文觀點僅代表作者本人。本站僅提供信息存儲空間服務(wù)，不擁有所有權(quán)，不承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。如發(fā)現(xiàn)本站有涉嫌抄襲侵權(quán)/違法違規(guī)的內(nèi)容， 請發(fā)送郵件至 舉報，一經(jīng)查實，本站將立刻刪除。
