21CTO導(dǎo)讀：相信每個人都有一些項目管理的經(jīng)驗，本篇文章小編給大家安利一波適合初創(chuàng)公司的項目管理工具，希望可以幫助到大家。
根據(jù)Capterra 報告中指出，59％的人表示溝通是軟件開發(fā)團隊的最大障礙。在一個個普通的日子里，管理多個項目和良好的溝通都不太容易，當一個不受歡迎的問題頻頻出現(xiàn)障礙時，那么項目是不太可能成功的。
項目管理是將所有活動編排成具體計劃的藝術(shù)。
想要做到并不容易。那么，那些成功的項目經(jīng)理如何毫不費力地做到這一點的？
其實就是要用好的項目管理工具。
在項目經(jīng)理的職業(yè)生涯中，我遇到了一些好工具，這些工具幫我完成了項目規(guī)劃，達了高效團隊協(xié)調(diào)。不過世界上沒有萬能的產(chǎn)品，不同的工具各有各的好，以滿足不同團隊規(guī)模的需求。
我們專門討論初創(chuàng)公司，團隊規(guī)模較小，項目敏捷性很高，因此團隊協(xié)調(diào)非常關(guān)鍵。在本文中，我們列出了一些可以用于此類公司的最佳項目管理工具。
1、Asana
項目列表是不可避免的，也是最多的組織信息的方式。因此待辦事項是任何項目管理不可或缺的一部分。Asana是我最喜歡的一款項目管理工具。在Asana上管理待辦事項很容易，可以與你的團隊一起創(chuàng)建和分享。
此外，Asana提供一個簡潔的界面，你不必花太多時間瀏覽。對于每個待辦事項，Asana為你提供創(chuàng)建子任務(wù)，定義每個任務(wù)，添加類別標記和文件附件等選項。
2、Paymo
如果您是個軟件服務(wù)公司，開發(fā)票和時間跟蹤是項目管理系統(tǒng)的兩個重要功能要求。Paymo是一款優(yōu)秀的軟件，使用它可直接與客戶合作。免費版僅允許單用戶訪問。但是，如果您是一個小團隊或自由職業(yè)者，這個產(chǎn)品效果非常好。
它可以幫助您跟蹤財務(wù)狀況，組織項目時間表以及創(chuàng)建待辦事項列表。同時，它還包括看板，時間跟蹤，文件共享，Adobe CC擴展，報告和三張發(fā)票。
3、Basecamp
成功的項目管理就是讓團隊協(xié)作成功。在過去的幾年中，項目經(jīng)理才意識到，在團隊協(xié)作方面，電子郵件并不是一種高效的工具。如果您使用Google搜索項目管理工具，我相信你應(yīng)該喜歡BaseCamp。
Basecamp是我在洛杉磯工作時開發(fā)人員中最受歡迎的工具 。它有簡單的留言板，原生聊天應(yīng)用和內(nèi)部文件共享選項，這使Basecamp成為團隊和客戶的最佳選擇。
4、Jira
Jira 為你提供看板，敏捷和Scrum規(guī)劃以及許多其他功能，使開發(fā)團隊能夠與其他人共享和集成數(shù)據(jù)。它還具有詳細的報告工具和自定義儀表盤功能，可以為你提供各個項目的全面進度。
Jira最引人注目的功能之一是其自定義的工作流程。通過應(yīng)用程序集成，可以輕松實現(xiàn)工作流程的自動化。除此之外，它還可以與900多種應(yīng)用程序集成，以滿足開發(fā)團隊的動態(tài)需求。
5、Teamwork
如果你是一個擁有遠程團隊的初創(chuàng)公司， 那么Teamwork項目管理工具最適合不過。它最適合將遠程團隊聚合在一起，你可以創(chuàng)建團隊成員，管理狀態(tài)更新，以便遠程工作人員了解他們同事的日程安排。
它還具有客戶服務(wù)功能，包括分配代碼，在一個地方定位客戶的電子郵件等選項。除此之外，私人消息和私有項目詳細信息的選項，使團隊工作成為一個吸引人的項目管理工具。
6. Zoho Reports
Zoho Reports是一個簡便的工具，你可以創(chuàng)建自定義和詳細的儀表板和數(shù)據(jù)可視化，幫助你始終讓項目在軌道上。它還具有BI可視化工具的拖放式界面。
為了創(chuàng)建準確和合適的報告，你可以從多個外部源（如外部文件，應(yīng)用程序和云驅(qū)動器）導(dǎo)入數(shù)據(jù)。它與Slack，Google Apps和Dropbox以及移動應(yīng)用程序的集成，這使它的適應(yīng)性更強。
7、Wrike
你是否曾經(jīng)想過要從平臺本身自定義工作流程，然后可以編輯和修改它們？如果是這樣，那么 Wrike 就是給你的菜！除此之外，它還允許你為代碼和圖層日歷著色。如果您想在旅途中更新信息，該工具的移動版本也是很方便的。
還可以為視頻或文檔添加注釋。如果要導(dǎo)入與項目相關(guān)的數(shù)據(jù)，也可以創(chuàng)建自定義字段。它還具有內(nèi)置的日歷/電子郵件等集成功能。
8、LiquidPlanner
在LiquidPlanner的幫助下，你可以從中央IT項目管理中心（主要跟蹤時間和IT資源）開展項目工作和協(xié)作。這使得PM可以輕松分配任務(wù)并估算工作時間。
這些功能可以讓你輕松監(jiān)控預(yù)算和項目時間表，從而使項目按計劃順利進行。Liquid Planner還有一個API，允許開發(fā)團隊根據(jù)需求擴展工具的功能。
9、Trello
工作流程是任何項目管理的一個重要組成部分。在工作流程工具中，Trello是最全面的工具之一。你可以為工作流程或任何類型的流程設(shè)計自己的版本。Trello在卡片級別提供強大的功能，例如文件附件，分配協(xié)作者等。
每當你開始一個新項目時，只需創(chuàng)建一個相同的看板，如果同一個人要在這個新項目上工作，只需點擊一下就可以邀請他們加入。Trello看起來很簡單，產(chǎn)品經(jīng)理和開發(fā)者都說好！
10、teamweek
Teamweek是一個令人難以置信的工具，它可以用于保存可視標簽，指出哪些項目任務(wù)已經(jīng)完成，哪些沒有。這是你團隊合作者在不同部門之間協(xié)同的最佳選擇。
項目管理是應(yīng)用軟件開發(fā)行業(yè)不可或缺的一部分。對于項目經(jīng)理，產(chǎn)品經(jīng)理，用對工具，做正確的事情是關(guān)鍵！
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