員工績(jī)效考核不規(guī)范，領(lǐng)導(dǎo)難以拿出有效的管理方案？
績(jī)效考核是對(duì)員工能力的綜合評(píng)估，也是奠定項(xiàng)目管理穩(wěn)定秩序的基礎(chǔ)規(guī)范，讓員工能夠看到隨著成績(jī)的提升，職業(yè)規(guī)劃也有質(zhì)的提升，是很關(guān)鍵的。
中建項(xiàng)目管理績(jī)效考核表，從項(xiàng)目經(jīng)理到一線員工，詳細(xì)的kpi指標(biāo)。
表格看評(píng)論區(qū)置頂?。?/span>
一、項(xiàng)目管理達(dá)標(biāo)責(zé)任書(shū)
二、策劃、圖紙會(huì)審與施工組織設(shè)計(jì)管理考核
足夠標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范才更有說(shuō)服力！管理達(dá)標(biāo)責(zé)任書(shū)、計(jì)劃與組織考核、圖紙會(huì)審與施工組織設(shè)計(jì)管理考核、物資、設(shè)備及料具管理考核、分包管理與考核、質(zhì)量與安全管理考核。
三、物資、設(shè)備及料具管理考核
四、生產(chǎn)及工期管理考核
五、分包管理考核
多項(xiàng)考核目標(biāo)，全方位的員工考核標(biāo)準(zhǔn)！這套中建項(xiàng)目管理考核表，讓領(lǐng)導(dǎo)到員工，全都給出工作明細(xì)，出現(xiàn)績(jī)效矛盾，直接拿出考核表對(duì)照找出問(wèn)題所在，也能做到有的方矢。
版權(quán)聲明：本文內(nèi)容由互聯(lián)網(wǎng)用戶自發(fā)貢獻(xiàn)，該文觀點(diǎn)僅代表作者本人。本站僅提供信息存儲(chǔ)空間服務(wù)，不擁有所有權(quán)，不承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。如發(fā)現(xiàn)本站有涉嫌抄襲侵權(quán)/違法違規(guī)的內(nèi)容， 請(qǐng)發(fā)送郵件至 舉報(bào)，一經(jīng)查實(shí)，本站將立刻刪除。
