自“六個專項行動”開展以來，中建科工江蘇公司將提升項目履約水平切實融入到項目實際管理中，通過發(fā)揮BIM可視化建筑信息模型的信息集成和管理技術(shù)，大力實施工地智慧化管理，全面提升項目高效履約和價值創(chuàng)造能力。
南京江北新區(qū)檔案綜合服務(wù)中心項目
項目將BIM模型與智慧工地系統(tǒng)進(jìn)行結(jié)合，搭建了“BIM 智慧工地”系統(tǒng)，將日常的生產(chǎn)管理行為與智慧工地系統(tǒng)進(jìn)行融合。
技術(shù)管理智慧化。以BIM中心、監(jiān)控中心的建設(shè)和應(yīng)用為基礎(chǔ)，打造信息化智能管理平臺，在技術(shù)交底、方案模擬及研究論證、設(shè)計審圖等多個方面進(jìn)行應(yīng)用，提高管理效率和水平。
安全管理智慧化。項目監(jiān)控系統(tǒng)同時應(yīng)用了AI識別、巡檢抓拍、實時監(jiān)控、延時攝影、定點抓拍等模塊，提升了施工現(xiàn)場的信息感知度，確保作業(yè)環(huán)境實時處于監(jiān)控狀態(tài)。
環(huán)境管理智慧化。現(xiàn)場揚(yáng)塵監(jiān)測儀數(shù)據(jù)與系統(tǒng)聯(lián)動，當(dāng)揚(yáng)塵指標(biāo)達(dá)到報警值即自動啟動圍墻噴淋、霧炮、塔吊噴淋等降塵設(shè)備，結(jié)合現(xiàn)場實行裸土全覆蓋措施，有效降低了現(xiàn)場施工揚(yáng)塵排放，減小對周邊環(huán)境影響。
人員管理智慧化。進(jìn)場勞務(wù)人員佩戴有帶定位芯片的安全帽，項目管理人員可實時了解工人現(xiàn)場分布、個人考勤數(shù)據(jù)等，同時，嚴(yán)格做好農(nóng)民工工資監(jiān)管工作，實現(xiàn)施工人員的精細(xì)化管理。
蘇州高鐵之心項目
項目利用BIM和信息化技術(shù)，收集識別整理現(xiàn)場各類信息，實現(xiàn)進(jìn)度、安全、質(zhì)量管控智能化，高效提升管控效率。
BIM應(yīng)用-進(jìn)度管理及預(yù)警。將總控計劃導(dǎo)入到模型中進(jìn)行進(jìn)度模擬，復(fù)核各工序搭接及專業(yè)間穿插的合理性，并對總控計劃中存在的問題進(jìn)行修正。計劃平臺實現(xiàn)聯(lián)動周、月、季計劃，與總體計劃掛接，自動拾取數(shù)據(jù)，自動分析，實時對比，動態(tài)掌控。
BIM應(yīng)用-質(zhì)量管理。平臺內(nèi)置工程質(zhì)量驗收規(guī)范，結(jié)合上傳優(yōu)秀方案，形成本項目質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化資料中心和管理體系。利用手機(jī)端登錄平臺，質(zhì)量現(xiàn)場工序驗收、流程指定、整改閉環(huán)、過程留痕，全方位打造質(zhì)量堡壘。
BIM應(yīng)用-施工場地安全。安全系統(tǒng)的現(xiàn)場巡查、指定整改人、整改閉環(huán)、過程留痕，全方位打造安全紅線。
通過BIM技術(shù)三維放樣、深化和施工模擬，優(yōu)化現(xiàn)場分段，降低材料損耗約2%，大型機(jī)械及措施量降低50%。已處理碰撞檢查300余個，優(yōu)化設(shè)計59項。項目獲評江蘇省建筑施工標(biāo)準(zhǔn)化三星級工地。
無錫連元街小學(xué)惠山分校項目
項目全面應(yīng)用BIM技術(shù)，輔助項目履約管理，并要求各參建單位應(yīng)用BIM技術(shù)，提高深化設(shè)計質(zhì)量和效率，從而輔助進(jìn)度、質(zhì)量、安全、綠色施工等管理目標(biāo)的實現(xiàn)。
通過BIM技術(shù)提前發(fā)現(xiàn)圖紙各專業(yè)之間的碰撞問題，并與設(shè)計進(jìn)行溝通、解決，形成閉環(huán)銷項，減少70%-80%圖紙問題，減少20%-30%設(shè)計變更，提升設(shè)計質(zhì)量。
基于BIM施工組織管理，對項目實際施工安裝全方位指導(dǎo)，包括施工模擬，方案模擬，技術(shù)交底，工況分析，措施優(yōu)化，方案對比，進(jìn)度控制，安全控制等應(yīng)用，減少22%左右協(xié)調(diào)時間，解決50%-70%施工信息請求。
BIM結(jié)合先進(jìn)信息化技術(shù)，包括VR，無人機(jī)、二維碼、項目管理平臺等，更深入的探索科技創(chuàng)新帶給項目施工的便利，讓施工變得更智能，獲評省級示范工程。
中建科工江蘇公司將完整準(zhǔn)確全面貫徹新發(fā)展理念，以“六個專項行動”為抓手，著力打造標(biāo)桿示范項目，推動在施項目全面提升履約管理水平，樹立高質(zhì)量履約的品牌形象。
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