《全面預算管理》
【課程背景】
課程以全面預算管理為主題，介紹了全面預算管理體系、近年來預算管理的變化、組織機構與職責分工、全面預算統(tǒng)籌平衡機制、預算編制與審批、預算調整，通過對具體步驟的詳細說明，讓學員進一步了解全面預算管理相關工作。
【課程目標】
1、幫助學員確立全面預算管理體系；
2、幫助學員了解近年來預算管理的變化；
3、幫助學員掌握預算編制與審批
4、課程形成多項落地方案或行動計劃，幫助公司后期預算改善。
【課程對象】
1、各級財務從業(yè)人員
2、各級經營管理人員
【授課方式】
講師深厚的專業(yè)知識、豐富形象的案例，幽默的講解風格，使得與會人員在輕松愉悅的環(huán)境下收獲滿滿的專業(yè)知識，并建立應對思路。
【授課課時】
4天（授課內容僅為參考，根據需求及時間，授課內容有所調整取舍）
【課程大綱】
一、全面預算管理的構架及新理念
（一）全面預算管理的重要性
（二）全面預算管理的內容
（三）全面預算管理的范圍
1、全面預算針對的經營活動
2、執(zhí)行預算的部門
3、批準、考核的部門
4、預算相關指標
（四）全面預算管理的流程
（五）預算管理的新理念
1、預算管理的方式由“指標化管理”轉變?yōu)椤绊椖炕芾怼?/span>
2、預算管理的角色由“承受者”轉變?yōu)椤巴苿诱摺?/span>
二、預算管理中的組織體系
（一）預算的決策機構
（二）預算的管理辦公室
（三）預算的責任中心
1、預算的費用中心
2、預算的收入中心
3、預算的投資中心
4、預算的利潤中心
三、預算指標體系
（一）預算指標的理解
（二）預算指標的制定原則
（三）預算指標體系
1、預算控制指標
1.1 資產安全指標
1.2 經營風險指標
1.3 盈利能力指標
1.4 員工收入水平指標
2、預算業(yè)績指標
2.1剩余利潤指標
2.2凈資產收益率知道
2.3凈現金流量指標
2.4利潤增長率
（四）預算指標體系制定流程
四、預算編制與經營責任
（一）總控目標的編制和下達（“一下”）
（二）各級單位預算草案的編制與上報（“一上”）
（三）公司預算草案的編制與下達（“二下”）
（四）各級單位預算執(zhí)行控制方案的編制與上報（“二上”）
五、預算報告與預算調控
（一）年度預算調整
（二）日常項目預算調整
（三）收入成本預算聯(lián)動調整
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