如果項目啟動和項目計劃階段都照搬書本，往往會出現(xiàn)項目執(zhí)行不力的情況。這就是為什么控制整個階段對項目經理來說是至關重要的，以使項目達到終點。要在整個過程中保持主導地位，需要注意以下項目的執(zhí)行要點。
在項目啟動和計劃之前，項目執(zhí)行是大多數(shù)項目經理堅持的傳統(tǒng)項目生命周期模式的第三階段。雖然有效的項目計劃對項目成功至關重要，但能夠執(zhí)行計劃則更為重要。完美的項目執(zhí)行需要控制項目時間、預算、團隊管理和涉眾管理。
為什么你需要一個項目執(zhí)行計劃？
把項目管理執(zhí)行計劃想象成你自己的閃電戰(zhàn)。你可以使用快速的部隊、打擊戰(zhàn)術和大量的機動，以最小的損失和最大的收益將你的項目從a點帶到B點。盡管在大多數(shù)情況下，錯誤會悄悄出現(xiàn)，但擁有自己的項目執(zhí)行計劃樣本將幫助你將這些錯誤降到最低。
項目執(zhí)行過程中的挑戰(zhàn)
一個可行的項目執(zhí)行計劃還將幫助你解決通常被稱為戰(zhàn)略執(zhí)行差距或挑戰(zhàn)的問題，這些問題可能出現(xiàn)在公司層面和項目層面。
戰(zhàn)略執(zhí)行差距，是指組織根據其戰(zhàn)略應該完成的工作和根據項目實際得到的資金和執(zhí)行而實際完成的工作之間的區(qū)別。
但是對于具體的項目來說，戰(zhàn)略執(zhí)行差距意味著什么呢？知名項目管理作家托德·威廉姆斯（Todd Williams）一本名為《Filling Execution Gaps》的書中，以下6個執(zhí)行差距是項目經理，中層經理，甚至管理人員在試圖指導和管理項目執(zhí)行時每天都要面對的：
Ο 沒有共識
Ο 參與的執(zhí)行發(fā)起人
Ο 戰(zhàn)略目標的不一致
Ο 不可靠的變更管理
Ο 薄弱的公司治理
Ο 有問題的領導
項目執(zhí)行的注意事項
對于所有這些挑戰(zhàn)或差距，如何提高項目執(zhí)行力，以及在成功交付項目的過程中應避免哪些錯誤？以下有一些基于實踐的建議：
不要假設觀眾會相互溝通
顧名思義，利益相關者是一群人，他們與你的項目、公司或組織有利害關系或某些特定利益。無論項目成功還是失敗，他們都將受到影響。PMI報告稱，在56%的失敗項目中，溝通不佳是一個促成因素。這就是為什么在項目管理的執(zhí)行階段，密切關注涉眾的參與和溝通是至關重要的。
在你的團隊中明確定義職責和責任
在制定的環(huán)境中，責任將展示團隊中誰負責交付什么任務。問責制通常指向對某一決定負責的人，需要對交付成果或失敗負責的人。如果項目職責和責任沒有在早期明確，那么當你遇到第一個問題時，相互指責就開始了。但問題是，許多人在開始階段之后就忘記了項目管理的這一部分，這可能會在你最意想不到的時候卷土重來。
典型的項目管理執(zhí)行過程很少是靜態(tài)的，一些任務和優(yōu)先級發(fā)生變化，范圍得到調整。這就是為什么不僅需要在項目的計劃階段，還要在整個項目的執(zhí)行過程中定義職責和責任。如果你花時間來溝通誰負責以及對項目的哪個部分負責，那么團隊成員就會更容易更有效地溝通和合作。每個人都將知道他們在項目中扮演什么角色，以及他們需要做什么才能讓項目成功。
總結
為了在項目執(zhí)行計劃過程中保持主導地位，平衡約束、管理進度，利用現(xiàn)代項目管理軟件可以更好幫助團隊規(guī)劃、執(zhí)行和溝通項目。
8Manage PM項目管理軟件，可讓你在一個系統(tǒng)中管理計劃、成本和實時與團隊溝通。8Manage PM項目管理軟件還提供了一套項目計劃從起初到結束所需的所有應用?？蓪⑽臋n上傳到一個安全保密的位置，并制定一個全面的項目計劃，以考慮你的預算、資源、工作量等。
然后，便可以用最適合你的格式創(chuàng)建計劃，無論是甘特圖、工作表還是實時看板。在制定計劃并設置基線后，在可自定義的項目儀表板上實時跟蹤差異，且在項目執(zhí)行計劃過程中，當團隊成員完成他們的任務時，項目計劃會自動更新，使你的項目保持在正軌和預算內。
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