1.加強監(jiān)督，提升造價控制及管理水平
有效的監(jiān)督管理手段能夠為工程造價控制提供支持，對電力工程設計、實施、竣工結算時期各方面工作落實情況進行監(jiān)管，為工程建設施工工作保質(zhì)保量的完成奠定基礎。此外，為了在激烈的市場競爭中取勝，需要通過科學、有效的造價管理控制手段提升企業(yè)自身的競爭力，為電網(wǎng)建設工程造價管理工作及企業(yè)發(fā)展提供更多支持。
2.堅持造價控制及管理工作的基本原則
在這一方面，我們可以從以下3方面做起：
①做好可行性分析工作，對電力工程建設現(xiàn)場進行調(diào)查，進而掌握工程實際情況，判斷報告可行性，提高投資建設方案的科學性，認真完成投資估算方面的工作。
②合理地確定工程造價，進行限額設計。在此過程中，需要確保設計概算的充足，提高工程結算及預算等方面工作控制水平，并且需要對設計方案進行優(yōu)化，通過限額設計對設計階段的工程量、投資額等進行控制，避免造價超過規(guī)定額度的最大值。在造價人員及設計人員的合作下，對產(chǎn)值進行科學分析，最大限度地降低成本，最終提高電力工程的經(jīng)濟效益。
③對招投標方面的工作進行控制，并且確保招投標工作的公平性，選擇最佳合作單位來合作。
3.綜合考慮和平衡工程質(zhì)量、工期及造價
電力工程的建設工作具有一定的風險，造價人員需要考慮設備材料價格、人工費用、環(huán)境因素等諸多問題，合理安排工程的建設工作，明確工期、質(zhì)量以及造價幾方面相互影響、相互依存的關系，最終對造價進行合理的控制與管理，實現(xiàn)工程綜合效益的提升。
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