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采購流程的實例說明(采購具體流程舉例)

管理制度及規(guī)范

第303篇

采購流程的實例說明

一、請購

一般物料均由使用單位開出請購單,但是屬于存量管制的物料則由倉儲單位請購;物料管理電腦化時,則依據(jù)物料需求計劃及存量管制水準,直接由電腦列印請購單,但須經物料管制單位簽核。此外,工廠進行擴建計劃時,所有請購單由擴建專案小組開發(fā);制式用品則由管理部門統(tǒng)籌各單位需求集中請購。開發(fā)請購單時,工程案須附施工說明書,包括工程規(guī)范及材料明細表、圖樣等。大宗物料按須附分期使用數(shù)量表。

為配合電腦化作業(yè)及驗收、付款的便捷,以一張請購單填寫一項物料為原則。料號、規(guī)格、需要日期、用途等欄位,必須寫清楚。內、外購應有足夠的購運時間。所有請購單必須依照核簽流程,按照請購的內容或金額大小,送不同階層主管審批。由工廠開發(fā)的請購單必須先經過倉儲科登記編號,以便將來查詢。另外,物料科應審查請購單是否依據(jù)程序申請及逐欄填寫資料。

二、采購

采購單位查核請購單是否依據(jù)程序經由主管核準,若無問題,經分類登記后,分發(fā)采購人員辦理。請購單在辦理之前,可先經電腦中心查詢是否為預算內或資本支出的項目。若非預算內的采購案,則必須退回采購單位申請追加預算;若為資本支出采購案,尚須先送到企劃單位追蹤,以及送財務部門核準撥用預算。此外,電腦中心尚可提供歷史資料,協(xié)助采購人員擇定交易對象。

三、詢價、招標

采購人員應就物料的名稱、規(guī)格、數(shù)量、交貨日期等,通知有關廠商報價,若物料規(guī)格比較復雜時,尚須檢附規(guī)格說明書、圖紙及樣品等。至于詢價的方式,可以通過電話、傳真、信函等操作。凡大宗物料采購及本地制造工程的發(fā)包,依照實際上的需要可以公開招標方式辦理。

四、報價、投標

應視實際情況,分別規(guī)定報價截止日期,通知廠商按時報價;同時要求供應商報價的有效期限不可以太短。廠商報價方式也可以分為口頭、書面兩種方式。投標廠應將標書密封,于規(guī)定的時間內送交經辦人員。

五、審查

報價廠商的資格是否符合規(guī)定是首先必須予以審查的。若企業(yè)已建立合格廠商名錄,則此種審查工作非常簡單。但是如果有時因采購工作的特殊要求,必須另加一些條件,否則就得重新審查。報價的審查,在實質上就是分析報價內容是否符合請購需求,并比較各報價廠商之間的優(yōu)點和缺點,作為訂購時的參考。有時由于報價內容比較復雜,采購人員難以分辨,或外購機件及工程發(fā)包等,為避免錯誤而發(fā)生嚴重損失,應將報價單送請申請單位予以確認。

六、開標

金額比較大的采購案以及以招標方式辦理的采購案,通常會將報價單或投標單以密封的方式送交稽核室,到報價或招標截止日期會同采購部門拆封或公開招標。

七、采購方式

(1)議價

議價是指參照事先擬訂的底價或預算,并以各應邀報價廠商的競爭情形,議定合理的訂購價格。

(2)比價

按應邀廠商的報價加以比較,然后擇定最低者予以訂購。

(3)決標

開標后,以不超過底價的最低標為目地標,如果標價超過底價應選擇最低標的廠商另行議價或重新招標。

八、核定

如果議價、比價及決標結果的金額不超過授權金額,由采購經理核準即可;金額超過此限時,由采購經理審查后,送請總經理核定。

九、訂購

議價、比價及決標的結果經核定后,由采購部門正式向廠商訂購,給予訂購單。若金額比較大,交貨期比較長,而且確實有實際需要的,應由采購部門與供應商簽訂訂貨合約或制造工程合約。

通常在選擇供應商及決定價格之后,為了保障交易雙方的權益,究竟采用買方的訂購單還是用賣方的銷售合約,主要取決于下列因素:

——買賣雙方折中的結果,誰在談判中占優(yōu)勢就應用誰的文件。

——交易物品的特性,例如賣方的專利品應以采用賣方的銷售合約為宜。但是金額很小的交易,買方的訂購單也可以接受。

——交易的復雜程度愈高,則買方的簡便的訂購單便無法包括各種交涉的要件。

合約應該經過雙方簽字及蓋章,正本各執(zhí)一份,副本可分送使用單位、財務單位、驗收單位等存查。國外承售廠商接獲訂購單之后,應立即制發(fā)正式的報價單,供訂購廠商向授權簽證銀行申請進口許可證。

十、交貨

大宗物料應由承售廠商自行運送到廠,小批量的采購則可送交倉庫而后再轉運到廠。訂購后的稽催工作不可忽視,借以確保賣方能如期交貨;尤其是針對交貨期比較長,金額比較高的采購事務,必須時常查詢進貨情況,甚至需要派人前往考察。有時不惜以取消訂單的方式向供應商施加壓力,使其按時或提早交貨。

十一、驗收

一般物料由物料科負責驗收,包括品質與數(shù)量。特殊機具及零件,則由使用單位、品管單位負責品質驗收,物料科僅負責點收數(shù)量。品質如有不符,應立刻給予退回。

十二、付款與結案

簽立合約的采購,由采購部門依據(jù)合約規(guī)定,連同驗收單與發(fā)票,開出支票向財務單位申請付款。其他均按月將物料科送來的驗收單匯集,按廠商分別開出的匯票付款,以便結案。

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