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項目溝通規(guī)劃及績效管理(附圖),共計53頁;(績效計劃溝通的內容)

主要內容:

目錄:

1 規(guī)劃溝通:輸入

2 規(guī)劃溝通:輸出

3 發(fā)布信息:工具與技術

項目溝通管理(定義:為確保項目信息及時且恰當地生成、收集、發(fā)布、存儲、調用并最終處置所需的各個過程),僅供參考;

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1、干系人分析à(定義:系統(tǒng)地收集和分析各種定量與定性信息,以便確定在項目中應該考慮哪些人的利益)

2、干系人分類方法à包括(但不限于):

權力/利益方格à(職權大小、關注程度)

權力/影響方格à(職權大小、主動參與)

影響/作用方格à(主動參與、項目計劃或執(zhí)行能力)

凸顯模型à(干系人權力、緊急程度、合法性)

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項目溝通規(guī)劃及績效管理(附圖)

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報告績效

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工具和技術

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績效報告

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輸出

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數據流向

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