在項目實施過程中，項目管理者收集到實際進度的信息以后，通常都要與計劃進度進行對比分析，才能確定是否存在進度偏差，以此去深究產(chǎn)生進度拖延的原因。進度檢查對比方法是進度控制中的基本分析方法。
常用的進度計劃的檢查對比方法主要有橫道圖比較法、S形曲線比較法、香蕉形曲線比較法和前鋒線比較法。下面分別給予介紹。
1.橫道圖比較法
橫道圖比較法是指將在項目實施中檢查實際進度收集的信息，經(jīng)整理后直接用橫道線并列標于原計劃的橫道線外，進行直觀比較的方法，是最常用的方法。
（1）工期比較法。用該種比較法可以清楚地反映實際工期和計劃工期的對比情況。
（2）實際工程量比較法。該種方法在圖中不僅反映工程活動的開始結(jié)束時間，且對于已經(jīng)開始，但尚未結(jié)束的工程活動估計其已完工程量的百分比，按實際完成工程量百分比來標注實際橫道線的長度。通過前鋒線可以較好地反映已經(jīng)開始但尚未結(jié)束工作的進度是拖延還是提前。
下圖某項目計劃的橫道圖。
施工計劃橫道圖
2.S形曲線比較法
S形曲線是一個以橫坐標表示時間，縱坐標表示累計工作量完成情況的曲線圖。該圖工作量的表達方式可以是實物工程量、工時消耗或費用支出額，也可用相應(yīng)的百分比表示。由于該曲線形如“S”，故而得名。
（1）S形曲線繪制。以時間為橫坐標，以累計工作量（或者完成的累計價值、工時消耗量）為縱坐標繪出的時間—累計工作量圖。作圖步驟如下。
①確定工程進展速度曲線。該曲線主要反映不同時間工作量完成情況。
②計算不同時間累計完成的工作量。
③將不同時間累計完成的工作量用曲線連接起來，形成S形曲線。
（2）S形曲線比較法。S形曲線比較法是將實施過程中定期檢查收集的累計工程量數(shù)據(jù)與計劃進度S形曲線進行比較。進度控制人員在計劃實施前繪制出計劃S形曲線，在項目實施過程中，按規(guī)定時間將檢查的實際完成任務(wù)情況，繪制在與計劃S形曲線同一張圖上，可得出實際進度S形曲線，通過分析可以得到以下1方面信息。
①實際工程進展狀況。當(dāng)實際進展點落在計劃S形曲線左側(cè)時，表明實際進度比計劃超前；若落在其右側(cè)，則表示進度落后。②實際進度比計劃進度超前或者拖延的時間。③工程量的完成情況。體現(xiàn)超額完成的任務(wù)量和拖欠的任務(wù)量。④預(yù)測工程進度。通過所繪成圖體現(xiàn)出來的時刻做出工期預(yù)測，判斷是否需要調(diào)整進度。
下圖項目運用S形曲線比較法繪制的S形曲線。
S形曲線
3.香蕉形曲線比較法
香蕉形曲線是兩種S形曲線合成的閉合曲線，香蕉曲線的作圖方法與S形曲線的作圖方法一致，不同之處在于它是以工作的最早開始與最遲開始時間分別繪制兩條S形曲線，用于表示建設(shè)項目總體進展情況。
香蕉形曲線
4.前鋒線比較法
前鋒線，是指在原時標網(wǎng)絡(luò)計劃上，從檢查時刻的時標點出發(fā)，用點畫線依次將各項工作實際進展位置點連接而成的折線。前鋒線比較法就是通過實際進度前鋒線與原進度計劃中各工作箭線交點的位置來判斷工作實際進度與計劃進度的偏差，進而判定該偏差對后續(xù)工作及總工期影響程度的一種方法。
采用前鋒線比較法進行實際進度與計劃進度的比較，其步驟有以下1點。
（1）繪制時標網(wǎng)絡(luò)計劃圖。工程項目實際進度前鋒線是在時標網(wǎng)絡(luò)計劃圖上標示，為清楚起見，可在時標網(wǎng)絡(luò)計劃圖的上方和下方各設(shè)一時間坐標。
（2）繪制實際進度前鋒線。一般從時標網(wǎng)絡(luò)計劃圖上方時間坐標的檢查日期開始繪制，依次連接相鄰工作的實際進展位置點，最后與時標網(wǎng)絡(luò)計劃圖下方坐標的檢查日期相連接。
工作實際進展位置點的標定方法有兩種：一是按該工作已完成任務(wù)量比例進行標定，二是按尚需作業(yè)時間進行標定。
（3）進行實際進度與計劃進度的比較。前鋒線可以直觀地反映出檢查日期實際進度與計劃進度之間的關(guān)系。對某項工作來說，其實際進度與計劃進度之間的關(guān)系可能情況如下。
①工作實際進展位置點落在檢查日期的左側(cè)，表明該工作實際進度拖后。②工作實際進展位置點與檢查日期重合，表明該工作實際進度與計劃進度重合。③實際進展位置點落在檢查日期的右側(cè)，表明該工作實際進度超前，超前的時間為二者之差。
（1）預(yù)測進度偏差對后續(xù)工作及總工期的影響。通過實際進度與計劃進度的比差，根據(jù)工作的自由時差和總時差，預(yù)測該進度偏差對后續(xù)工作及項目總工期的影響。
網(wǎng)絡(luò)計劃在執(zhí)行過程中，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實際情況不斷進行檢查，將檢查結(jié)果進行確定調(diào)整方案，這樣才能充分發(fā)揮進度控制功能，實現(xiàn)進度計劃的動態(tài)控制。
進度拖延是施工項目實施過程中經(jīng)常發(fā)生的現(xiàn)象。當(dāng)檢查時發(fā)現(xiàn)進度偏差，要對總工期和后續(xù)工作的影響。
下圖是某網(wǎng)絡(luò)計劃前鋒線比較圖，在第1天下班時檢查，C工作完成了該工作的工作量，D工作完成了該工作的工作量，E工作已全部完成該工作的工作量，則實際進度前鋒線如圖上點畫線構(gòu)成的折線。
通過比較可以看出：
（1）C工作實際進度拖后1天，其總時差和自由時差均為2天，既不影響總工期，也不影響其后續(xù)工作的正常進行。
（2）D工作實際進度與計劃進度相同，對總工期和后續(xù)工作也無影響。
（3）E工作實際進度提前1天，對總工期無影響，將使其后續(xù)工作F、I的最早開始時間提前1天。
綜上所述，該檢查時刻各工作的實際進度對總工期無影響，將使工作F、I的最早開始時間提前1天。
前鋒線比較圖
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