一個項目經(jīng)理得時刻關(guān)注項目的進度，那么你知道項目的進度包含什么嗎？
項目進度管理包括為管理項目按時完成所需的各個過程。其過程包括：
一、規(guī)劃進度管理
為規(guī)劃、編制、管理、執(zhí)行和控制項目進度而制定政策、程序和文檔的過程
二、定義活動
識別和記錄為完成項目可交付成果而需采取的具體行動的過程
三、排列活動順序
識別和記錄項目活動之間的關(guān)系的過程
四、估算活動持續(xù)時間
根據(jù)資源估算的結(jié)果，估算完成單項活動所需工作時段數(shù)的過程
五、制定進度計劃
分析活動順序、持續(xù)時間、資源需求和進度制約因素，創(chuàng)建項目進度模型，從而落實項目執(zhí)行和監(jiān)控的過程
六、控制進度
監(jiān)督項目狀態(tài)，以更新項目進度和管理進度基準變更的過程
項目進度計劃提供詳盡的計劃，說明項目如何以及何時交付項目范圍中定義的產(chǎn)品、服務和成果，是一種用于品牌溝通和管理相關(guān)方案期待的工具，為績效報告提供了依據(jù)。
項目管理團隊選擇進度計劃方法，例如關(guān)鍵路徑發(fā)法或敏捷方法。之后，項目管理團隊將項目特定數(shù)據(jù)，如活動、計劃日期、持續(xù)時間、資源、依賴關(guān)系和制約因素等輸入進度計劃編制工具，以創(chuàng)建項目進度模型。這件工作的成果就是項目進度計劃。
在小型項目中，定義活動、排列活動順序，估算活動持續(xù)時間及制定進度模型等過程之間的聯(lián)系非常密切，以至于可視為一個過程，能夠由一個人在較短時間內(nèi)完成。
在可能的情況下，應在整個項目期間保持項目詳細進度計劃的靈活性，使其可以隨著知識的獲得、對風險理解的加深，以及增值活動的設立而調(diào)整。
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注：文章來自項目管理知識體系指南（PMBOK?指南）第6版
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