科科過為您帶來【PMBOK第七版內(nèi)容詳解】第二章：《項目管理標準》價值交付系統(tǒng)（1），PMBOK第七版教材電子版免費分享，本資料由科科過整理。
本章中的信息提供了價值交付、治理、項目職能、項目環(huán)境和產(chǎn)品管理的背景信息。
? 第 2.1 節(jié) 創(chuàng)造價值。本節(jié)描述了項目如何在系統(tǒng)內(nèi)運作，從而為組織及其干系人創(chuàng)造價值。
? 第 2.2 節(jié) 組織治理系統(tǒng)。本節(jié)描述了治理如何支持價值交付系統(tǒng)。
? 第 2.3 節(jié) 與項目有關(guān)的職能。本節(jié)明確了支持項目的職能。
? 第 2.4 節(jié) 項目環(huán)境。本節(jié)明確了影響項目和價值交付的內(nèi)部和外部因素。
? 第 2.5 節(jié) 產(chǎn)品管理考慮因素。本節(jié)明確了項目組合、項目集、項目和產(chǎn)品之間的關(guān)聯(lián)方式。
2.1?創(chuàng)造價值
項目存在于更大的系統(tǒng)中，例如政府機構(gòu)、組織或合同安排。為簡潔起見，在提及政府機構(gòu)、企業(yè)、合同安排、合資企業(yè)和其他安排時，本標準使用組織一詞。組織為干系人創(chuàng)造價值，項目創(chuàng)造價值的方式示例包括（但不限于）：
? 創(chuàng)造滿足客戶或最終用戶需要的新產(chǎn)品、服務(wù)或結(jié)果；
? 做出積極的社會或環(huán)境貢獻；
? 提高效率、生產(chǎn)力、效果或響應(yīng)能力；
? 推動必要的變革，以促進組織向期望的未來狀態(tài)過渡；
? 維持以前的項目集、項目或業(yè)務(wù)運營所帶來的收益。
2.1.1 價值交付組件
可以單獨或共同使用多種組件（例如項目組合、項目集、項目、產(chǎn)品和運營）以創(chuàng)造價值。這些組件共同組成了一個符合組織戰(zhàn)略的價值交付系統(tǒng)。圖 2-1 顯示了價值交付系統(tǒng)的一個示例，該系統(tǒng)有兩個項目組合，它們包含了多個項目集和項目。該系統(tǒng)還顯示了一個包含多個項目的獨立項目集以及與項目組合或項目集無關(guān)的多個獨立項目。任何項目或項目集都可能會包括產(chǎn)品。運營可以直接支持和影響項目組合、項目集和項目以及其他業(yè)務(wù)職能，例如工資支付、供應(yīng)鏈管理等。項目組合、項目集和項目會相互影響，也會影響運營。
如圖 2-2 所示，價值交付系統(tǒng)是組織內(nèi)部環(huán)境的一部分，該環(huán)境受政策、程序、方法論、框架、治理結(jié)構(gòu)等制約。內(nèi)部環(huán)境存在于更大的外部環(huán)境中，包括經(jīng)濟、競爭環(huán)境、法律限制等。第 2.4 節(jié)提供了與內(nèi)部和外部環(huán)境相關(guān)的更多詳細信息。
價值交付系統(tǒng)中的組件創(chuàng)建了用于產(chǎn)出成果的可交付物。成果是某一過程或項目的最終結(jié)果或后果。聚焦成果、選擇和決策強調(diào)了項目的長期績效。成果可帶來收益，收益是組織實現(xiàn)的利益。收益繼而可創(chuàng)造價值，而價值是具有作用、重要性或?qū)嵱眯缘氖挛铩?/span>
2.1.2 信息流
當(dāng)信息和反饋在所有組件之間以一致的方式共享時，價值交付系統(tǒng)最為有效，使系統(tǒng)與戰(zhàn)略保持一致，并與環(huán)境保持協(xié)調(diào)。
圖 2-3 顯示了一個信息流模型，其中黑色箭頭代表從高層領(lǐng)導(dǎo)到項目組合，項目組合到項目集和項目，然后到運營部門的信息。高層領(lǐng)導(dǎo)會與項目組合分享戰(zhàn)略信息。項目組合與項目集和項目分享預(yù)期成果、 收益和價值。項目集和項目的可交付物及其支持和維護信息一起傳遞給運營部門。
圖 2-3 中的淺灰色箭頭表示信息的反向流動。從運營部門到項目集和項目的信息表明對可交付物的調(diào)整、修復(fù)和更新。項目集和項目給項目組合提供實現(xiàn)預(yù)期成果、收益和價值方面的績效信息和進展。項目組合會提供與高層領(lǐng)導(dǎo)一起對項目組合進行的績效評估。此外，運營部門還提供有關(guān)組織戰(zhàn)略推進情況的信息。
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