“雁飛南北靠頭雁，船行千里靠舵手。”辦好吉林銀行的事情，關(guān)鍵在加強黨的領(lǐng)導(dǎo)。吉林銀行以國之大者為重，以服務(wù)吉林振興發(fā)展為要，把加強黨的建設(shè)作為企業(yè)的“根”和“魂”，以“紅色引擎”全面激活改革發(fā)展內(nèi)生動力，著力強服務(wù)、補短板、建機制、提能力，切實把黨的政治優(yōu)勢、思想優(yōu)勢和組織優(yōu)勢，轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢和創(chuàng)新優(yōu)勢，將金融活水精準(zhǔn)滴灌到吉林振興發(fā)展的各個領(lǐng)域和環(huán)節(jié)，打造助力全省高質(zhì)量發(fā)展的金融服務(wù)主力軍。

黨建領(lǐng)航——服務(wù)吉林展現(xiàn)新作為

“回歸本源、深耕本土、服務(wù)實體、防控風(fēng)險”。2022年，吉林銀行黨委充分發(fā)揮“把方向、管大局、保落實”作用，把服務(wù)吉林振興發(fā)展作為首要任務(wù)，緊緊圍繞全省“一主六雙”戰(zhàn)略以及“六新產(chǎn)業(yè)”發(fā)展、“四新設(shè)施”建設(shè)，全力服務(wù)全省高質(zhì)量發(fā)展，資產(chǎn)總額首次突破5000億元大關(guān)，存貸款增長規(guī)模和速度均居全省同業(yè)首位。

緊跟項目建設(shè)。助力全省重點項目建設(shè)是吉林銀行義不容辭的責(zé)任。圍繞“生態(tài)強省”戰(zhàn)略，積極發(fā)展綠色金融，助力實現(xiàn)碳中和碳達(dá)峰目標(biāo)，成為東北地區(qū)首家簽署聯(lián)合國綠色金融《負(fù)責(zé)任銀行原則(PRB)》的銀行。實施三年融資新增2000億計劃，組織“113”信貸百日攻堅戰(zhàn)役，為奧迪PPE、吉化轉(zhuǎn)型升級等重點項目提供一攬子金融服務(wù)，落地銀團貸款14筆、114.18億元，包裝發(fā)行專項債125筆、186.5億元，居省內(nèi)同業(yè)第一梯隊。

助力產(chǎn)業(yè)振興。把服務(wù)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級、服務(wù)實體經(jīng)濟作為深耕本土的出發(fā)點和落腳點。聚焦服務(wù)一汽，支持集團“六個回歸”，為一汽集團及上下游產(chǎn)業(yè)鏈綜合授信285億元；聚焦支持中車，成立專門服務(wù)團隊，制定專屬金融服務(wù)方案，新增綜合授信15億元；聚焦鄉(xiāng)村振興，支持“千億斤糧食”“千萬頭肉?！惫こ毯汀笆螽a(chǎn)業(yè)集群”建設(shè)，肉牛產(chǎn)業(yè)貸款和活體抵押貸款余額、增量均居同業(yè)首位；聚焦生態(tài)產(chǎn)業(yè)，建立“4 3”綠色金融戰(zhàn)略體系，綠色信貸凈增77.81億元。

服務(wù)企業(yè)發(fā)展。深入落實《黨建助力民營經(jīng)濟發(fā)展15項舉措》，助力重點企業(yè)加快發(fā)展，組建金融發(fā)展服務(wù)團，成立全省首家科創(chuàng)企業(yè)專屬服務(wù)支行，打造“五專四優(yōu)”服務(wù)體系，累計為長光衛(wèi)星、吉大正元等212戶“專精特新”企業(yè)提供近百億信貸支持，省級及以上“專精特新”企業(yè)融資服務(wù)覆蓋率33.6%?！皟稍觥辟J款連續(xù)5年監(jiān)管達(dá)標(biāo)，小微信貸業(yè)務(wù)保持同業(yè)第一位置。

保障民生改善。積極履行地方國有銀行的發(fā)展宗旨、社會責(zé)任和政治擔(dān)當(dāng)。把支持全省抗擊疫情作為吉林銀行頭等大事，幫助保供企業(yè)解決疫情期間資金需求和缺口、緩解保供壓力，完成對歐亞集團1億元授信審批，保供鏈條快速恢復(fù)運轉(zhuǎn)。整個疫情期間，為信貸客戶辦理展期7000余筆、金額超過8000億元，減費讓利2.48億元，相關(guān)貸款應(yīng)延盡延、服務(wù)費用應(yīng)減盡減、紓困政策應(yīng)享盡享，為服務(wù)吉林振興“保駕護航”。

固本強基——基層建設(shè)呈現(xiàn)新風(fēng)貌

吉林銀行黨委牢固樹立大抓基層、大抓支部的鮮明導(dǎo)向，壓緊壓實黨建工作責(zé)任，扎實推進標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)，讓每個黨組織都成為堅強的戰(zhàn)斗堡壘。

強化思想引領(lǐng)。堅持把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想作為必修課，全面學(xué)習(xí)理解和把握黨的二十大精神。嚴(yán)格落實黨委會議“第一議題”制度，抓實黨組織“三會一課”，持續(xù)完善黨委中心組學(xué)習(xí)機制和意識形態(tài)責(zé)任制，各級理論中心組學(xué)習(xí)132次、第一議題學(xué)習(xí)556次。緊扣黨的二十大提出的新思想、新論斷、新戰(zhàn)略、新部署，圍繞全行改革發(fā)展重大問題，實施黨委前置研究，召開黨委會議48次，研究議題340余項，確保黨中央重大決策部署和省委關(guān)于金融工作的部署要求落到實處。

夯實組織基礎(chǔ)。按照“五化”工作法，穩(wěn)步推進基層建設(shè)，印發(fā)黨建工作要點，制定主體責(zé)任清單，修訂黨建工作考核實施細(xì)則，對下級黨組織實行穿透管理，打造“五好”黨組織，站穩(wěn)黨建陣地。以新時代吉林黨支部標(biāo)準(zhǔn)體系(BTX)建設(shè)為重點，深入推動“五強一創(chuàng)”工程建設(shè)，深入實施“強基提質(zhì)、品牌創(chuàng)建、典型引領(lǐng)”專項活動；組織實施BTX“支部立項”193 個，選樹長春凱旋支行黨總支、吉林永吉支行黨支部為示范典型，實現(xiàn)“一機關(guān)一品牌，一支部一特色”；嚴(yán)格黨員教育管理，把提高政治“三力”納入黨員學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃，扎實開展民主評議黨員工作；按照“雙培養(yǎng)”要求，重點在業(yè)務(wù)一線、青年職工、高知群體、抗疫一線發(fā)展黨員，持續(xù)優(yōu)化黨員隊伍結(jié)構(gòu)，切實提高發(fā)展黨員質(zhì)量。

科學(xué)規(guī)范管理。持續(xù)開展清查整治規(guī)范黨務(wù)工作專項活動，重點解決基本隊伍、基本活動、基本陣地、基本制度、基本保障存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，全面提升基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)水平。2022年，吉林銀行黨委組織編印了黨建規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)手冊，明確了黨建工作中涉及的黨支部工作程序、發(fā)展黨員、換屆選舉、BTX標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)等5方面22項工作標(biāo)準(zhǔn)，作為開展基層黨建工作的重要抓手。發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部示范帶頭作用，持續(xù)做好領(lǐng)導(dǎo)干部基層黨支部聯(lián)系點工作，以點帶面、以強帶弱、以老帶新，推動基層黨組織全面進步。

加強基層服務(wù)。大力開展“基層建設(shè)年”主題實踐活動，明確以抓常態(tài)化疫情建設(shè)、抓黨建、抓治理、抓服務(wù)為主要內(nèi)容，落實十項工作任務(wù)。加強黨對疫情防控工作的全面領(lǐng)導(dǎo)，組成黨員突擊隊、設(shè)立黨員先鋒崗、劃定黨員責(zé)任區(qū)，派出志愿者 872人，主動下沉社區(qū)2304人，捐款1900萬元，捐贈物資765萬元，省內(nèi)184個黨組織、2762 名黨員到社區(qū)進行“雙報到”。扎實推進“我為群眾辦實事”，圍繞疫情防控、保障民生、鄉(xiāng)村振興等方面，完成實事項目 104 項，認(rèn)領(lǐng)并完成群眾“微心愿”2665個，有效發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。印發(fā)《吉林銀行派出鄉(xiāng)村振興駐村干部工作成效考評管理辦法》，加強駐村干部管理，幫助包保村建強組織、發(fā)展產(chǎn)業(yè)，提高治理能力。

黨建融合——特色品牌打造新引擎

品牌文化建設(shè)是提升新時期黨建質(zhì)量的重要工作。近年來，吉林銀行緊密結(jié)合經(jīng)營發(fā)展實際，持續(xù)做大做強“五融合”黨建品牌，堅定不移推進黨建工作與經(jīng)營發(fā)展深度融合，促進互融互進、同頻共振，為銀行改革發(fā)展賦能增效，以黨建新成效開創(chuàng)國有企業(yè)改革發(fā)展新局面。

注重頂層設(shè)計。吉林銀行黨委認(rèn)真貫徹新時代黨的建設(shè)總要求和新時代黨的組織路線，結(jié)合吉林銀行實際，持續(xù)探索黨建工作能力提升的創(chuàng)新形態(tài)，創(chuàng)新提出了黨建與經(jīng)營“五融合”工作法，把堅決擁護“兩個確立”、堅決做到“兩個維護”體現(xiàn)在落實重大工作任務(wù)和推動經(jīng)營發(fā)展中。以黨委名義印發(fā)實施指導(dǎo)意見，作為指導(dǎo)黨建與經(jīng)營發(fā)展融合體系建設(shè)總的抓手和遵循。指導(dǎo)各基層黨委結(jié)合實際制定具體實施方案，建立工作臺賬，明確時間表和路線圖。通過開放的共建體系、務(wù)實的工作載體，著力提升全行黨建工作質(zhì)效。

豐富品牌內(nèi)涵。在經(jīng)營目標(biāo)、風(fēng)險防控、資源配置、載體活動、企業(yè)文化五個方面全部融入黨的紅色因素，不斷拓展“五融合”的內(nèi)涵和外延。圍繞黨建目標(biāo)與經(jīng)營目標(biāo)融合，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理的各環(huán)節(jié)、把黨的建設(shè)貫穿到經(jīng)營發(fā)展全過程，構(gòu)建黨委會政治引領(lǐng)、董事會戰(zhàn)略決策、監(jiān)事會獨立監(jiān)督、經(jīng)理層日常經(jīng)營“三會一層”治理模式，確保中央和省委決策部署在吉林銀行貫徹執(zhí)行、落到實處。圍繞從嚴(yán)治黨與風(fēng)險防控融合，將落實中央紀(jì)委、省紀(jì)委精神同吉林銀行改革發(fā)展實際結(jié)合，著力構(gòu)建以黨內(nèi)監(jiān)督為主導(dǎo)、整合各類監(jiān)督資源的大監(jiān)督格局，將黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作融入經(jīng)營發(fā)展全過程。圍繞組織資源與經(jīng)營資源融合，以資源匹配為依托，繪制實施“黨建與經(jīng)營工作融合地圖”，創(chuàng)新推出“吉銀紅易貸”“煤電保供貸”“吉速復(fù)工專享貸”等一攬子紅色金融品牌，推動組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為經(jīng)營優(yōu)勢。圍繞黨建載體與經(jīng)營活動融合，聚焦經(jīng)營重點，創(chuàng)新實施BTX“支部立項”工程，形成創(chuàng)新典型案例30個，實現(xiàn)黨建特色載體創(chuàng)建促進高質(zhì)量發(fā)展。圍繞思政工作與文化塑造融合，明確構(gòu)建以改革、創(chuàng)新、務(wù)實、協(xié)同、奮斗、狼性、競爭、擔(dān)責(zé)、奉獻、合規(guī)、服務(wù)等為內(nèi)涵的優(yōu)秀文化，引導(dǎo)員工弘揚“愛行、敬業(yè)、開拓、嚴(yán)管、人文”精神，充分運用“一刊、兩網(wǎng)、三媒”講好吉行故事，打造“一歌、兩標(biāo)、三宣”塑造吉行形象。

促進成果轉(zhuǎn)化。通過持續(xù)打造黨建“五融合”工作法，促進經(jīng)營工作中體現(xiàn)黨的領(lǐng)導(dǎo)、體現(xiàn)組織賦能、體現(xiàn)黨員帶頭，推動把黨員的先進性優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)攻堅克難的作風(fēng)優(yōu)勢，促進核心經(jīng)營指標(biāo)均達(dá)到歷史最好水平；推動把黨的群團工作優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為和諧發(fā)展的環(huán)境優(yōu)勢，促進基層黨支部涌現(xiàn)出一批“五好一滿意”“六覺體驗”特色支部品牌；推動把黨的宣傳教育優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)文化優(yōu)勢?！拔迦诤稀惫ぷ鞣ㄈ脒x全國第六屆基層黨建創(chuàng)新典型案例。

黨管干部——隊伍建設(shè)開創(chuàng)新局面

抓好國有企業(yè)黨建工作，關(guān)鍵在于建設(shè)一支高素質(zhì)的國企黨員干部隊伍。吉林銀行黨委堅持黨管干部、黨管人才，把選賢任能作為國企改革發(fā)展的關(guān)鍵性、根本性問題來抓，為干部人才成長進步搭建平臺，積極營造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。

配強干部隊伍。堅持國有企業(yè)好干部20字標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把人選入口關(guān)，修訂完善《吉林銀行干部選聘任用管理辦法》，制定《吉林銀行黨委選人用人責(zé)任清單》，突出實干和實績導(dǎo)向，選優(yōu)配強“一把手”；綜合考慮年齡、經(jīng)歷、專業(yè)等因素，持續(xù)強化班子隊伍建設(shè)。堅持組織選聘和公開選拔相結(jié)合，大力推行競爭上崗。近三年來，通過競聘34人走上處級領(lǐng)導(dǎo)崗位，187人走上科級領(lǐng)導(dǎo)崗位。打破隱形臺階，給“英雄用武之地”，選拔49名引進人才擔(dān)任中層管理人員。

用好領(lǐng)導(dǎo)干部。突出正確用人導(dǎo)向，健全科學(xué)精準(zhǔn)考評體系，綜合運用業(yè)績評價、履職評價、評優(yōu)評先等多角度評價干部人才，考核結(jié)果與薪酬分配、職務(wù)任免、崗位調(diào)整緊密掛鉤，讓有為者有位、能干者能上、優(yōu)秀者優(yōu)先。突出正向激勵，建立容錯糾錯機制，按照“兩個辦法”和“新十條”要求，為敢于擔(dān)當(dāng)、踏實做事、不謀私利的干部撐腰鼓勁；強化正風(fēng)肅紀(jì)，推動干部“能上能下”。

激發(fā)干部活力。積極搭建平臺，讓干部人才隊伍始終與企業(yè)發(fā)展同頻共振。制定《掛職交流人員管理辦法》，推動跨機構(gòu)、跨部門、跨專業(yè)流動，選派12名總分行優(yōu)秀青年人才到分支行掛職。大力實施吉林銀行“351”人才選育工程，引進全日制碩士和“雙一流”院校學(xué)歷背景人員900余人，做大專業(yè)人才“蓄水池”。注重能力提升，分層分類開展培訓(xùn)2856人次，組織專業(yè)技能培訓(xùn)51.2萬人次。

重視專業(yè)人才。堅持人才引領(lǐng)、科技支撐、創(chuàng)新驅(qū)動，制定出臺《吉林銀行招聘管理辦法》，2020年以來，共開展校園招聘、金融科技人才招聘等專場招聘近20場，共錄用1266人。突出“專家治行”理念，引進全日制碩士及以上學(xué)歷或雙一流知名高校教育背景人才258人，擴大獨立董事遴選范圍，吸引法律、金融等領(lǐng)域管理專家參與公司治理決策。采取公開招聘、市場化選聘等方式，從政府、國有銀行、股份制銀行、大型企事業(yè)單位引進管理及專業(yè)人才百余人。

從嚴(yán)治黨——正風(fēng)肅紀(jì)涵養(yǎng)新生態(tài)

加強黨風(fēng)廉政建設(shè)是推動企業(yè)健康發(fā)展的重要手段，是營造企業(yè)良好政治生態(tài)的重要保證。吉林銀行黨委建立完善全面從嚴(yán)治黨從嚴(yán)治行體系，全面推進黨的自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高。

堅決扛起責(zé)任。將主體責(zé)任牢牢抓在手上，制定全面從嚴(yán)治黨從嚴(yán)治行實施方案、年度落實全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任實施方案，明確責(zé)任清單、重點任務(wù)清單，召開黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作會議，逐級簽訂責(zé)任書，組織各黨組織書記述責(zé)述廉和考核評議，統(tǒng)籌推動管黨治黨各項工作。把抓好巡視整改作為重要政治任務(wù)，建立整改臺賬，注重“當(dāng)下改”與“長久立”相結(jié)合，堵塞管理漏洞，補齊工作短板。

加大懲貪力度。堅持“嚴(yán)”的總基調(diào)，聚焦吉林銀行各級領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部和關(guān)鍵崗位，緊盯信貸審批、項目采購、網(wǎng)點租賃、不良貸款處置、干部選拔任用等重點領(lǐng)域腐敗，加大查處力度，提高發(fā)現(xiàn)和處理問題的能力。嚴(yán)格落實中央八項規(guī)定及其實施細(xì)則精神，把整治形式主義、官僚主義作為重點，堅決抵制“四風(fēng)”。

健全監(jiān)督體系。圍繞監(jiān)督制約權(quán)力，以黨內(nèi)監(jiān)督為主導(dǎo)，整合內(nèi)控、審計、財務(wù)、巡察等監(jiān)督資源，全面加強吉林銀行監(jiān)督體系建設(shè)，召開動員大會，印發(fā)實施方案，明確監(jiān)督任務(wù)，推動權(quán)力規(guī)范運行。持續(xù)開展以案促改管理攻堅，堅持監(jiān)督關(guān)口前移，健全制度機制。加強“一把手”監(jiān)督和同級監(jiān)督，確定25個方面、67項監(jiān)督細(xì)則，開展監(jiān)督談話870人次，其中約談“一把手”118人次。

持續(xù)改進作風(fēng)。堅持黨性黨風(fēng)黨紀(jì)一起抓，開展黨章黨規(guī)黨紀(jì)教育，把紀(jì)律教育寓于日常監(jiān)督管理。深入開展作風(fēng)建設(shè)年活動，對照吉林銀行先進典型，組織干部員工找差距、找不足，剖析原因、找準(zhǔn)癥結(jié)，提出整改措施，在全行范圍內(nèi)大力選樹一批擔(dān)當(dāng)作為、表現(xiàn)突出、彰顯奮斗者精神的優(yōu)秀干部，形成正向激勵，始終保持吉行干部的良好形象。

征程萬里風(fēng)正勁，重任千鈞再出發(fā)。站在打造一流優(yōu)秀城商行的歷史新起點上，吉林銀行將始終以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實黨的二十大精神，以更堅強的決心、更有力的舉措，扎牢國有企業(yè)的根、鑄強國有企業(yè)的魂，全面提升吉林銀行競爭力、創(chuàng)新力、控制力和影響力，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，不斷譜寫吉林銀行黨建工作新篇章。