【摘要】

房地產(chǎn)項目管理是房地產(chǎn)企業(yè)以項目部為組織核心，針對新建項目進(jìn)行決策、組織、設(shè)計、施工以及管理的過程。建筑工程項目管理具有參與人員多、技術(shù)要求面廣、涉及行業(yè)多、管理內(nèi)容復(fù)雜等特點(diǎn)。所以，項目管理水平的高低可以直接決定一個房地產(chǎn)企業(yè)競爭力的高低。由于市場競爭更加激烈，一些房地產(chǎn)企業(yè)為保持市場的競爭地位，開始尋求通過實現(xiàn)信息化來提升企業(yè)的核心競爭力。本文對房地產(chǎn)項目管理信息化建設(shè)進(jìn)行了研究。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；項目管理；信息化

• 1 概念體系和相關(guān)理論

1.1房地產(chǎn)項目管理控制的定義

現(xiàn)代管理理論中，控制處于管理活動中的重要地位，它是管理活動基本活動之一，它是按照預(yù)定的規(guī)劃采取措施達(dá)到目的的過程?？刂频幕竞x就是檢查工作是否按照計劃要求實行，是否有利于目標(biāo)實現(xiàn)，控制偏差量或修改計劃。它可以是原計劃的再計劃，再組織以及監(jiān)督、領(lǐng)導(dǎo)、反饋、評估等活動。它與項目計劃一同組成了一個完整的有機(jī)管理過程，是一個階段性的控制概念。房地產(chǎn)項目控制是為了實現(xiàn)房地產(chǎn)計劃而采取的對項目進(jìn)度、成本、技術(shù)、質(zhì)量等影響因素而采取的一系列控制措施和方法的總和。

1.2房地產(chǎn)項目控制的主要內(nèi)容

項目管理的基本管理目標(biāo)為“三控三管一協(xié)調(diào)”，由此得出房地產(chǎn)項目管理的控制內(nèi)容主要包括：質(zhì)量控制、工期控制、成本控制、合同管理、信息管理、安全管理、參建各方的協(xié)調(diào)七大目標(biāo)。

1.2.1質(zhì)量控制

在項目實施過程中，項目執(zhí)行者根據(jù)規(guī)范、施工圖紙及國家技術(shù)規(guī)范而對工程七大建設(shè)目標(biāo)而實施的監(jiān)督和控制活動。質(zhì)量控制是一個企業(yè)必須具備的基本控制能力，這種能力的具備與否直接決定著一個企業(yè)的生存與否，同時也是一些房地產(chǎn)開發(fā)商的競爭品牌基本要素。

1.2.2進(jìn)度控制

里程碑管理是在項目實施階段，根據(jù)動態(tài)控制原理為指導(dǎo)，按照進(jìn)度計劃實施細(xì)則實行的控制管理。里程碑事件作為參照物，監(jiān)督檢查工程項目實施情況，及時發(fā)現(xiàn)偏差，采取措施進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)和控制管理，使總進(jìn)度目標(biāo)得到實現(xiàn)。

1.2.3成本控制

成本控制的主要依據(jù)是工程合同，是在前期計劃已經(jīng)確定的成本范圍內(nèi)落實到合同當(dāng)中。然后參建各方對項目開發(fā)過程中產(chǎn)生的一系列費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和控制，保證總成本目標(biāo)的實現(xiàn)。

1.2.4合同管理

合同是房地產(chǎn)開發(fā)商和項目承包商以及建材供應(yīng)商達(dá)成的法律文書。制定合同一方面明確參建各方的權(quán)責(zé)利，有利于控制行動的準(zhǔn)確實施，另一方面也是發(fā)生合同糾紛時各方進(jìn)行協(xié)調(diào)解決的依據(jù)。

1.2.5安全管理

由于建設(shè)過程中涉及一些高危作業(yè)，在全國各地各種施工項目建設(shè)過程中參建方為節(jié)約成本和加快進(jìn)度而忽略安全管理，導(dǎo)致人員生命財產(chǎn)損失。安全管理不僅僅因為要統(tǒng)籌考慮企業(yè)賠償及運(yùn)行風(fēng)險因素，更是企業(yè)應(yīng)承擔(dān)社會責(zé)任的重要體現(xiàn)。

1.2.6信息管理

項目管理的信息化需求在于項目建設(shè)過程中信息繁多，知識集中。有效進(jìn)行信息管理將各種信息有效分析結(jié)合，為決策者和實施者提供最準(zhǔn)確的信息。

1.2.7組織協(xié)調(diào)

房地產(chǎn)項目主要的參與方為房地產(chǎn)開發(fā)方、項目參建方以及材料供應(yīng)方。其中開發(fā)方與建設(shè)方因為利益存在相對性所以經(jīng)常成為矛盾的爆發(fā)區(qū)。組織協(xié)調(diào)意味著不僅僅將己方利益最大化作為管理目標(biāo)，還要適當(dāng)考慮另一方利益問題，盡力使參建另一方的管理較為符合己方的利益，目標(biāo)是達(dá)成建設(shè)環(huán)境和諧。

1.3房地產(chǎn)工程項目信息化可行性分析

隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展及其在工程項目管理中的廣泛應(yīng)用，信息化技術(shù)已經(jīng)成為了建設(shè)工程項目管理研究領(lǐng)域的重點(diǎn)。信息化如要應(yīng)用到工程項目管理中則主要體現(xiàn)在兩個方面，一方面是信息化的硬件條件，如網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、通訊工具、計算機(jī)硬件等等：另一方面是信息化的軟件條件，如相關(guān)的信息化管理制度、項目管理軟件系統(tǒng)、信息化專業(yè)培訓(xùn)、改進(jìn)升級能力等。從我國當(dāng)前的工程項目管理整體情況來看，信息化的硬件條件與國外發(fā)達(dá)國家差距不大，我們突出的差距表現(xiàn)在項目管理信息化的軟件條件上。隨著我國網(wǎng)格計算機(jī)硬件技術(shù)的發(fā)展，網(wǎng)格計算機(jī)技術(shù)成為互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展新階段的代表，它試圖實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)上所有資源的全面連通，嘗試把整個互聯(lián)網(wǎng)整合成一臺巨大的超級計算機(jī)，實現(xiàn)存儲資源、信息、知識等的全面挖掘和共享，形成以網(wǎng)格技術(shù)為基礎(chǔ)的工程項目綜合管理平臺，拓展網(wǎng)格技術(shù)應(yīng)用的新領(lǐng)域。信息技術(shù)的發(fā)展和完善使得將項目參與方的信息全面集成，以從信息平臺上獲得相應(yīng)的工程項目管理的知識和信息完全變?yōu)榭赡堋Ｋ?，?gòu)建基于網(wǎng)格技術(shù)的工程項目協(xié)同管理平臺將是工程項目管理信息化未來發(fā)展的趨勢。另一方面，工程項目管理信息化人才也在加速培養(yǎng)，“十一五”期間，國家在重大產(chǎn)業(yè)發(fā)展項目中明確將信息技術(shù)作為重點(diǎn)發(fā)展內(nèi)容之一，通過體制創(chuàng)新，人才引進(jìn)等措施力求在信息領(lǐng)域發(fā)展出具有較強(qiáng)競爭力的人才培養(yǎng)機(jī)制。國家“十二五”規(guī)劃也明確將信息化人才培養(yǎng)作為國家重大產(chǎn)業(yè)發(fā)展內(nèi)容之一。當(dāng)前，在建筑領(lǐng)域，關(guān)于項目管理信息化人才培養(yǎng)的必要性已毋庸置疑，但普遍的問題是信息化的發(fā)展方向現(xiàn)在仍比較模糊，一定程度上制約了該方面的人才培養(yǎng)，所以，解決信息化高素質(zhì)人才缺乏問題的關(guān)鍵并不在于人才本身，而在于項目管理信息化的發(fā)展方向問題。

• 2 關(guān)于項目管理信息化配套環(huán)境對策研究

2.1房地產(chǎn)工程項目管理信息系統(tǒng)的開發(fā)

2.1.1系統(tǒng)生命周期法進(jìn)行信息系統(tǒng)開發(fā)

對于房地產(chǎn)項目管理，應(yīng)采用系統(tǒng)分析員、軟件工程師以及工程項目管理人員共同參與，通過各方面的有效溝通采用系統(tǒng)生命周期開發(fā)法進(jìn)行開發(fā)。開發(fā)過程應(yīng)包括采取以下內(nèi)容：第一，由項目管理人員將項目進(jìn)行任務(wù)分解（WBS），分解后結(jié)構(gòu)應(yīng)該包括系統(tǒng)規(guī)劃、系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設(shè)計、系統(tǒng)實施、系統(tǒng)支持五部分。第二，確定WBS系統(tǒng)開發(fā)所確定的基本模式，如：解體模型、瀑布模型、螺旋模型等。第三，經(jīng)驗積累，工程項目信息系統(tǒng)的開發(fā)屬于知識密集型工作，系統(tǒng)開發(fā)人員在開發(fā)過程中應(yīng)實時總結(jié)經(jīng)驗，積累知識，突出理論與實踐的相結(jié)合。第四，確定開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)，系統(tǒng)的開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)通常包括四個方面：職責(zé)、質(zhì)量、文檔和活動。

2.1.2系統(tǒng)硬件設(shè)備的選擇

關(guān)于房地產(chǎn)項目管理的信息化硬件系統(tǒng)比較成熟，具體應(yīng)用組合根據(jù)項目需要進(jìn)行配置，只要構(gòu)成的信息系統(tǒng)可以保證信息數(shù)據(jù)的收集、錄入、查詢和處理等功能。形成支持項目的決策、規(guī)劃與管理的智能支持系統(tǒng)。

2.1.3房地產(chǎn)工程項目管理信息系統(tǒng)功能設(shè)計

房地產(chǎn)項目管理信息系統(tǒng)，在功能上應(yīng)實現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)總公司、房地產(chǎn)企業(yè)的各個項目部與業(yè)務(wù)單位（如銀行、政府、客戶等）實現(xiàn)信息共享，系統(tǒng)內(nèi)部總公司可以不斷充實項目管理專業(yè)知識，項目部各職能部門人員則可以根據(jù)數(shù)據(jù)庫查詢有關(guān)信息以及記錄相關(guān)信息。項目參與人員根據(jù)各自角色和權(quán)限不同，可快捷方便地進(jìn)行信息錄入、修改、查詢、交流、存檔、備案、挖掘等功能，同時保證網(wǎng)絡(luò)的網(wǎng)絡(luò)暢通。在項目部內(nèi)部各職能部門配置辦公時，使用Word、Excel、CAD等辦公自動化軟件，進(jìn)行各種文件、表格制圖的處理；同時能夠登陸Intemet或公司內(nèi)部局域網(wǎng)，收發(fā)電子郵件；財務(wù)軟件，進(jìn)行記賬、報表處理；使用專業(yè)的工程管理軟件（如工程計價算量軟件、進(jìn)度控制軟件等）。成立專門的信息化工作小組負(fù)責(zé)此項工作。

2.1.4房地產(chǎn)項目管理信息化WBS策劃過程

房地產(chǎn)項目應(yīng)該根據(jù)房地產(chǎn)業(yè)的自認(rèn)特點(diǎn)將WBS策劃過程分為項目管理部、項目經(jīng)理、專業(yè)負(fù)責(zé)人三級策劃。

第一.項目部策劃。

項目部策劃處于策劃任務(wù)的最前期，不確定性最多，此時策劃的任務(wù)不在于確定項目方向性質(zhì)等本質(zhì)內(nèi)容，而在于對項目環(huán)境進(jìn)行充分了解，比如策劃項目的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)、社會效應(yīng)、文化效應(yīng)、地區(qū)政策、風(fēng)險因素等等。策劃的參與人員主要是各專業(yè)領(lǐng)域的專業(yè)人才。通過項目部策劃，形成系統(tǒng)性的參考建議文件提交公司或項目部管理人員參考，是管理決策的重要決定因素。項目部策劃本質(zhì)上是一個通過專業(yè)人員的專業(yè)知識和創(chuàng)新能力，將客觀因素凝聚成有形的理論過程。項目部策劃的好壞可能直接決定了項目效益的好壞。比如策劃一個居民小區(qū)，計劃中小區(qū)的地理位置可能并不優(yōu)越，周圍其他待開發(fā)小區(qū)也較多，這在項目未動工之前可能意味著小區(qū)的建設(shè)、銷售狀況可能并不樂觀。但是策劃人員可以采用差異化戰(zhàn)略，將小區(qū)策劃成花園式小區(qū)，注重通過人造優(yōu)良環(huán)境將小區(qū)品位提升，則可能提升項目產(chǎn)品的市場關(guān)注度。同時策劃人員制定一系列備選方案。

第二.項目經(jīng)理策劃。

項目經(jīng)理是項目部的最高領(lǐng)導(dǎo)者，是通過公司授權(quán)具有一定權(quán)限的項目決策人員。項目經(jīng)理的策劃內(nèi)容一般是根據(jù)項目部策劃內(nèi)容決定工程進(jìn)行方式，然后確定項目招標(biāo)、方案選擇、技術(shù)指標(biāo)確定的內(nèi)容。

第三.專業(yè)負(fù)責(zé)人策劃。

這一階段項目基本已經(jīng)確定，項目各專業(yè)負(fù)責(zé)人員，包括工程、財務(wù)、銷售等專業(yè)人員負(fù)責(zé)詳細(xì)項目實施規(guī)劃。規(guī)劃內(nèi)容分包括施工單位進(jìn)場時間，場地平整方案建筑材料供應(yīng)計劃、房屋銷售許可證、經(jīng)營執(zhí)照等證書的辦理、建設(shè)工程款的調(diào)撥計劃等。

2.1.5房地產(chǎn)項目數(shù)據(jù)庫原理

房地產(chǎn)項目數(shù)據(jù)庫管理功能模塊應(yīng)包含業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)庫、業(yè)務(wù)經(jīng)驗庫以及業(yè)務(wù)模板庫三個部分組成。項目數(shù)據(jù)庫的形成依賴于以往項目以及收集的其他項目的過程數(shù)據(jù)、報表以及項目管理流程庫和管理模式庫經(jīng)過整理分析構(gòu)建而成。房地產(chǎn)項目根據(jù)項目控制職能與項目功能的時間關(guān)系分為事前控制、事中控制以及事后控制三種。其中事前控制和事中控制效果最佳，影響也最大，所以項目控制應(yīng)以事前控制和事中控制為主要突破點(diǎn)，事后控制作為輔助。由此業(yè)務(wù)經(jīng)驗庫和業(yè)務(wù)模板庫應(yīng)成為項目管理計劃與控制職能的主要突破方向。另一方面，要注重在項目完成后將項目成功經(jīng)驗、失敗教訓(xùn)以及待改進(jìn)方面進(jìn)行記錄，錄入數(shù)據(jù)庫以備以后項目進(jìn)行參考借鑒。

項目數(shù)據(jù)庫應(yīng)是一個動態(tài)的過程數(shù)據(jù)庫，隨著項目的進(jìn)行，數(shù)據(jù)庫應(yīng)能不斷進(jìn)行更新，另外，項目數(shù)據(jù)庫應(yīng)把項目的經(jīng)驗和模式化形成的各種模板不斷匯集和改良形成新的數(shù)據(jù)庫。一個完善的項目管理數(shù)據(jù)庫應(yīng)能充分反映信息流的發(fā)展變化狀況，充分滿足組織的各級管理要求，同時便于后續(xù)系統(tǒng)開發(fā)工作。

2.1.6房地產(chǎn)項目管理系統(tǒng)人機(jī)界面設(shè)計

作為信息系統(tǒng)評價的重要指標(biāo)人機(jī)界面應(yīng)有良好的設(shè)計。人機(jī)界面使系統(tǒng)與訪問者進(jìn)行交互的接口，主要功能應(yīng)包括信息的輸入、交換、存儲、輸出等方面。作為交互的接口，它應(yīng)該包括人機(jī)界面對話界面、輸入系統(tǒng)設(shè)計、輸出系統(tǒng)設(shè)計，在人機(jī)界面中實現(xiàn)接收數(shù)據(jù)、傳輸數(shù)據(jù)、發(fā)送數(shù)據(jù)、更新和修改數(shù)據(jù)以及超鏈接等功能。在人機(jī)界面的環(huán)境下，使用者可以根據(jù)自己獲得的權(quán)限管理認(rèn)證，來進(jìn)行查詢、填閱、審批、上報、決策等功能。

2.1.7房地產(chǎn)項目管理信息系統(tǒng)的維護(hù)

當(dāng)信息系統(tǒng)建立以后，整個項目管理工作效能在很大程度上依賴于信息系統(tǒng)的效能發(fā)揮，這無形中導(dǎo)致了另一種風(fēng)險的存在。如果信息系統(tǒng)出現(xiàn)問題，不但使項目部的正常工作業(yè)務(wù)無法運(yùn)行，而且將給項目部帶來不可估量的經(jīng)濟(jì)損失。近幾年來，隨著信息技術(shù)水平的進(jìn)步，網(wǎng)絡(luò)病毒流行、網(wǎng)絡(luò)犯罪增加，同時項目相關(guān)技術(shù)人員技術(shù)水平跟不上，對系統(tǒng)疏于管理維護(hù)不斷增加著信息系統(tǒng)的風(fēng)險性。所以，項目管理信息系統(tǒng)的一項重要功能就是進(jìn)行信息系統(tǒng)的安全管理，保證信息系統(tǒng)的正常進(jìn)行。

2.2企業(yè)職能完善

2.2.1房地產(chǎn)企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念、樹立危機(jī)意識

當(dāng)前，我國建筑業(yè)的整體形勢還是比較樂觀，全國上下建筑工程建設(shè)工程量較大，為眾多建筑企業(yè)的生存發(fā)展形成了較為寬松的發(fā)展環(huán)境。對房地產(chǎn)企業(yè)來說，近幾年房價高升更是使房地產(chǎn)行業(yè)形勢一片大好。房地產(chǎn)企業(yè)在如此寬松的發(fā)展環(huán)境中自然就缺乏變革的需求。企業(yè)信息化從本質(zhì)上是公司領(lǐng)導(dǎo)層缺乏重視導(dǎo)致。從我國建筑業(yè)開發(fā)量和國家大政方針來看，當(dāng)前我國建筑業(yè)的寬松環(huán)境并不一定能無限期持續(xù)。對房地產(chǎn)開發(fā)公司來說更是如此，面對下行房地產(chǎn)市場，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)一定要樹立危機(jī)意識。

2.2.2針對信息化應(yīng)完善企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)

房地產(chǎn)企業(yè)的重要特點(diǎn)是流動性較強(qiáng)，公司因為特定項目組建項目部駐扎在項目現(xiàn)場，在地域上項目部與公司總部有一定距離，所以公司后勤保障就有一定地域障礙限制。另外，決策機(jī)構(gòu)、設(shè)計單位、材料供應(yīng)商、等合作單位與項目部直接溝通合作也經(jīng)常出現(xiàn)因為地域上的交流困難。從公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)來講，公司組織結(jié)構(gòu)適合傳統(tǒng)的經(jīng)營方式。

2.3.3針對信息化企業(yè)應(yīng)完善的配套措施

房地產(chǎn)商對維護(hù)建筑市場規(guī)范化應(yīng)承擔(dān)重要責(zé)任。當(dāng)前我國建筑市場還存在很多不規(guī)范現(xiàn)象，在建筑項目參建各方中甲方由于控制著建筑資金的分配，通常是除了政府以外處于最強(qiáng)勢的建設(shè)參與方。房地產(chǎn)商通過立項確定項目建設(shè)，通過招投標(biāo)制度確定設(shè)計單位、施工單位、材料供應(yīng)商和監(jiān)理公司。甲方的這種強(qiáng)勢地位使得建設(shè)項目的核心利益集中在甲方，也使得業(yè)務(wù)規(guī)則通常最有利于甲方?，F(xiàn)在我國建筑市場上的不規(guī)范現(xiàn)象的原因除了部分政府監(jiān)管不力外，甲方也應(yīng)承擔(dān)部分責(zé)任。比如說陰陽合同的簽訂、墊資施工、跳過規(guī)劃審批隨意更改項目規(guī)劃設(shè)計等不良現(xiàn)象很多都是由于甲方的強(qiáng)勢原因所致。如果站在利益博弈角度上看這有利于實現(xiàn)甲方利益最大化，但從建筑業(yè)的整體利益和長遠(yuǎn)利益來看，過于偏向于甲方的利益格局不利于建筑業(yè)的整體發(fā)展，最終也將影響甲方自己的可持續(xù)發(fā)展。

2.2.4做好信息溝通管理，有效統(tǒng)籌組織各方

在建設(shè)工程項目進(jìn)行過程中，擁有健全的項目管理組織機(jī)構(gòu)對項目目標(biāo)的實現(xiàn)至關(guān)重要。對一般項目來說：首先，組織應(yīng)能明確各部門參與建設(shè)項目所擁有的不同職能、不同工作內(nèi)容、熟悉自己的工作步驟；其次，工程項目管理涉及多個項目參與方，因而工程項目管理中的組織與協(xié)調(diào)也涉及各參與方進(jìn)行組織之間的協(xié)調(diào)與管理工作。在此過程中，項目管理人員需要采用匹配的組織形式、手段及方法，對各種關(guān)系進(jìn)行有效協(xié)調(diào)，保證項目進(jìn)行過程的順暢，以實現(xiàn)既定的工程質(zhì)量目標(biāo)、投資目標(biāo)以及進(jìn)度目標(biāo)，從而實現(xiàn)工程項目的總目標(biāo)。良好的組織溝通與協(xié)調(diào)對工程項目目標(biāo)的實現(xiàn)至關(guān)重要，他貫穿在項目管理的全過程中。溝通是解決項目實施過程中各種信息障礙的最基本方法，也是最有效的一種手段。因此，我們必須建立有效的溝通系統(tǒng)，使信息在業(yè)主、施工、監(jiān)理、設(shè)計等單位的溝通體系中得到良好的傳遞。

2.3政府職能完善

第一.制定針對建筑業(yè)信息化的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃。產(chǎn)業(yè)規(guī)劃應(yīng)立足于推進(jìn)建筑業(yè)的信息化進(jìn)程，加大對信息產(chǎn)業(yè)的投入與科研力度，對建筑企業(yè)推進(jìn)信息化制定相應(yīng)優(yōu)惠政策，切實幫助企業(yè)解決信息化過程中遇到難題；完善科研體系，推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研一體化進(jìn)程，創(chuàng)新工程類信息化人才培養(yǎng)機(jī)制；鼓勵企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高建筑企業(yè)在專業(yè)技術(shù)的科研經(jīng)費(fèi)投入，加快創(chuàng)新理論向生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化步伐。

第二.改革我國的教育體系，在學(xué)科設(shè)置上不能一味追求“專業(yè)化”人才培養(yǎng)。應(yīng)鼓勵高校發(fā)展跨專業(yè)培養(yǎng)模式。例如工程管理和信息管理學(xué)科上本來有很多相通的地方，應(yīng)利用這些相似性推進(jìn)兩個專業(yè)相互融合、相互轉(zhuǎn)化。另外我國政府大力倡導(dǎo)產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合，而現(xiàn)階段我國高校在一些學(xué)科的學(xué)生培養(yǎng)上較封閉。所以高校應(yīng)將大門敞開，加強(qiáng)與企業(yè)合作，與建筑企業(yè)共同探索信息化發(fā)展模式。

第三.項目管理信息化有賴于建筑環(huán)境的規(guī)范化。當(dāng)前部分企業(yè)推行信息化遇到困難主要在于建筑環(huán)境不規(guī)范，非程序化問題較多，這與信息化嚴(yán)格縝密的工作環(huán)境不相適應(yīng)。所以，政府應(yīng)加大對建筑環(huán)境的整頓，完善法律法規(guī)，形成建筑主體相互制約的體系，相關(guān)執(zhí)法部門加強(qiáng)執(zhí)法，嚴(yán)厲打擊建筑業(yè)的不正之風(fēng)。

作者簡介：

張銘言，男，生于1985年6月，中共黨員，碩士，現(xiàn)任中鐵二十二局集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司黨委副書記、總經(jīng)理，北京市通州區(qū)青聯(lián)委員，高級BIM戰(zhàn)略規(guī)劃師，高級裝配式建筑項目管理師，熟悉房地產(chǎn)開發(fā)和房建，有豐富的房地產(chǎn)開發(fā)和企業(yè)管理經(jīng)驗。2008年畢業(yè)于黑龍江大學(xué)法學(xué)專業(yè)；2010年畢業(yè)于英國阿伯丁大學(xué)國際商法專業(yè)，2016年在職教育畢業(yè)于佳木斯大學(xué)建筑學(xué)專業(yè)。

該同志曾獲得甘肅省2019-2020年度建設(shè)工程飛天獎、中國鐵建2016年度工人先鋒號標(biāo)兵、中國鐵建2017年房地產(chǎn)板塊“十大優(yōu)秀操盤手”、中國鐵建2021年度“創(chuàng)效功臣獎”、中鐵二十二局集團(tuán)2013年先進(jìn)生產(chǎn)工作者等榮譽(yù)稱號。

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文章來源:樂居買房