供應(yīng)商管理貫穿項(xiàng)目管理全過(guò)程，是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。有效優(yōu)化對(duì)供應(yīng)商的尋源、選擇、考核評(píng)價(jià)及獎(jiǎng)勵(lì)與退出機(jī)制四個(gè)主要環(huán)節(jié)的系統(tǒng)化管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)商全生命周期的管理，可以充分?jǐn)嚮罟?yīng)商管理“一池春水”，保障企業(yè)穩(wěn)定、健康、可持續(xù)的發(fā)展。
充分尋源，開(kāi)拓供應(yīng)商資源新動(dòng)能
充分尋源，開(kāi)拓供應(yīng)商資源新動(dòng)能。企業(yè)層面應(yīng)加大全國(guó)性、大型、綜合型供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)，建立供應(yīng)商資源庫(kù)大數(shù)據(jù)管理體系，全面有效形成滿足項(xiàng)目履約主要物資供應(yīng)商資源的區(qū)域布局。項(xiàng)目部層面應(yīng)通過(guò)項(xiàng)目所在地資源市場(chǎng)充分調(diào)查，了解項(xiàng)目物資潛在供應(yīng)商基本情況和信息，積極進(jìn)行屬地供應(yīng)商開(kāi)發(fā)。
嚴(yán)把“兩關(guān)”，守住供應(yīng)商選擇質(zhì)量高墻
嚴(yán)把“兩關(guān)”，守住供應(yīng)商選擇質(zhì)量高墻。一是嚴(yán)把準(zhǔn)入關(guān)。通過(guò)實(shí)地考察、第三方反饋評(píng)價(jià)、天眼查等管理措施或手段，從供應(yīng)商的規(guī)模、實(shí)力、信譽(yù)、履約能力等方面進(jìn)行綜合評(píng)定，結(jié)合項(xiàng)目需求，確定資格審查條件和評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。二是嚴(yán)把采購(gòu)關(guān)。充分利用電子商務(wù)平臺(tái)、搭建陽(yáng)光、公開(kāi)、高效的競(jìng)標(biāo)環(huán)境，合理低價(jià)擇優(yōu)選擇供應(yīng)商，為項(xiàng)目降本增效。
溝通反饋，建立供應(yīng)商考核評(píng)價(jià)雙向提升通道
溝通反饋，建立供應(yīng)商考核評(píng)價(jià)雙向提升通道。供應(yīng)商考核評(píng)價(jià)是對(duì)供應(yīng)商合同了八月、信譽(yù)、服務(wù)等方面實(shí)施效果的綜合衡量，也是對(duì)供應(yīng)商資源擇優(yōu)汰劣、獎(jiǎng)懲的主要依據(jù)。因此，透明化考核評(píng)價(jià)結(jié)果，完善供應(yīng)商的溝通反饋渠道，是促進(jìn)合作雙方雙向溝通的有效通道。
正負(fù)激勵(lì)，建立供應(yīng)商激勵(lì)與退出機(jī)制
正負(fù)激勵(lì)，建立供應(yīng)商激勵(lì)與退出機(jī)制。是根據(jù)供應(yīng)商考核評(píng)價(jià)結(jié)果，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行等級(jí)管理，有效實(shí)施激勵(lì)和懲罰管控手段。激勵(lì)機(jī)制要充分體現(xiàn)公平、一致的原則，目的就是使供應(yīng)商受到激勵(lì)后，能夠提供更好、更穩(wěn)定的合同履約及服務(wù)水平。
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