12月23日，筆者從中國民生銀行濟寧分行獲悉，該行堅定執(zhí)行銀保監(jiān)會、中國民生銀行總分行各項工作要求，持續(xù)強化內控合規(guī)管理，秉持合規(guī)為本、內控優(yōu)先的理念，扎實開展“內控合規(guī)管理提升年”專項活動，助力濟寧分行實現高質量發(fā)展。
黨建引領，筑牢合規(guī)底線思維。為扎實有序推進活動開展，確保工作組織落實到位，濟寧分行成立了“內控合規(guī)管理提升年”工作領導小組，實行“一把手負責制”，由分行黨委書記、行長任組長，黨委委員、分管行領導任副組長。成立由各部門主要負責人為組員的“內控合規(guī)管理提升年”工作執(zhí)行小組，壓實合規(guī)管理主體責任。制定濟寧分行2022年合規(guī)賦能方案，全年工作以合規(guī)賦能八步曲為軸，從學合規(guī)、話合規(guī)、考合規(guī)、比合規(guī)、演合規(guī)、唱合規(guī)、查合規(guī)、樹合規(guī)八方面穩(wěn)步進行。各項主題活動貫穿全年，強化落實，統籌兼顧。推動分行合規(guī)內控管理全面提升，全行上下牢筑合規(guī)文化理念，合規(guī)底線思維根植全行員工內心。
多措并舉，深入推進法治建設。濟寧分行結合黨中央、國務院《法治中國建設規(guī)劃（2020-2025年）》《法治社會建設實施綱要（2020-2025年）》等系列文件精神，對標中國銀保監(jiān)會《關于銀行業(yè)保險業(yè)法治建設實施方案》以及《中國民生銀行法治建設實施方案》，多措并舉推進法治建設工作。行領導率先垂范，帶頭“尊法、學法、守法、用法”，開展“一把手講法”全員學法活動，法治履職更加有為。增強法治觀念，牢固樹立法治意識，將法律規(guī)范要求落實到業(yè)務之中。聚焦重點業(yè)務，法律風險關口前移，從事后風險處置轉變?yōu)槭虑帮L險防范，完善法律風險全流程管理。對現行規(guī)章制度進行全面清理，持續(xù)開展制度“立改廢”以及“外規(guī)內化”工作，確保制度符合法律法規(guī)要求，確保業(yè)務合法合規(guī)。加強法治宣傳培訓，深入開展八五普法工作，行內培訓與行外培訓相結合，普法培訓與法治專業(yè)技能培訓相結合，線上與線下培訓相結合。
網格管理，強化從業(yè)人員行為規(guī)范。濟寧分行深入開展立體式案防工作，梳理基層網點負責人履職清單，壓實案防主體責任。扎實推進從業(yè)人員網格化管理，全員樹立“我的合規(guī)我負責，別人的合規(guī)我有責”的理念，強化全員合規(guī)自覺，構筑分行合規(guī)基礎。同時，濟寧分行通過科技手段，完善從業(yè)人員行為管理機制，強化人員行為管控。開展員工賬戶異常交易、違規(guī)使用信用卡、違規(guī)經商兼職等日常線索篩查，對自查發(fā)現的違規(guī)人員，予以問責處理，持續(xù)夯實從業(yè)人員行為管理基礎。
宣傳教育，厚植合規(guī)文化理念。開展主體鮮明的特色活動。一是打造“三位一體”員工行為管理體系，通過多種監(jiān)督手段，充分了解員工的“工作圈、生活圈、朋友圈、消費圈”。構筑銀行、家庭、社會“三位一體”的員工行為管理體系；二是做好“四則運算”，多措并舉助力內控合規(guī)提升。做加法，不斷推進合規(guī)賦能，堅持合規(guī)創(chuàng)造價值；做減法，減少排查死角，從細節(jié)著手，防微杜漸。加強部門聯動，減少低效流程，減少流轉環(huán)節(jié)，降低溝通成本，提升工作效率；做乘法，一是發(fā)揮合規(guī)品牌的乘數效應，加強員工行為管理，關注員工8小時內外，不斷豐富員工異常排查手段；做除法，消釋違規(guī)違制本源。對照負面清單，祛除行為惡習。三是濟寧分行各項合規(guī)活動統籌推進，同心共筑“合規(guī)季”。全面提升分行全體員工的風險意識和規(guī)矩意識，強化宣導內控合規(guī)文化理念、法治意識和制度管理要求，推動全員向“主動合規(guī)”轉變。四是組織召開2022年內控合規(guī)及消保“壹年?壹度”總結會暨2023年工作發(fā)展討論會，找差距、補短板、明舉措、建機制，對明年工作思路、合規(guī)賦能一線進行現場交流。
協同聯動，夯實合規(guī)管理“三道防線”。明確工作職責，加大內控合規(guī)考核，確保工作規(guī)范、有序。第一道防線為內控合規(guī)專員。一是按照《日常工作明白紙》組織推動本單位內控合規(guī)工作；二是分行法律合規(guī)部制定《內控合規(guī)專員管理辦法》，負責每季度考評，年度根據履職情況評選優(yōu)秀內控合規(guī)專員。第二道防線為內控分管行長。一是明確本單位全面內控責任分工，確保內控履職的獨立性、有效性；二是對分管內控行長考核掛鉤合規(guī)評價結果；第三道防線為“一把手”。年度內控考核結果掛鉤高管履職評價及評優(yōu)評先。
跟蹤督辦，有序推動整改落實。針對活動中發(fā)現的各類檢查問題，逐項確認整改措施和整改進度，確保工作時效和成效。加強整改過程中的溝通協調，定期開展階段性情況通報，責任部門溝通問題整改進展，提升問題整改率同時，確保問題得到根源性整改，為屢查屢犯問題的有效根治提供有力保障，初步形成了“檢查—評估—整改—提升”的良性閉環(huán)管理機制，進一步增強了內控合規(guī)管理合力。
據了解，濟寧分行將繼續(xù)按照總分行戰(zhàn)略發(fā)展導向，以黨建引領、提升質量為主線，全面深化“內控合規(guī)管理建設年”活動效果，建立健全內控合規(guī)管理長效機制，持續(xù)提升內控合規(guī)管理工作效率和質量，讓“內控”成為管理的核心手段，“合規(guī)”成為經營的重要能力，促進中國民生銀行濟寧分行安全運行、穩(wěn)健發(fā)展。
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