一、《漫畫中國式項目管理》 推薦星級：5星 強(qiáng)烈推薦
《漫畫中國式項目管理》主要針對有一定工作經(jīng)驗(yàn)，開始承擔(dān)一定責(zé)任的職場人士。內(nèi)容上以項目工作為背景，告訴讀者作為項目經(jīng)理，如何處理項目管理中的具體問題，都是一些比較實(shí)用的“小道理”。特別是在中國特定的管理文化下，當(dāng)沒有實(shí)際權(quán)力時，如何能夠推動項目工作的進(jìn)行。以漫畫的形式展現(xiàn)，配合一些簡練的文字，目的是歸納與點(diǎn)題，通過漫畫提高閱讀愉悅性，強(qiáng)化印象。書中包括大約50個故事，分為“需求分析”、“項目規(guī)劃”、“項目控制”、“團(tuán)隊溝通”、“項目經(jīng)理的職業(yè)規(guī)劃”5個部分，通俗易懂，兼具實(shí)用性與趣味性一。
二、《娓娓道來，高效項目管理100法》 推薦星級：5星 強(qiáng)烈推薦
本書從項目管理的十大知識領(lǐng)域出發(fā)，對每個知識領(lǐng)域 所涉及的核心知識點(diǎn)進(jìn)行剖析。無論是計劃管理的“邊界條件”、風(fēng)險管理的“救火英雄”，還是團(tuán)隊管理的“贊美無敵”，每個知識點(diǎn)對應(yīng)的方法與技巧都是實(shí)用且有效的。
總結(jié)了100個項目管理方法，并通過簡短、生動的對話形式，講述了發(fā)生在項目經(jīng)理身邊的小故事，既增強(qiáng)了本書的可讀性和趣味性，又能加深讀者對方法的理解并應(yīng)用于實(shí)踐。
本書具有很強(qiáng)的適用性，無論是有志于從事項目管理的人士，還是項目專員、產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、項目總監(jiān)，都可以從中受益。由于編寫不基于某個行業(yè)，對于各行各業(yè)在實(shí)施項目化過程中遇到的各種問題，也可以從書中找到答案。
三、《雙贏：提升項目管理者的職業(yè)高度與情商》 推薦星級：5星
《雙贏：提升項目管理者的職業(yè)高度與情商》與“項目管理實(shí)踐三法”系列三本書一脈相承，側(cè)重理論、方法在實(shí)踐中的應(yīng)用，延續(xù)樸實(shí)、真實(shí)、務(wù)實(shí)的寫作表達(dá)方式，主要關(guān)注項目管理者心理學(xué)實(shí)踐和情商的提升。
《雙贏：提升項目管理者的職業(yè)高度與情商》內(nèi)容分為兩部分：第1部分（第1-5章）是項目生命周期中的心理學(xué)實(shí)踐，這部分也是全書的主體：第2部分（第6-7章）著眼于管理者的個人修煉與職業(yè)提升。
人的問題是項目管理的難題之一，PMI將一名合格的項目經(jīng)理需要具備的能力定義為三個方面，即技術(shù)項目管理、領(lǐng)導(dǎo)力、戰(zhàn)略和商務(wù)管理的能力，而人的技能直接影響項目的成敗。
四、《PMO不敗法則：100個完美收工技巧》 推薦星級：4星半
日本著名PMO管理專家的理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的系統(tǒng)總結(jié)。精彩觀點(diǎn) 實(shí)戰(zhàn)案例 精辟。
為我國的PMO運(yùn)作與管理提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)性強(qiáng)。本書作者后藤年成結(jié)合其十多年來協(xié)助企業(yè)導(dǎo)入PMO及實(shí)施數(shù)百個項目的經(jīng)驗(yàn)，介紹了100個讓PMO成功的秘訣。本書集精彩觀點(diǎn)整合、實(shí)戰(zhàn)案例和精辟分析于一體，為國內(nèi)PMO從業(yè)者打開另一扇窗，幫助其成長，最終達(dá)到成功的大智慧。
五、《項目經(jīng)理枕邊書》 推薦星級：4星半
以大家耳熟能詳?shù)耐捁适?，帶來新的項目管理視角和啟發(fā)，幫助讀者解決生活和工作中的困惑與疑慮。本書不是一本如何管理項目的手冊，也不是一本簡單的床邊故事書，它通過耳熟能詳?shù)墓适?，闡述故事與項目管理的聯(lián)系，引出項目管理的相關(guān)知識，引導(dǎo)大家如何在實(shí)踐中應(yīng)用這些知識。
六、《八堂極簡項目管理課》推薦星級：4星半
《八堂極簡項目管理課》選擇了項目管理活動中重要，也是常見的8個管理領(lǐng)域，包括范圍、變更、進(jìn)度、風(fēng)險、團(tuán)隊、溝通、干系人和情緒。上述內(nèi)容直接關(guān)系到項目的目標(biāo)是否能夠順利達(dá)成，是項目成功與否的關(guān)鍵。全書通過模擬真實(shí)培訓(xùn)課堂的環(huán)境，對相關(guān)工具、方法、原則給出生動、淺顯的說明，便于讀者理解和掌握。
本書特別適合從事項目及項目管理活動的項目團(tuán)隊成員、項目經(jīng)理閱讀。
七、《IT項目經(jīng)理成長手記》推薦星級：4星半
《IT項目經(jīng)理成長手記》以作者經(jīng)歷為原型，以虛擬人物小M的案例故事為線索，從一個項目管理實(shí)踐者的角度介紹了IT項目管理的實(shí)用工具和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)?！禝T項目經(jīng)理成長手記》圍繞小M從一個技術(shù)人員走上IT項目經(jīng)理崗位，并逐步成長為項目總監(jiān)的過程，以IT項目經(jīng)理崗位為主，介紹了在項目管理的不同職業(yè)階段遇到的問題和挑戰(zhàn)、解決過程和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。在每個階段，圍繞小M經(jīng)歷的實(shí)際案例，分別從項目管理、質(zhì)量管理和軟技能三個方面進(jìn)行說明，并將側(cè)重點(diǎn)放在了將理論“落地”的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，以及管理組織和人際關(guān)系的“軟技能”上。
《IT項目經(jīng)理成長手記》非常適合作為國內(nèi)眾多IT企業(yè)中的項目經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、項目總監(jiān)，以及主管交付的總經(jīng)理或公司高管提升管理技能的案例教程，同時也為有志于向項目經(jīng)理方向發(fā)展的軟件開發(fā)和測試人員描繪了一條極具參考價值的職業(yè)發(fā)展路徑，并有助于讀者從組織級高度理解項目管理，拓展更廣闊的職業(yè)發(fā)展空間。
八、《做項目，不得不這么干：從硬功夫到軟實(shí)力》推薦星級：4星
《做項目，不得不這么干——從硬功夫到軟實(shí)力》根據(jù)大量的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，尤其是從失敗中得到的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，總結(jié)出在不確定和可變的項目管理過程中，造就卓有成效的項目經(jīng)理所需的關(guān)鍵因素及技巧。讀者可以清楚地了解優(yōu)秀的項目經(jīng)理具備怎樣的素質(zhì)和技能，從而更好地實(shí)施項目。可作為高等院校經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)本科生的教材、MBA教材，也可以作為從事項目管理工作人員以及參加各類項目管理資質(zhì)認(rèn)證考試人員的參考書。
九、《項目管理其實(shí)很簡單 初級項目經(jīng)理進(jìn)階之道》推薦星級：4星
《項目管理其實(shí)很簡單 初級項目經(jīng)理進(jìn)階之道》是一本項目經(jīng)理管理筆記，匯聚了作者在多個世界500強(qiáng)公司15年的項目管理經(jīng)驗(yàn)。
書中從項目管理的角度出發(fā)，全面系統(tǒng)地介紹了項目經(jīng)理的工作特點(diǎn)、工作內(nèi)容、工作方法和技巧，以及如何提升管理能力、演講能力、人際關(guān)系處理能力、時間管理能力、心態(tài)調(diào)節(jié)能力等內(nèi)容。通過閱讀，讀者能夠迅速領(lǐng)會項目管理的重要技巧和方法，掌握各種項目管理知識和決勝策略，從而成功、高效地開展項目管理工作。
《項目管理其實(shí)很簡單 初級項目經(jīng)理進(jìn)階之道》適合對項目管理感興趣的人群，特別是項目經(jīng)理、項目總監(jiān)、企業(yè)變革或轉(zhuǎn)型的顧問及高管，同時也可作為高等院校項目管理、服務(wù)管理、生產(chǎn)管理或工程項目管理等相關(guān)專業(yè)的輔導(dǎo)教材。
十、《微權(quán)利下的成功項目管控》推薦星級：4星
微權(quán)力下的成功項目管控是關(guān)于如何在缺乏正式職權(quán)的情況下取得項目成功的實(shí)踐指南。首先，討論了無需依賴正式職權(quán)的三大項目管控工具，即規(guī)范化的項目過程、用于贏得他人合作的影響力和用于引導(dǎo)合理行為的項目測量指標(biāo)。然后，討論了如何在項目管理的啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾過程組中，分別有效使用這三大項目管控工具。其中既有適用于小項目的管理技巧，也有適用于大型、多團(tuán)隊項目集的管理方法。適合項目管理人員以及任何想要不依賴職權(quán)就能實(shí)現(xiàn)有效管控的人員閱讀和使用
版權(quán)聲明：本文內(nèi)容由互聯(lián)網(wǎng)用戶自發(fā)貢獻(xiàn)，該文觀點(diǎn)僅代表作者本人。本站僅提供信息存儲空間服務(wù)，不擁有所有權(quán)，不承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。如發(fā)現(xiàn)本站有涉嫌抄襲侵權(quán)/違法違規(guī)的內(nèi)容， 請發(fā)送郵件至 舉報，一經(jīng)查實(shí)，本站將立刻刪除。
