魯網(wǎng)11月12日訊 山東移動泰安分公司黨委以“黨建工作成效推廣年”工作任務(wù)為主體，以“實新”活動、“兩和”升級工作為兩翼，開展好“支部聯(lián)學、支部聯(lián)創(chuàng)、支部聯(lián)建”三項聯(lián)動，打造“一體兩翼三聯(lián)動”黨業(yè)融合路徑，實現(xiàn)改革發(fā)展黨建同頻共振、同向聚合。
聚焦主體，上下聯(lián)動
打造“三步走”工作法
如何在上下聯(lián)動下功夫？泰安分公司探索出黨委“自上而下”統(tǒng)一部署和黨支部“自下而上”自主推動模式。
黨委發(fā)揮“總指揮”作用
牽頭部署“有規(guī)劃”。聚焦機制建立、過程管控、落地閉環(huán)三個關(guān)鍵點，推動公司上下落實“全面參與、全程跟進、全量落地”工作要求，充分發(fā)揮黨委“把、管、促”作用并落到實處。
黨委辦公室發(fā)揮“推進器”作用
過程管理“有抓手”。既聚焦亮點打造標桿，又強化管控抓過程，先后打造先進典型50個，對外發(fā)布宣傳稿件130篇，調(diào)度通報6次。
各黨支部發(fā)揮“主陣地”作用
落地執(zhí)行“有方法”。在黨支部成立崗區(qū)隊，以“1 3 X”黨支部工作模式為抓手，建立“一個項目、一名委員、一支隊伍、一抓到底”的推進保障機制，全面形成了黨支部對接落地、黨員攻堅推進的良好工作局面。
聚焦兩個關(guān)鍵，統(tǒng)籌推進
繪制“清單表”明路徑
針對“實新”活動和“兩和”3.0工作推進難點堵點，公司黨委統(tǒng)籌推進，繪制“清單表”，實現(xiàn)了年度重點工作體系化推進、一抓到底。
繪制“三步走”路線圖
第一步，面向各支部宣貫“實新”及“兩和”3.0方案精神，做到核心要義入腦入心。第二步，組織開展市公司層面“實新”及“兩和”3.0方案研討會，要求支部結(jié)合實際明確條線任務(wù)目標。第三步，開展重點項目宣貫會，將項目的執(zhí)行、推動和完成情況納入年度黨建工作考評、黨支部書記抓黨建工作述職評議。
構(gòu)建“三推動”管控表
一推規(guī)定動作，每季度首月梳理下發(fā)支部項目任務(wù)目標和落實要求，確保規(guī)定工作到位；二推任務(wù)進度，每季度末梳理匯總各支部項目進展，提交公司黨委研究審議，及時把控和調(diào)整項目進度和方向；三推工作成效，將黨建重點工作推進情況同支部短板改善及重點攻堅項目結(jié)合起來統(tǒng)籌推進，納入績效考核，提升執(zhí)行效果。
落實“三評估”評判法
一由支部自評。面向各支部班子成員及黨員代表下發(fā)調(diào)查問卷，支部認真開展自評，自評占比30%。二由黨辦核查。黨委辦公室通過線上訪談、現(xiàn)場檢查的方式開展核查，核查占比30%。三由黨委評估。黨委班子結(jié)合支部日常工作及自評、核查結(jié)果作出評判，評估占比40%。
聚焦支部黨建短板，比學趕超
依托“三聯(lián)動”提能力
為進一步破解支部黨建工作不平衡問題，依托支部聯(lián)學、聯(lián)建、聯(lián)創(chuàng)“三個聯(lián)動”，比學趕超，推動支部黨業(yè)融合成效同促進、共提高。
支部聯(lián)學不限主題形式
由支部結(jié)合工作職責、問題短板，按照學用結(jié)合、便于開展的原則，自主確定學習主題、學習形式及聯(lián)學對象，在支部聯(lián)學中筑牢政治堅定的理論根基，明確突破發(fā)展瓶頸的工作路徑和落地舉措。
支部聯(lián)建強調(diào)上下協(xié)同
由區(qū)縣分公司黨支部發(fā)起要約，聚焦依靠自身力量難以攻克的短板問題，通過同職能部門黨支部開展協(xié)同攻堅，整合資源，強化市縣協(xié)同增合力，推動破解一批制約公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的“硬骨頭”。
支部聯(lián)創(chuàng)側(cè)重成果拓展
由職能部門黨支部面向黨建共建單位駐地的區(qū)縣公司黨支部發(fā)出要約，通過邀請區(qū)縣分公司黨支部“助簽”，同步參與、同步跟進、同步推動，實現(xiàn)黨建、業(yè)務(wù)融合發(fā)展、一體推進，全面推動解決“只簽約不和創(chuàng)”的問題。
泰安分公司黨委依托“一體兩翼三聯(lián)動”黨建工作機制，年度內(nèi)開展聯(lián)學15次、聯(lián)創(chuàng)單位95家，簽約額17978.8萬、攻堅一線“急難險重”項目20項，推動公司在高質(zhì)量黨建引領(lǐng)和保障高質(zhì)量發(fā)展的大路上闊步前行。（通訊員 石肖 鄭磊）
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