目標(biāo)：
1、通過開展“安全生產(chǎn)大家談”，激發(fā)班組職工的安全意識和責(zé)任意識，提高安全生產(chǎn)管理水平，推動現(xiàn)場安全管理的改進和優(yōu)化。
2、落實上級安全生產(chǎn)月工作推進計劃，組織開展多種形式的交流學(xué)習(xí)，引導(dǎo)職工牢固樹立安全紅線意識。
3、每個班組都是安全管理的基礎(chǔ)單位，班組職工對現(xiàn)場安全問題具有直接感知和了解，鼓勵全體職工集思廣益開展“安全生產(chǎn)大家談”活動。
二、方案內(nèi)容：
1、時間和地點：各班組可以根據(jù)各自生產(chǎn)工作實際，采取微信群討論或班組會議集中討論等方式靈活開展，要求于6月17日前完成。
2、策劃及落實：每個班組成立活動策劃小組，由班組長、安全員和包保管理人員組成，共同制定班組活動計劃和組織安排，認(rèn)真組織開展。
3、主題選擇：
（1）鼓勵提意見和建議：班組職工就現(xiàn)場安全管理中存在的問題提供意見和建議，例如設(shè)備操作安全、作業(yè)流程改進、安全設(shè)施需求等。
（2）安全隱患排查：組織班組成員對工作場所進行安全隱患排查，發(fā)現(xiàn)和記錄存在的安全隱患。
4、匯總上報：每個班組總結(jié)討論結(jié)果和提出的意見、建議，并6月17日前匯總上交車間整理。
5、安全改進和跟進：
（1）匯總報告提交：將每個班組的匯總報告上報給車間安全專職匯總，梳理后將相關(guān)問題納入問題庫管理。
（2）安全改進措施：根據(jù)問題制定整改措施，組織落實整改。
三、成果鞏固：
（1）發(fā)現(xiàn)并解決工作場所存在的安全隱患，減少安全事故的發(fā)生風(fēng)險。
（2）安全專職持續(xù)跟蹤改進和優(yōu)化，確保整改成果長效落實，提高車間整體安全水平。
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