記者 白新鑫 通訊員 劉光賢 任萍 華丹
“思想上真正重視，行動(dòng)中有實(shí)際成效，全礦上下一盤(pán)棋，立足崗位，查短板、補(bǔ)不足、強(qiáng)基礎(chǔ)、促提升……”山東能源集團(tuán)柴里煤礦聚焦“保安全穩(wěn)增長(zhǎng)”主基調(diào)，圍繞“從嚴(yán)治礦、精細(xì)管礦”，采取“硬核”措施，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)調(diào)度，扎實(shí)推進(jìn)“兩化融合”走實(shí)走深，全力以赴確保上半年時(shí)間任務(wù)“雙過(guò)半”。
他們根據(jù)山東能源集團(tuán)下達(dá)的業(yè)績(jī)目標(biāo)，結(jié)合礦井安全生產(chǎn)、成本投入實(shí)際，對(duì)工作任務(wù)、營(yíng)業(yè)收入和成本費(fèi)用進(jìn)行全面預(yù)算，確定礦井年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，按照對(duì)完成指標(biāo)承擔(dān)責(zé)任進(jìn)行定向、逐級(jí)分解落實(shí)，簽訂九個(gè)專(zhuān)業(yè)目標(biāo)責(zé)任書(shū)和四個(gè)軍令狀，壓實(shí)責(zé)任。實(shí)行成本費(fèi)用區(qū)隊(duì)自控、專(zhuān)業(yè)調(diào)控、部門(mén)管控，專(zhuān)業(yè)與區(qū)隊(duì)捆綁考核、管控部門(mén)聯(lián)責(zé)考核“三控兩考核”，按月開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析，查找存在的問(wèn)題和不足，有針對(duì)性制定改進(jìn)措施，精益化經(jīng)營(yíng)管理不斷增強(qiáng)。
在以往內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)行管理基礎(chǔ)上，落實(shí)五大目標(biāo)和十項(xiàng)具體工作措施，成立工作專(zhuān)班，按月制定工作清單進(jìn)行落實(shí)、考核。重新對(duì)礦、專(zhuān)業(yè)、區(qū)隊(duì)、班組內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)行辦法、四級(jí)結(jié)算價(jià)格進(jìn)行修訂完善，對(duì)專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)運(yùn)行管理進(jìn)行規(guī)范，形成完備的制度體系、價(jià)格體系、結(jié)算體系和管理體系，確保內(nèi)部市場(chǎng)化健康運(yùn)行和效果發(fā)揮。
與此同時(shí)，結(jié)合柴里煤礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、非煤產(chǎn)業(yè)、物業(yè)后勤、黨建政工等板塊特點(diǎn)和實(shí)際，全面推行精益生產(chǎn)、精益成本管控、精益自主改善、精益運(yùn)營(yíng)管理等精益管理模式，成立礦長(zhǎng)、黨委書(shū)記任組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組和六個(gè)工作專(zhuān)班，分工負(fù)責(zé)，精細(xì)做好精益管理工作。以精益項(xiàng)目推動(dòng)精細(xì)管礦，從地質(zhì)勘測(cè)、設(shè)計(jì)優(yōu)化、施工工藝、成本管控、降本增效等方面梳理精益大項(xiàng)目、自主改善等項(xiàng)目清單，制定13項(xiàng)精益大項(xiàng)目創(chuàng)效目標(biāo)，明確責(zé)任部門(mén)、責(zé)任人、完成時(shí)間等，建立橫向協(xié)同、垂直管控的考核機(jī)制，確保項(xiàng)目落實(shí)落地。
“今年以來(lái)，我們完成自主改善項(xiàng)目17項(xiàng)，創(chuàng)效124.8萬(wàn)元?！辈窭锩旱V原煤考核辦主任孔祥硯說(shuō)。
深入開(kāi)展采掘?qū)?biāo)和全面降本創(chuàng)效活動(dòng)，設(shè)立工作任務(wù)、人均效率、成本消耗、工程質(zhì)量四個(gè)標(biāo)桿，從月度計(jì)劃、環(huán)比提升、橫向?qū)Ρ取v史最好四個(gè)維度進(jìn)行對(duì)標(biāo)，按月考核，提高了采掘區(qū)隊(duì)的工作積極性。今年以來(lái)，開(kāi)拓工區(qū)、綜掘工區(qū)、綜掘一區(qū)等3家掘進(jìn)區(qū)隊(duì)掘進(jìn)進(jìn)尺創(chuàng)出一年來(lái)最好水平；今年全礦掘進(jìn)進(jìn)尺完成4112.6米，同比提高575.6米，增幅16.27%，掘進(jìn)工效同比提高2.81個(gè)百分點(diǎn)，大大激發(fā)了“兩化融合”管理創(chuàng)效活力。
開(kāi)展“樣板單位”創(chuàng)建活動(dòng)，明確創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，以點(diǎn)帶面，全面提升“兩化融合”管理水平，截至目前，共成功創(chuàng)建“樣板單位”7家，較好發(fā)揮了典型引路作用。
“我們圍繞提質(zhì)創(chuàng)效、降本創(chuàng)效、政策創(chuàng)效，全面開(kāi)展‘節(jié)水、節(jié)電、節(jié)汽、節(jié)紙、節(jié)材’五節(jié)活動(dòng)，精準(zhǔn)設(shè)立31條規(guī)定，落實(shí)到8個(gè)專(zhuān)業(yè)、12個(gè)職能部門(mén)。今年以來(lái)，完成降本創(chuàng)效2699萬(wàn)元，在礦井生產(chǎn)條件復(fù)雜、安全生產(chǎn)投入高的狀況下，取得好于預(yù)期的管理成效。”柴里煤礦經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中心主任李守民說(shuō)。
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