黨務(wù)干部是黨建工作的規(guī)劃者、組織者、實(shí)踐者和推動(dòng)者，黨務(wù)干部隊(duì)伍素質(zhì)的高低直接影響著黨建工作與業(yè)務(wù)工作融合的力度、深度、廣度，抓住了黨務(wù)干部隊(duì)伍建設(shè)就抓住了黨建工作與業(yè)務(wù)工作融合的根本。
強(qiáng)化“一把手工程”的思想觀(guān)念。部門(mén)一把手要履行黨建工作第一責(zé)任人的責(zé)任，必須把黨務(wù)干部隊(duì)伍建設(shè)作為一把手工程，盯緊抓實(shí)。一是把好方向盤(pán)。要嚴(yán)把黨務(wù)干部的入口關(guān)，切實(shí)把群眾威信高、能力素質(zhì)強(qiáng)、自身形象好、作風(fēng)過(guò)得硬的黨員干部選拔到黨務(wù)崗位上來(lái)；要嚴(yán)把黨建工作的質(zhì)量關(guān)，做到親自謀劃、親自部署、親自把關(guān)、親自過(guò)問(wèn)，不能當(dāng)“甩手掌柜”不管不問(wèn)，更不能當(dāng)生產(chǎn)隊(duì)長(zhǎng)。二是帶好“動(dòng)車(chē)組”。要落實(shí)組織生活制度，增強(qiáng)集體領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)，認(rèn)真聽(tīng)取和充分尊重支部班子、黨務(wù)干部、普通黨員的意見(jiàn)建議，不能唱獨(dú)角戲，更不能小事開(kāi)大會(huì)、大事開(kāi)小會(huì)、重要的事不開(kāi)會(huì)；要學(xué)會(huì)轉(zhuǎn)變角色，強(qiáng)化普通一員的意識(shí)，不能以行政領(lǐng)導(dǎo)的身份召開(kāi)黨的會(huì)議，更不能一言堂、亂拍板。三是當(dāng)好貼心人。要從政治上多關(guān)心，敞開(kāi)黨務(wù)干部出口，拓展交流任職渠道，在職級(jí)晉升、評(píng)選先進(jìn)等方面有所傾斜，讓黨務(wù)干部有奔頭；要從工作上多關(guān)心，要統(tǒng)籌好兼職黨務(wù)干部分管的業(yè)務(wù)工作，讓黨務(wù)干部有干頭；要從生活上多關(guān)心，加大談心談話(huà)力度，幫助解決生活難題，讓黨務(wù)干部有甜頭。
探索“黨務(wù)工作大家做”的思路辦法。機(jī)關(guān)黨的建設(shè)在整個(gè)黨的建設(shè)中具有特殊重要地位，必須依靠大家一起推動(dòng)。一是落實(shí)“一崗雙責(zé)”，解決好誰(shuí)干的問(wèn)題。按照“一崗雙責(zé)”要求，制定抓黨建工作責(zé)任清單，從組織到個(gè)人、從上級(jí)到下級(jí)，形成閉合的責(zé)任鏈條；對(duì)年度黨建工作任務(wù)細(xì)化分解，具體到崗、明確到人，動(dòng)態(tài)管理、臺(tái)賬推進(jìn)；結(jié)合黨建工作考核，量化打分、排名提醒，總結(jié)講評(píng)。二是堅(jiān)持“多元交流”，解決好會(huì)干的問(wèn)題。按照“有利工作、相對(duì)穩(wěn)定、梯次配置、合理流動(dòng)”的原則，在保留一定骨干的前提下，依據(jù)干部管理權(quán)限，逐步推進(jìn)多元交流。組織“內(nèi)部交流”，安排黨務(wù)干部在基層黨務(wù)系統(tǒng)內(nèi)不同崗位間的交流，輸送黨務(wù)干部到上級(jí)黨組織鍛煉，使黨務(wù)干部全面掌握黨建業(yè)務(wù)；組織“雙向交流”，安排黨務(wù)干部與業(yè)務(wù)干部崗位交流，使黨務(wù)干部了解業(yè)務(wù)工作，使黨務(wù)工作成為既成就事業(yè)又成就人才的工作。組織“交流鍛煉”，采取縱向與橫向相結(jié)合的辦法，推薦黨務(wù)干部到上級(jí)機(jī)關(guān)、基層下屬部門(mén)交流學(xué)習(xí)。三是提升“崗位引力”，解決好想干的問(wèn)題。加大教育培訓(xùn)力度，讓大家認(rèn)識(shí)到，不論做什么工作、級(jí)別多高，都是黨的干部、組織的人，第一職責(zé)都是為黨工作；樹(shù)好用人導(dǎo)向，真正把那些在黨務(wù)工作戰(zhàn)線(xiàn)上想干事、能干事、干成事的人樹(shù)起來(lái)、用起來(lái)；建立考核制度，結(jié)合年度黨建工作考核，對(duì)黨務(wù)干部作出客觀(guān)公正的評(píng)價(jià)，并深化考核結(jié)果的運(yùn)用，對(duì)考核排名靠前的予以激勵(lì)，在使用上給予傾斜，解決好“干好干壞一個(gè)樣”和“不干又能怎么樣”的問(wèn)題。
完善“讓懂黨務(wù)的人員抓黨務(wù)”制度機(jī)制。黨支部書(shū)記是基層黨組織建設(shè)的“領(lǐng)頭雁”“風(fēng)向標(biāo)”“壓艙石”。一是堅(jiān)持雙重標(biāo)準(zhǔn)選配。在一把手選配上要堅(jiān)持雙重標(biāo)準(zhǔn)，盡量杜絕“外行書(shū)記”的問(wèn)題。同時(shí)，機(jī)關(guān)黨委還要加強(qiáng)對(duì)基層黨組織換屆選舉工作的指導(dǎo)，切實(shí)把部門(mén)行政副職或有潛力的年輕干部選進(jìn)支部班子，加強(qiáng)后備力量?jī)?chǔ)備。二是注重多種渠道培養(yǎng)。對(duì)新任的基層黨組織書(shū)記要進(jìn)行任職培訓(xùn)，并對(duì)應(yīng)知應(yīng)會(huì)進(jìn)行測(cè)試；機(jī)關(guān)黨委每年至少組織一次黨務(wù)干部培訓(xùn)，采取理論學(xué)習(xí)、專(zhuān)家輔導(dǎo)、經(jīng)驗(yàn)介紹、專(zhuān)題研討等形式，不斷提高黨務(wù)干部的能力素質(zhì)；圍繞黨內(nèi)重要法規(guī)制度、重大會(huì)議精神等內(nèi)容，通過(guò)集中學(xué)習(xí)、專(zhuān)題輔導(dǎo)等形式，全面提高支部書(shū)記適應(yīng)形勢(shì)、駕馭全局的能力。三是采用科學(xué)方法考核。認(rèn)真組織開(kāi)展基層黨組織書(shū)記述職評(píng)議，現(xiàn)場(chǎng)考核、現(xiàn)場(chǎng)打分、現(xiàn)場(chǎng)講評(píng)；對(duì)照支部書(shū)記抓黨建責(zé)任清單，結(jié)合年度全面從嚴(yán)治黨考核情況，約談排名靠后黨組織的主要負(fù)責(zé)人，提出整改要求；對(duì)軟弱渙散甚至發(fā)生問(wèn)題的支部，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，努力建設(shè)一支懂黨務(wù)、有擔(dān)當(dāng)、想干事、形象好的支部書(shū)記隊(duì)伍。
構(gòu)建“圍繞中心配置黨務(wù)干部”組織體系。黨建工作要圍繞中心開(kāi)展，做到中心工作開(kāi)展到哪里黨建工作就延伸到哪里。黨務(wù)干部作為黨建工作的組織者，也要圍繞中心任務(wù)、根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行科學(xué)配置。一是依據(jù)機(jī)構(gòu)編制。根據(jù)各單位“三定”方案，相應(yīng)調(diào)整黨組織的設(shè)置和黨務(wù)干部的配置，促進(jìn)本單位各項(xiàng)工作任務(wù)的完成。二是立足中心工作。積極探索圍繞中心任務(wù)配備黨務(wù)干部的路子，堅(jiān)持分類(lèi)指導(dǎo)，不搞一刀切，確保黨務(wù)干部的配置與中心任務(wù)相匹配。三是貼近臨時(shí)任務(wù)。根據(jù)相關(guān)規(guī)定，及時(shí)組建臨時(shí)黨組織，做到有任務(wù)的地方就有黨員干部，有黨員干部的地方就有黨組織，傳達(dá)上級(jí)精神、組織政治學(xué)習(xí)，在教育、管理、監(jiān)督黨員的同時(shí)，廣泛開(kāi)展好“黨員責(zé)任區(qū)”“黨員先鋒崗”等評(píng)選活動(dòng)，確保黨建引領(lǐng)無(wú)死角、全覆蓋。
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