參加一個國企黨建月度例會，個人感受，反思分享一下。國企的黨建工作，要緊跟核心、圍繞中心，凝聚人心，堅定信心，保持定力。在黨建與生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)合問題上，把問題認(rèn)識到位，就已解決了如何結(jié)合這個問題的一半。只有管理人員敢過苦日子，職工才能過好日子。對職工的教育核心在于頻繁性，講反復(fù)，反復(fù)講。在團隊成長期，要充分發(fā)揮每個人的長處，然后用制度化的流程確保團隊工作可控，通過平臺相互補臺，集合智慧提升每個人的崗位價值，能力是在解決問題中磨練出來的。很多工作，在一定范圍內(nèi)還可以論述論述，但放到更高的層次，就是違背事物發(fā)展規(guī)律，就不可能有好的結(jié)果。
回想起一位先進企業(yè)的管理者曾說過，管理的本質(zhì)就是盯死死盯，較真碰硬，干好干不好要有不同說法，要讓想干的、干好的看到希望，有盼頭。團隊要有梯隊，個人要有努力方向。在一個團隊中，每個人都要用極致思維干自己擅長的事，團隊集合才能成就最大化的利益。人是事物成敗的關(guān)鍵，人的能力韌性是成敗的主要因素，改革改的是思想，職場是利益場，每個人都要有屬于自己的稀缺能力，人生不要做實驗，在一本書上曾這樣說，社會是鵝城，頭鵝向那走，趕鵝人說了算，所以你不要做鵝頭，要和趕鵝的人一起玩，思維高度決定行為高度，這就是提高一個人統(tǒng)籌力、謀劃力、執(zhí)行力、駕馭力的一個有效方法。
適時反思總結(jié)自己，這是為了更好的出發(fā)。
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