參加一個國企黨建月度例會,個人感受,反思分享一下。國企的黨建工作,要緊跟核心、圍繞中心,凝聚人心,堅定信心,保持定力。在黨建與生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)合問題上,把問題認(rèn)識到位,就已解決了如何結(jié)合這個問題的一半。只有管理人員敢過苦日子,職工才能過好日子。對職工的教育核心在于頻繁性,講反復(fù),反復(fù)講。在團隊成長期,要充分發(fā)揮每個人的長處,然后用制度化的流程確保團隊工作可控,通過平臺相互補臺,集合智慧提升每個人的崗位價值,能力是在解決問題中磨練出來的。很多工作,在一定范圍內(nèi)還可以論述論述,但放到更高的層次,就是違背事物發(fā)展規(guī)律,就不可能有好的結(jié)果。
回想起一位先進企業(yè)的管理者曾說過,管理的本質(zhì)就是盯死死盯,較真碰硬,干好干不好要有不同說法,要讓想干的、干好的看到希望,有盼頭。團隊要有梯隊,個人要有努力方向。在一個團隊中,每個人都要用極致思維干自己擅長的事,團隊集合才能成就最大化的利益。人是事物成敗的關(guān)鍵,人的能力韌性是成敗的主要因素,改革改的是思想,職場是利益場,每個人都要有屬于自己的稀缺能力,人生不要做實驗,在一本書上曾這樣說,社會是鵝城,頭鵝向那走,趕鵝人說了算,所以你不要做鵝頭,要和趕鵝的人一起玩,思維高度決定行為高度,這就是提高一個人統(tǒng)籌力、謀劃力、執(zhí)行力、駕馭力的一個有效方法。
適時反思總結(jié)自己,這是為了更好的出發(fā)。
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