1.提升管理人員綜合素養(yǎng)，引用科學(xué)的管理方法
對于房屋建筑工程的動態(tài)管理工作而言，首先它需要進一步提升管理人員的綜合素養(yǎng)，并積極引用科學(xué)的管理方法。房屋建筑的管理工作不僅需要管理人員掌握房屋建筑的專業(yè)知識，還要其擁有較強的經(jīng)濟財務(wù)能力和問題處理能力，對于具體的建筑方面的法律規(guī)定也要了如指掌。
作為建筑公司，應(yīng)該定期對管理人員進行全方面的培訓(xùn)，并對培訓(xùn)結(jié)果進行考核，只有通過了考核，才能勝任相應(yīng)的管理工作。在動態(tài)管理的過程中，相關(guān)人員應(yīng)先改掉自身陳舊的管理觀念，以人為本，做好建筑管理工作的每一步。工作的任務(wù)安排應(yīng)該更加人性化和靈活化，管理組織結(jié)構(gòu)可以更加扁平化，從而保證管理的效率得到提升。
2.做好各施工環(huán)節(jié)的管理工作，完善施工管理監(jiān)督機制
施工各個環(huán)節(jié)的管理工作，從設(shè)計階段開始，建筑單位就要實行限額設(shè)計，即以相應(yīng)的設(shè)計任務(wù)書為主要的預(yù)算基礎(chǔ)，規(guī)范設(shè)計方案，使其更加合理。如果設(shè)計發(fā)生了變更，建筑單位必須與投資方進行協(xié)商，共同作出工程變更的合理計劃。
在施工建設(shè)階段中，除了材料和設(shè)備的相關(guān)管理工作外，建筑單位更應(yīng)該做好人工的成本控制工作，根據(jù)施工組織設(shè)計和目標(biāo)的責(zé)任成本分析，通過工程單價承包的方法進一步分散工程的施工量。在竣工階段，施工單位應(yīng)該將所有與建筑項目有關(guān)的資金單據(jù)進行結(jié)算，保證預(yù)算與實際的資金消耗相符合，以此確保工程分包時的經(jīng)濟效益。但在施工的不同階段中，還應(yīng)該完善相應(yīng)的施工管理監(jiān)督機制，畢竟并不是所有的造價經(jīng)濟活動都是符合相關(guān)法律規(guī)定的。通過監(jiān)督管理機制，能夠進一步加強動態(tài)管理的有效性，提升工程的建造效率，從最大程度上也能縮短建筑工期，保證施工質(zhì)量。
3.管理好施工器械和資源，減少額外的成本支出
施工器械和資源的管理，首先應(yīng)該控制兩者的購買價格。施工器械的選擇應(yīng)該結(jié)合工程的實際需求進行購買，選擇正規(guī)的設(shè)備生產(chǎn)廠家，并進行價格上的爭取。設(shè)備購買后，要充分發(fā)揮設(shè)備的功能，減少設(shè)備的閑置時間，合理組織施工的工序銜接。當(dāng)施工器械使用完畢后，作為施工單位應(yīng)該進行檢查和維修，并定期做好保養(yǎng)工作，減少因施工器械的原因而造成的停工損失。
如果房屋建筑工程的項目量較小，施工單位就可以選擇外租設(shè)備，減少資本的浪費，但在選擇時必須做好市場調(diào)研工作，減少其租賃費用。在資源材料的價格方面，建筑單位應(yīng)該貨比三家，選擇價格最為公道的正規(guī)材料廠家。材料購買完畢后，建筑單位可以專門成立一個材料管理崗位，派遣專人做好材料的驗收登記工作，并讓其對材料的具體價格和信息進行整合，以現(xiàn)代化的管理信息系統(tǒng)對材料進行動態(tài)的管理工作。當(dāng)下一次進行材料采購時，通過管理信息系統(tǒng)就能迅速做出決策，制定相應(yīng)的進購計劃。在材料領(lǐng)用時，對其進行定額限制，這樣也能有效避免材料使用中的一些不規(guī)范行為。施工器械和材料在具體使用時，通過相應(yīng)的管理措施，減少額外的成本支出。
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