物流公司黨委副書(shū)記 劉福珍
劉福珍在基層黨員和職工眼里，是他們的“知己”，是可以傾談、愿意交心的“貼心人”。
在三鋼物流公司，劉福珍對(duì)黨建工作有自己的想法和思路。
他常說(shuō)：“抓好黨建是本職，不抓黨建是失職，抓不好黨建是不稱職。”這句話直接道出了劉福珍作為一名基層黨務(wù)工作者的初心和使命。
作為有著近20年黨齡的老黨員，劉福珍把三鋼當(dāng)作自己的家，把物流公司當(dāng)作自己的責(zé)任田，而黨建更是他耕好這片責(zé)任田堅(jiān)持不放的抓手。
“三會(huì)一課”是常規(guī)的黨建要求，也是基礎(chǔ)的基礎(chǔ)。在企業(yè)里，怎么落實(shí)“三會(huì)一課”，怎樣讓黨員職工從“三會(huì)一課”中受益，獲得正能量。
劉福珍說(shuō)：“政治理論課，就得有硬任務(wù)，要按照從嚴(yán)治黨要求從黨內(nèi)政治生活抓起，積極組織開(kāi)展學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型黨支部創(chuàng)建活動(dòng)，不斷創(chuàng)新黨員隊(duì)伍教育、管理、監(jiān)督和服務(wù)的方法和手段?！?/p>
“黨建與生產(chǎn)兩不誤，黨建應(yīng)當(dāng)促進(jìn)生產(chǎn)。”這是劉福珍堅(jiān)持的黨務(wù)工作原則。在他看來(lái)，黨務(wù)工作除了嚴(yán)化，還必須細(xì)化。除了大力加強(qiáng)理論、專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，劉福珍通過(guò)細(xì)心摸索，整理出一套黨務(wù)工作“秘訣”，將基層黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用落到實(shí)處。
2018年，劉福珍提出：“周完成抓落實(shí)、月計(jì)劃抓量化、季交流抓評(píng)比、年考核抓提高?！钡奈锪鞴军h建工作要求。圍繞這一要求，物流黨委和各支部以開(kāi)展“大學(xué)習(xí)”活動(dòng)為契機(jī)，以基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手，落實(shí)基本隊(duì)伍、基本活動(dòng)、基本制度、基本保障等幾大內(nèi)容，通過(guò)以支部為單位開(kāi)展的崗位練兵、技術(shù)比武、勞動(dòng)競(jìng)賽，組織黨員開(kāi)展運(yùn)輸生產(chǎn)指標(biāo)對(duì)標(biāo)管理、改善提案、現(xiàn)場(chǎng)管理提升等活動(dòng)，充分發(fā)揮6個(gè)基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和166名黨員的先鋒模范作用，讓每一個(gè)支部都活了起來(lái)，每一名黨員都動(dòng)了起來(lái)。
有心人必做用心事。
每天早會(huì)結(jié)束后，劉福珍都會(huì)花兩個(gè)小時(shí)間到車間了解掌握生產(chǎn)及職工情況，這也是他做黨務(wù)工作的累積時(shí)間。
今年他又提出，推行黨建基礎(chǔ)工作“表單化”管理。以“表單化”具體要求推進(jìn)各黨支部日常明確做什么、怎樣做、做到什么程度，以“表單化”月考核形式，快捷地跟蹤、檢視工作動(dòng)態(tài)和成效。這種“表單化”管理與信息化管理有效融合，提高了工作效率，達(dá)到了服務(wù)本單位中心工作的目的。
劉福珍對(duì)黨務(wù)的誠(chéng)心與創(chuàng)新，得到了上級(jí)黨委的肯定，他被三鋼黨委多次授予“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”，被三明市委授予“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”榮譽(yù)稱號(hào)，被省國(guó)資委黨委評(píng)為“省屬企業(yè)優(yōu)秀黨務(wù)工作者”。
“職工事無(wú)小事?！?這是劉福珍踐行的理念。
2012年8月的一天，運(yùn)輸段職工小謝在調(diào)車作業(yè)中站位不標(biāo)準(zhǔn)不慎摔傷，劉福珍在第一時(shí)間趕往現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)處理。小謝遠(yuǎn)在江西的父親聞?dòng)嵹s來(lái)后，劉福珍又“包辦”了小謝父親的食宿。憑借自己扎實(shí)的運(yùn)輸安全管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，他為小謝的父親詳細(xì)分析了事故原因和責(zé)任認(rèn)定，消除了老人的疑慮。老人動(dòng)情地說(shuō)：“孩子因?yàn)楣ぷ鞑粚Ｐ慕o單位帶來(lái)了意想不到的麻煩，可是三鋼這個(gè)大家庭對(duì)員工的關(guān)懷真的是無(wú)微不至，把孩子交給這樣的組織我放心。”
還記得那個(gè)令劉福珍永生難忘的春節(jié)，他遠(yuǎn)在江西吉安97歲高齡的祖母病危，僅靠救護(hù)設(shè)備維系著生命，當(dāng)所有親人都趕回老人身邊時(shí)，唯獨(dú)少了這個(gè)12歲就失去母親，一直由祖父祖母帶大的他。而此時(shí)，恰恰趕上班子成員都請(qǐng)假回家，劉福珍在親情和職責(zé)中毅然選擇了堅(jiān)守。大年夜，他依然行走在物流一線，依然敲著一戶又一戶沒(méi)有回家堅(jiān)守崗位的單身職工的門……這心中的那份堅(jiān)守與擔(dān)當(dāng)，唯有他自己最清楚，而心里的那份痛，也只有他自己最能感受。
５年來(lái)，劉福珍重點(diǎn)對(duì)象跟蹤談心教育283人次，家訪197人次，辭職員工談話86人次；電話關(guān)心了解187人次；慰問(wèn)住院、困難員工96人次。他還利用節(jié)假日、雙休日及業(yè)余時(shí)間到單身員工宿舍看望員工182人次。一件溫暖人心的小事，可以匯入善行的大流；一次傾心的交流，可以成為合力之源；一位黨務(wù)工作者無(wú)私奉獻(xiàn)的堅(jiān)守，已經(jīng)成為黨建大廈的堅(jiān)實(shí)塊磚。
劉福珍一路踐行中，留下了一片光亮足跡。（物流公司 鐘生章/文）
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