近年來，上海國企在深化改革發(fā)展、優(yōu)化戰(zhàn)略布局的過程中，積極探索“走出去”企業(yè)黨建新樣式，通過共筑組織基礎(chǔ)、共享培訓(xùn)資源、共謀企業(yè)發(fā)展、共擔(dān)社會責(zé)任、共樹品牌形象，在北京、南京、成都、福州、廣州、蘭州、?？?/span>、重慶等37個城市開展黨建聯(lián)建，為新時代創(chuàng)新織密組織體系探索新路。
「組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新」
基層黨組織的科學(xué)建立與有效運行，是實現(xiàn)黨組織任務(wù)和目標(biāo)的組織保證。上海市國資委黨委堅持“有黨員就要有組織”，堅持黨組織“應(yīng)建必建”，堅持把黨的組織建在建設(shè)項目、生產(chǎn)基地、產(chǎn)品研發(fā)、營銷一線和服務(wù)貿(mào)易等產(chǎn)業(yè)鏈上，做到“企業(yè)建到哪里，黨的組織和黨的工作就覆蓋到哪里”。
同時，鼓勵“走出去”企業(yè)根據(jù)業(yè)態(tài)、規(guī)模、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、管理方式以及所處地域等實際情況，積極探索適合自身特點的黨組織管理模式；對投資新建的“走出去”企業(yè)，視企業(yè)層級、規(guī)模和黨員人數(shù)設(shè)立黨組織；對收購兼并的“走出去”企業(yè)，理順黨組織隸屬關(guān)系，確保黨建工作正常與延續(xù)。
實踐證明，滬外企業(yè)黨建聯(lián)建彌補了垂直結(jié)構(gòu)局限、形成了縱橫組合模式，在交互作用中讓組織結(jié)構(gòu)進一步牢固、組織基礎(chǔ)進一步夯實、組織活動進一步豐富。
「領(lǐng)導(dǎo)機制創(chuàng)新」
上海市國資委黨委堅持要求系統(tǒng)各級黨委“以我為主”，認(rèn)真落實管黨治黨主體責(zé)任，切實加強對“走出去”企業(yè)黨建工作的領(lǐng)導(dǎo)。
一方面，根據(jù)屬資和屬地雙重管理特點，實行“組織管理屬地、工作內(nèi)容屬資”，使雙重管理模式進一步強化和具體化，讓市國資委黨委及其機關(guān)對滬外企業(yè)黨建的引領(lǐng)和指導(dǎo)更加直接、更加經(jīng)常。
另一方面，通過黨建聯(lián)席會議，加強與屬地黨組織的組織聯(lián)系、活動交流，有效破解黨建工作中的“延時現(xiàn)象”，推動黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。
「黨建載體創(chuàng)新」
上海市國資委黨委加強對國資系統(tǒng)企業(yè)黨建載體創(chuàng)新的引導(dǎo)、指導(dǎo)，通過開展黨建品牌評選活動等，推動基層黨組織活動載體創(chuàng)新，更加有效地傳播了黨建工作理念、交流了黨建工作信息、落實了黨建工作要求、增強了黨建工作吸引力，基層黨建工作的活力和生命力得到進一步加強。
同時，積極利用信息化技術(shù)，廣泛采用視頻會議、網(wǎng)上黨課、黨員微信群等新媒體形式，著力破解“走出去”企業(yè)黨組織分散性、流動性布局和地域分布廣、管理幅度大、信息傳遞不暢等難題，進一步加強黨員教育管理，實現(xiàn)上級黨組織與“走出去”企業(yè)黨建工作的同頻共振。
實踐證明，創(chuàng)新黨建活動載體對于全面提升黨的組織力、提高黨建工作服務(wù)經(jīng)濟社會發(fā)展水平至關(guān)重要。
「資源聚集創(chuàng)新」
滬外企業(yè)黨建聯(lián)建以資源共享、優(yōu)勢互補、注重實效、共謀發(fā)展為目標(biāo)，著力推進區(qū)域黨建與業(yè)務(wù)工作相互促進、同步提升，避免了“單打獨斗”的局面。
比如，注重成員企業(yè)的聯(lián)建交流，將企業(yè)對屬地資源的單個認(rèn)知和發(fā)掘擴大為區(qū)域企業(yè)的共同認(rèn)知和發(fā)掘，促進企業(yè)對屬地資源的認(rèn)識更開闊、更全面、更豐富。
又如，打破行業(yè)專業(yè)等界限，促進認(rèn)知突破，實現(xiàn)企業(yè)文化、經(jīng)營管理、業(yè)務(wù)發(fā)展的深度交流與合作，進一步展現(xiàn)黨建引力企業(yè)發(fā)展的綜合效應(yīng)。
「組織影響力創(chuàng)新」
滬外企業(yè)黨建聯(lián)建對“走出去”企業(yè)創(chuàng)造性發(fā)揮黨組織影響力，注入了新機制和新活力。
首先，黨建聯(lián)建使成員企業(yè)既能以單體面貌與屬地交往交流，又可通過聯(lián)席會議以區(qū)域企業(yè)的整體面貌與屬地互動，使對外影響的形式和能量得到放大與強化。
其次，基于黨建聯(lián)建機制與平臺，成員企業(yè)可聯(lián)合或借用兄弟成員企業(yè)的資源和力量，辦成原來以一己之力難以辦成的事情。
最后，滬外區(qū)域企業(yè)以聯(lián)席會議的整體形象在屬地出現(xiàn)，對展現(xiàn)上海國企品牌形象和整體面貌，產(chǎn)生了“1 1＞2”的倍增效應(yīng)。
堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)是上海國企的光榮傳統(tǒng)。有理由相信，滬外企業(yè)黨建聯(lián)建的經(jīng)濟社會溢出效益，必將伴隨中國式現(xiàn)代化進程而不斷擴大、深化。
（作者：上海大學(xué)特聘教授 蘇虹）
欄目主編：龔丹韻 文字編輯：夏斌 題圖來源：上觀題圖 圖片編輯：朱瓅
來源：作者：蘇虹
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