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成本管理(成本管理的六個環(huán)節(jié))

要做好成本管理,首先要看開支是否合理,是否符合規(guī)定,能不能在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,有所制約。不僅要從支出的數(shù)額上進(jìn)行控制,使之符合規(guī)定的開支標(biāo)準(zhǔn)和計劃預(yù)算的范圍,還應(yīng)從時間、用途和效果上加以控制,使其發(fā)揮更大的經(jīng)濟(jì)效益。

因此對于要做好成本管理工作,重要的是要懂得控制。通過有效的控制,才能將成本壓縮在最小的范圍內(nèi)。

控制各種資源的消耗

各種資源的消耗分布在產(chǎn)品生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)中,其中人力和物力的資源消耗,一般對成本高低具有很大影響。所以,要注意控制各項(xiàng)消耗定額,堅持工藝操作規(guī)程,及時解決因安排不當(dāng)而導(dǎo)致定額偏緊的問題。不斷提高利用效率,節(jié)約資源消耗降低產(chǎn)品成本。

控制生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營過程

各企業(yè)所進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)活動所發(fā)生的各種費(fèi)用,對成本的影響情況各不相同,所以就要根據(jù)不同的情況采取不同的對策進(jìn)行成本控制。例如:對直接生產(chǎn)過程,應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行定額,防止偏離定額而造成的浪費(fèi),所以提高質(zhì)量和效率,應(yīng)作為控制的重點(diǎn);對生產(chǎn)準(zhǔn)備過程,應(yīng)在時間上銜接緊密,做到既保證生產(chǎn)進(jìn)行又節(jié)約人力,物力的消耗。

成本管理(成本管理的六個環(huán)節(jié))

對于如何做好成本控制,我們一般認(rèn)為需要遵從以下的一些原則:

1、經(jīng)濟(jì)原則,是指因推行成本控制而發(fā)生的成本,不應(yīng)超過因缺少控制而喪失的收益。

2、因地制宜原則,是指成本控制系統(tǒng)必須個別設(shè)計,適合特定企業(yè)、部門、崗位和成本項(xiàng)目的實(shí)際情況,不可照搬別人的做法。

3、全員參加原則,是指全體職工的共同任務(wù),只有通過全體職工協(xié)調(diào)一致的努力才能完成。員工要養(yǎng)成節(jié)約成本的習(xí)慣,關(guān)心成本控制的結(jié)果;具有合作精神,理解成本控制是一項(xiàng)集體的努力過程,不是個人活動,必須在共同目標(biāo)下同心協(xié)力;能夠正確理解和使用成本控制信息,據(jù)以改進(jìn)工作,降低成本。

4、領(lǐng)導(dǎo)推動原則。由于成本控制涉及全體員工,并且不是一件令人歡迎的事情,因此必須由最高當(dāng)局來推動。

在實(shí)際的工作中要落實(shí)成本管理工作,就需要掌握制定成本控制標(biāo)準(zhǔn)的一些實(shí)用方法,去幫助我們更好的完成管理工作。

一、按組織層次制定成本控制標(biāo)準(zhǔn)

1、制定縱向成本控制標(biāo)準(zhǔn)。把成本計劃及降低指標(biāo)層層分解,落實(shí)到基層,采取的方法就是財務(wù)人員做大量的調(diào)查研究和反復(fù)測算工作,最后把目標(biāo)成本定下來,它的真正意義在于企業(yè)現(xiàn)在真正以效益為中心,使職工真正認(rèn)識到成本的重要性,從而大大加強(qiáng)了成本意識。

2、制定橫向成本控制標(biāo)準(zhǔn)。在制定縱向成本控制標(biāo)準(zhǔn)占分解指標(biāo)的同時,還要考慮到把成本管理的責(zé)任、成本計劃及其有關(guān)指標(biāo)分別落實(shí)到各職能部門。?

(1)生產(chǎn)部門全面掌握生產(chǎn)情況和物質(zhì)條件,熟悉各職能部門生產(chǎn)運(yùn)營能力及其利用程度,負(fù)責(zé)編制并落實(shí)生產(chǎn)計劃和作業(yè)計劃,組織均衡生產(chǎn),合理安排人力、物力,努力縮短生產(chǎn)周期。

(2)供銷部門負(fù)責(zé)制定原材料供應(yīng)計劃,合理組織原材料的采購運(yùn)輸,防止停工待料,避免材料積壓,降低材料消耗。

(3)財務(wù)部門是實(shí)際成本控制的綜合部門,要在編制并落實(shí)成本計劃和費(fèi)用預(yù)算的基礎(chǔ)上,經(jīng)常對成本控制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行計劃、監(jiān)督和考核,使成本控制不斷完善和發(fā)展,使企業(yè)真正增收節(jié)支。

二、按經(jīng)濟(jì)內(nèi)容制定成本控制標(biāo)準(zhǔn)

1、制定產(chǎn)品設(shè)計、試制過程的控制標(biāo)準(zhǔn)。在產(chǎn)品設(shè)計時就要考慮機(jī)器設(shè)備、原材料使用、人力安排、動力消耗等原因,及時發(fā)現(xiàn)問題,及時改進(jìn)。

2、制定材料成本的控制。原材料成本一般占產(chǎn)品成本的較大比重是成本控制的重點(diǎn)之一。

3、制定工資產(chǎn)成本控制標(biāo)準(zhǔn)。勞動人事部門要制定合理的工時定額,在出勤率、工資、獎金、津貼等的核算、統(tǒng)計與考核中根據(jù)實(shí)際情況制定基本標(biāo)準(zhǔn),獎勤罰懶,提高職工的工作積極性,把工資與效益掛鉤。

4、制定產(chǎn)品控制標(biāo)準(zhǔn)。產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量既影響班組工序銜接與平衡,又影響工作效率,所以要合理分配以提高產(chǎn)品質(zhì)量。

我們在制定成本控制標(biāo)準(zhǔn)的時候需要注意的事項(xiàng),就是制定成本控制標(biāo)準(zhǔn)的方法與標(biāo)準(zhǔn)本身不是一成不變的,會隨著時間的變化而變動。因此,在此過程中,我們應(yīng)注意做到以下幾點(diǎn):

1、企業(yè)財務(wù)部門應(yīng)根據(jù)每年的物價指數(shù)、主要原材料的價格狀況及對企業(yè)的影響,以物價指數(shù)為基本依據(jù),對成本控制標(biāo)準(zhǔn)及時進(jìn)行修訂、調(diào)整。

2、企業(yè)經(jīng)營計劃部門根據(jù)狀況進(jìn)行預(yù)測并投產(chǎn)后,每年6月初和12月會同財務(wù)部門對成本標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考查后,若有新的能力完成建設(shè)項(xiàng)目,就由有關(guān)計劃、財務(wù)部門核定該標(biāo)準(zhǔn)。

3、凡是企業(yè)下屬單位有效降低成本的做法,累計3年有效者,均將作為成本控制標(biāo)準(zhǔn)并投入生產(chǎn)中,但同時允許以3年的時間溢出為基準(zhǔn)獎勵實(shí)施者。

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