我曾在許多不同的場合，見過《財富》500強公司的幾位副總裁,占用一整個小時的寶貴會議時間，就是為了討論影響項目推進的“問題”到底是應該被定義為“棘手的困難”還是“風險”。鑒于項目管理的使命是盡可能積極迅速地推進項目，并盡量不浪費時間和金錢，因此針對這些名稱的爭論只會嚴重影響推進項目這一使命的完成。
鑒于“障礙”一詞能夠明確地表達其性質(zhì)和影響，我們采用這個詞來代替任何其他的術(shù)語。此決定的目的，是將人們的注意力集中在需要解決的障礙上，而不是關(guān)于應該使用哪個術(shù)語的爭論上。并且，項目管理者可以通過使用時間裕量和延遲日期來確定障礙的優(yōu)先次序，因此用哪個術(shù)語來指代無關(guān)緊要。因為我們始終將項目團隊的工作重點放在會最早對項目結(jié)束日期和成本產(chǎn)生負面影響的障礙上。
版權(quán)聲明：本文內(nèi)容由互聯(lián)網(wǎng)用戶自發(fā)貢獻，該文觀點僅代表作者本人。本站僅提供信息存儲空間服務，不擁有所有權(quán)，不承擔相關(guān)法律責任。如發(fā)現(xiàn)本站有涉嫌抄襲侵權(quán)/違法違規(guī)的內(nèi)容， 請發(fā)送郵件至 舉報，一經(jīng)查實，本站將立刻刪除。
