工時(shí)管理系統(tǒng)(Timesheet)主要用途是收集、審核、統(tǒng)計(jì)分析在項(xiàng)目和非項(xiàng)目上的各項(xiàng)工作任務(wù)內(nèi)容所花費(fèi)的工時(shí),用來核算實(shí)時(shí)的項(xiàng)目和非項(xiàng)目上的「人工成本投入」,進(jìn)而達(dá)到成本的控制和管理。
企業(yè)可以通過「工時(shí)管理系統(tǒng)」進(jìn)行規(guī)范管理,不但可以掌握員工的忙閑情況,提高員工執(zhí)行效率、增進(jìn)團(tuán)隊(duì)間的協(xié)作,還可以減少企業(yè)的成本支出。
綜上所述,「工時(shí)管理」在企業(yè)管理中有著舉足輕重的作用,當(dāng)前大部分的企業(yè)已逐步認(rèn)識到工時(shí)管理的重要性。但是在工時(shí)管理的應(yīng)用過程中,有部分企業(yè)覺得工時(shí)管理是個(gè)比較簡單的需求,只是收集和統(tǒng)計(jì)工時(shí),用excel也可以實(shí)現(xiàn)。覺得:工時(shí)管理系統(tǒng)只是幾個(gè)簡單的功能模塊而已,找?guī)讉€(gè)人也能快速的開發(fā)實(shí)現(xiàn),并且自己研發(fā)還能根據(jù)自身的需求進(jìn)行隨意修改,能做到“私人定制”,更不用受限于他人,根本沒必要或不值當(dāng)花錢購買商業(yè)的工時(shí)管理系統(tǒng)。
但是,“收集和統(tǒng)計(jì)工時(shí)”只是工時(shí)管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)目標(biāo),如果只是想簡單的收集和統(tǒng)計(jì)篩選工時(shí),那么在收集工時(shí)的人數(shù)較少且不考慮人工統(tǒng)計(jì)耗時(shí)費(fèi)力的前提下,用excel來收集統(tǒng)計(jì)工時(shí)是一種暫時(shí)可行的方案。
而工時(shí)管理不僅僅是收集和統(tǒng)計(jì)工時(shí),其長遠(yuǎn)目標(biāo)是“借助工時(shí)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)人員安排更合理、制定計(jì)劃更精準(zhǔn)、項(xiàng)目進(jìn)度更易把控、為人員績效和項(xiàng)目績效提供數(shù)據(jù)支撐”等作用,還是需要使用專業(yè)的工時(shí)管理信息化系統(tǒng)進(jìn)行規(guī)范化管理。
舉例某公司的工時(shí)管理系統(tǒng)選型經(jīng)歷:客戶前期用excel人工收集匯總工時(shí),后因收集的工時(shí)不準(zhǔn)確、匯總統(tǒng)計(jì)難、數(shù)據(jù)難維護(hù)、太耗精力等原因,決定用專業(yè)的工時(shí)管理系統(tǒng)來解決。中期選型過程中覺得「工時(shí)管理系統(tǒng)」只是個(gè)比較簡單的小軟件,于是先找尋開源免費(fèi)的工時(shí)管理軟件,但經(jīng)過調(diào)研試用后發(fā)現(xiàn)滿足不了需求。后期找到了專業(yè)做工時(shí)管理系統(tǒng)的AceTeamwork軟件公司,經(jīng)過產(chǎn)品分析、演示答疑、試用體驗(yàn)后雖然感覺很契合需求,但又覺得不值當(dāng)花錢購買。最后決定根據(jù)自身的需求自研工時(shí)管理系統(tǒng),但歷經(jīng)2年的自研后最終以失敗告終。最終還是再次選擇了「AceTeamwork工時(shí)管理系統(tǒng)」。
分析以上真實(shí)客戶的選型經(jīng)歷,不難發(fā)現(xiàn)其自研失敗的主要原因在于以下幾點(diǎn):
1、風(fēng)向選擇錯(cuò)誤:在認(rèn)識到工時(shí)管理對企業(yè)的重要性后,覺得工時(shí)管理只是個(gè)日志記錄的功效,用excel可以實(shí)現(xiàn)工時(shí)的收集與匯總,其實(shí)并未深入的認(rèn)識到工時(shí)管理系統(tǒng)對企業(yè)的長遠(yuǎn)價(jià)值,并未做長遠(yuǎn)的工時(shí)管理計(jì)劃。
2、小看和輕視:隨著公司對工時(shí)管理的精細(xì)化要求,需要用專業(yè)的信息化系統(tǒng)來協(xié)助企業(yè)完善工時(shí)管理時(shí),覺得工時(shí)管理軟件是個(gè)簡單的小工具,自己研發(fā)也是個(gè)很簡單的事情,不但可以“私人訂制”,而且還能不受他人限制,根本不值當(dāng)花錢購買商業(yè)軟件。
3、非產(chǎn)品思維導(dǎo)致的周期與變更:覺得工時(shí)管理系統(tǒng)只是幾個(gè)小功能模塊組合而成,只需把各個(gè)功能開發(fā)好即可滿足使用需求,但缺乏整體的產(chǎn)品思維。因?yàn)榍捌诘男枨笾皇莻€(gè)大框架,后續(xù)隨著需求和系統(tǒng)的逐步細(xì)化與完善,會經(jīng)常發(fā)生需求變更,從而無法掌控研發(fā)周期。
4、不務(wù)正業(yè):每個(gè)軟件產(chǎn)品既然能在市場存活,那么肯定是有自己核心的價(jià)值。雖然可以參考市場上成熟的產(chǎn)品進(jìn)行分析和仿照研發(fā),但業(yè)務(wù)和思維的不同導(dǎo)致只是初級層面的拼湊和模仿,最終無法形成真正契合需求的有效的完整方案。
5、成本預(yù)估不足:覺得工時(shí)管理系統(tǒng)很簡單,幾個(gè)人可以在很短的時(shí)間內(nèi)就能研發(fā)完成,相關(guān)成本投入會很低。結(jié)果由于計(jì)劃和實(shí)際偏差太大,自研后進(jìn)入反復(fù)變更修改的死循環(huán),最終無法掌控時(shí)間和相關(guān)成本。
通過以上自研失敗的真實(shí)案例分析可以看出企業(yè)能否挑選到一款合適的工時(shí)表(Timecard)及工時(shí)管理系統(tǒng),并且能夠成功的落地并達(dá)到預(yù)期效果,不但選擇方式很重要,而且對需求的理解、產(chǎn)品力和服務(wù)團(tuán)隊(duì)的保障也很重要。
因?yàn)槌墒斓纳虡I(yè)「工時(shí)管理系統(tǒng)」給您的不僅僅是個(gè)軟件工具,還有更可貴的思路和經(jīng)驗(yàn),只有這樣才能確保工時(shí)管理系統(tǒng)能夠產(chǎn)生應(yīng)有的價(jià)值。當(dāng)然,如果企業(yè)愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和諸多的隱形成本,也愿意持續(xù)的投入時(shí)間和資金等資源,那么選擇自研工時(shí)管理系統(tǒng)也并非不可能,只是最終的投入與產(chǎn)出實(shí)在不成正比。
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