文/王大帥 李嬌
黨員在生產(chǎn)一線。
中國通用技術集團中國醫(yī)藥天方藥業(yè)制劑分廠109車間黨支部緊緊圍繞車間生產(chǎn)實際，堅持以創(chuàng)建“一強兩無三高”五星黨支部為目標，探索建立黨員積分制度，對黨員的日常管理和政治表現(xiàn)進行量化考核，切實發(fā)揮積分效應，進一步增強了黨員意識，充分發(fā)揮了車間黨支部的“同心圓”作用，為圓滿完成各項生產(chǎn)任務奠定扎實的政治基礎和組織保障。109車間被中國通用技術集團先后授予“先進基層黨組織”“先進集體”稱號。
強化體系建設，
科學全面評價考核
車間黨支部構建多維度評價考核體系，嚴格黨員日常教育和管理，把每一位黨員都培養(yǎng)成為車間的骨干和標桿。
構建多維度考核積分管理體系。車間黨支部結合黨建工作與生產(chǎn)實際制定了《109車間黨員考核及競賽評比方案》，從黨性修養(yǎng)、工作績效、學習能力、先鋒模范作用等多個維度進行日常考核?！包h性修養(yǎng)”是評價黨員履行黨員義務、參加黨內(nèi)活動、圍繞政治品德合格、遵章守紀、學習筆記等方面情況?！肮ぷ骺冃А笔菍h員先鋒模范作用的具體量化，主要評價黨員在工作和學習中積極奉獻、主動作為時，所表現(xiàn)出的執(zhí)行能力、專業(yè)能力、創(chuàng)新能力、文化素養(yǎng)和自我提升能力。“學習能力”是對黨員季度理論考試成績和學習強國積分的綜合考核?！跋蠕h模范作用”是黨員在降本增效、科研創(chuàng)新、提案改善、安全環(huán)保等方面作出方法創(chuàng)新，榮獲上級表彰或榮譽時，或在各項競賽中取得名次時的加分。
加強黨員管理量化考核指標。建立“三會一課”支委監(jiān)督保障機制。在建立全體黨員理論學習規(guī)劃的基礎上，增設黨員“三會一課”的參與度考核指標，以黨小組為單位，進行季度評比。支部委員分工負責“三會一課”的組織實施和所屬黨小組會的監(jiān)督，確保習近平總書記最新講話、中央最新部署精神和上級黨組織工作要求及時學習貫徹。建立黨員“黨性紀實手冊”“黨員考核評比積分表”和“黨務公開宣傳欄”相結合的工作運行模式，有效激活了黨員“比學趕幫超”的精氣神。
用好學習平臺推動積分管理。動態(tài)跟蹤黨員的理論學習情況，充分用好“學習強國”和“通用智慧黨建”學習平臺，通過建立學習積分制度、檢查通報制度和考核評比制度，督促黨員主動學習、自覺學習。同時，加強黨章黨規(guī)、法律法規(guī)和廠規(guī)廠紀教育。通過優(yōu)化黨員教育模式，實施積分管理，不斷增強黨員意識，促進黨員發(fā)揮先鋒模范帶頭作用的發(fā)揮，為創(chuàng)建“五星”黨支部筑牢思想根基。
強化結果運用，
激發(fā)黨員群眾的潛在“動力”
車間黨支部“多觸角”發(fā)揮積分效應，促進黨員成長，使廣大黨員平常時候看得出來，關鍵時刻站得出來，危急關頭豁得出來。
掛牌“金銀銅鐵”，鼓勵員工自我提升。黨支部推出“金銀銅鐵”掛牌評比方案，車間全員參與，重點從執(zhí)行能力、專業(yè)能力、創(chuàng)新能力、文化素養(yǎng)和自我提升能力等進行打分，根據(jù)得分評出“金”“銀”“銅”“鐵”四個等次，以此促進廣大員工自我提升的主動性以及創(chuàng)新工作的積極性和創(chuàng)造性。2021年度共評比出金牌341枚、銀牌427枚、銅牌354枚、鐵牌78枚。通過積分創(chuàng)新評比表彰機制充分發(fā)揮黨員和廣大員工的積極性，實現(xiàn)高質(zhì)量、高效率生產(chǎn)。
發(fā)揮積分效應，激勵員工創(chuàng)先爭優(yōu)。黨支部把黨員積分情況作為推薦優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、勞動模范等先進榮譽的一個重要標準，評優(yōu)標準讓廣大員工看得見、摸得著，讓業(yè)績優(yōu)、積分高、評議好的黨員真受益，讓業(yè)績少、積分低、評議差的黨員真觸動，徹底扭轉了干多干少、干好干壞一個樣的現(xiàn)象，打破了傳統(tǒng)均衡觀念。近兩年，車間先后涌現(xiàn)出一批優(yōu)秀黨員、勞動模范、中國醫(yī)藥杰出青年崗位能手、中國醫(yī)藥崗位尖兵等技術能手。
支部圍繞車間生產(chǎn)組織黨員活動。
強化擔當作為，
搭建黨員發(fā)揮作用的實踐“平臺”
車間黨支部在黨建工作中結合生產(chǎn)實際，以積分為引領創(chuàng)建多種活動載體，使黨員重點在“做”上發(fā)力，充分發(fā)揮廣大黨員、干部的先鋒模范帶頭作用。
成立“黨員突擊隊”，發(fā)揮黨員干部的引領作用。為提高車間包裝自動化生產(chǎn)水平，提高生產(chǎn)效率，車間將用于內(nèi)包的三臺鋁塑包裝機和用于外包的三臺自動裝盒機連接起來，便于鋁塑藥板經(jīng)輸送軌道直接進入自動裝盒機進行裝盒，實現(xiàn)產(chǎn)品的內(nèi)外包自動化連線生產(chǎn)。該工作技術含量高，涉及到包裝尺寸的設計和變更等工作，任務非常艱巨。為確保高質(zhì)量、高效率完成項目，車間支部成立了以設備副主任為隊長、生產(chǎn)副主任為副隊長等13名同志組成的“黨員突擊隊”，負責該項目的具體實施。歷經(jīng)四個月的艱苦奮戰(zhàn)，目前該項目已經(jīng)全部投入使用，包裝勞動效率提高了30%，減少用工14人，突擊隊所在黨小組在積分評比中獲得第一名，鋁塑包裝工序和外包裝工序被授予“黨員突擊隊示范崗”。
創(chuàng)建“先鋒活動崗”，發(fā)揮黨員干部的表率作用。為了進一步提升全員GMP意識，提高車間精細化生產(chǎn)水平，全車間開展“清潔大行動”活動。支部書記帶頭，每人自選衛(wèi)生區(qū)，每天早晨對自選區(qū)衛(wèi)生進行打掃，并將自選衛(wèi)生區(qū)確定為做表率的先鋒活動崗，自覺接受車間全體員工的監(jiān)督。先鋒崗以獲得的榮譽命名，突出個人身份，其中包括“天中工匠先鋒活動崗”“勞動模范先鋒活動崗”“五一勞動獎章先鋒活動崗”“中國通用技術能手先鋒活動崗”“6S標兵先鋒活動崗”“入黨積極分子先鋒活動崗”“黨小組長先鋒活動崗”“先進工作者先鋒活動崗”等，活動崗像一面面鮮艷的旗幟遍布車間的工段和班組，發(fā)揮著凝心聚力的“硬核”力量。
黨員干部表率作用的積分量化，既提高了黨員干部發(fā)揮表率作用的積極性，又提高了他們的獲得感。在創(chuàng)建“五星”黨支部過程中，109車間黨支部按照建立“一強兩無三高”五星黨支部要求，以積分制量化考核為手段，建強一線堡壘，讓支部成為團結群眾的核心、教育黨員的學校、攻堅克難的堡壘、企業(yè)發(fā)展的助推器，實現(xiàn)同心同向發(fā)力，激發(fā)了廣大黨員、干部職工干事創(chuàng)業(yè)的激情與活力，匯聚推動企業(yè)高質(zhì)量、高效率發(fā)展的磅礴力量。
（作者單位：中國通用技術集團中國醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)股份有限公司）
來源｜《國企》雜志2022年6月號（下半月刊）
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