面對越來越復雜的項目組織、越來越頻繁的內(nèi)外成員溝通、越來越多的項目知識輸出、越來越難控的項目風險……傳統(tǒng)項目管理僅將項目流程簡單在線化，瓶頸漸顯：
1、缺乏全周期在線管理，項目風險難管控；
2、人力、費用等精細化管理不夠，成本相對較高；
3、經(jīng)驗、知識分散，項目復用、分享不便；
4、工具有限，項目成員跨組織協(xié)作支撐比較弱。
為了提升項目管理信息化水平，浙江省測繪科學技術(shù)研究院上線試運行了內(nèi)部控制系統(tǒng)項目管理平臺，包括市場項目登記、招投標管理、合同及相關(guān)協(xié)議審簽、履約、變更、決算、解除、項目款開票、沖紅以及聯(lián)合體成員支付等功能。
2022年11月29日，計劃財務部組織全院各業(yè)務部門計財條線項目管理相關(guān)人員進行項目管理平臺試運行培訓交流。云內(nèi)控項目成員針對項目在線管理流程介紹、典型案例系統(tǒng)演示、各業(yè)務部門實例分析，讓參訓人員對項目管理平臺的應用價值有了更深刻的理解。
項目管理平臺以項目的規(guī)范化閉環(huán)管理為基礎(chǔ)，主要涵蓋項目立項、決策、實施、交付、收款、售后服務等核心價值活動，適配各業(yè)務部門特色流程和工作需求進行分級管理，有效避免了人為疏漏導致的風險，提升了項目管理審批流程效率、業(yè)務協(xié)同能力和業(yè)財融合水平。
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