六安開發(fā)區(qū)黨建工作指導(dǎo)站成立以來,積極探索工作新思路,在實體化運行、站建支部、分組聯(lián)系、混合選派等方面的創(chuàng)新不斷。2022年,在第五批黨建工作指導(dǎo)員入駐之際,創(chuàng)新推出黨建指導(dǎo)站常態(tài)工作“四個機制”,進一步凝聚省派、市派、區(qū)派黨建指導(dǎo)員“八方力量”,全力推動園區(qū)非公黨建工作整體提檔升級。
實行站長負責(zé)制,強化黨建引領(lǐng)。進一步強化指導(dǎo)站黨支部領(lǐng)導(dǎo)作用,完善站黨支部議事制度,指導(dǎo)站重大事項經(jīng)站黨支部委員會研究后,提交黨員大會集體決定,提高決策科學(xué)性。重點工作任務(wù)由黨支部研究交辦,指導(dǎo)站承接推動,站長牽頭落實,指導(dǎo)員認領(lǐng)執(zhí)行。在工作開展中,不斷豐富黨組織領(lǐng)導(dǎo)下的站長負責(zé)制的創(chuàng)新實踐探索,進一步推動指導(dǎo)站科學(xué)運行管理,發(fā)揮實質(zhì)作用。
實行清單調(diào)度制,強化工作落實。密切基層(非公)黨委與黨建指導(dǎo)站對接聯(lián)系,指導(dǎo)站和基層(非公)黨委辦公室各明確1名聯(lián)絡(luò)員,負責(zé)日常聯(lián)絡(luò)。基層(非公)黨委辦公室月初擬定工作任務(wù)清單、月末匯總反饋,讓黨建指導(dǎo)站既知道干什么,又知道干得怎么樣。指導(dǎo)站實行周工作例會制和黨支部月調(diào)度制,每周一站長組織召開工作例會,按組匯報上周工作,交辦本周重點任務(wù),基層(非公)黨委辦公室安排人員參加會議,打通任務(wù)交辦與工作反饋渠道,提高工作實效。
實行AB崗工作制,強化考勤管理。深入推進黨建指導(dǎo)站實體化運行,實行AB崗工作制度,A崗駐站值守,B崗走訪指導(dǎo)。每天安排3個小組上崗工作,1個組負責(zé)A崗值班,整理站內(nèi)日常資料,接待到訪人員;2個組負責(zé)B崗走訪,深入企業(yè)現(xiàn)場指導(dǎo),實地助企幫辦。通過定崗定責(zé),分類考勤管理,在確保站內(nèi)運行通暢基礎(chǔ)上,有效增強走訪頻率,提高了指導(dǎo)站運行效率,讓指導(dǎo)站活起來,指導(dǎo)員動起來,為區(qū)內(nèi)非公黨組織提供全方位業(yè)務(wù)指導(dǎo)、問題幫辦等服務(wù)。
實行量化考核制,強化績效激勵。根據(jù)《六安市非公企業(yè)和社會組織專職黨建工作指導(dǎo)員積分考評辦法》,制定《六安開發(fā)區(qū)黨建指導(dǎo)員積分考核工作周記錄表》,工作量化標(biāo)準參照管理辦法,實行“積分 等級”管理,指導(dǎo)員積分和等次由小組統(tǒng)計、站內(nèi)核實、黨支部認定,工作周記錄、月調(diào)度、年考核的管理制度落到實處,強化積分制考核的激勵調(diào)動作用。
自去年9月份第五批黨建工作指導(dǎo)員入駐后,通過推行“四個機制”,黨建指導(dǎo)站全體成員始終保持昂揚工作狀態(tài),已走訪企業(yè)120多家,單獨組建黨組織26個,群團組織5個,其中,走訪新業(yè)態(tài)新就業(yè)群體企業(yè)24家,成立黨組織3個。收集企業(yè)問題和需求20多個,幫辦解決16個。同時,總結(jié)典型經(jīng)驗做法5個,指導(dǎo)站和指導(dǎo)組編寫工作簡報46期,推送省、市工作群宣傳,取得良好的宣傳推廣效果。(周子寒 皖西日報融媒體記者 儲 勇)
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