對(duì)于蘋果，首席設(shè)計(jì)官喬納森·艾弗已經(jīng)失去了“孩童時(shí)期的興奮”。他將于今年內(nèi)離職，并建立自己的獨(dú)立設(shè)計(jì)公司“LoveFrom”。
今年是他在蘋果工作的第27年，也是喬布斯離開的第8年。喬布斯去世后，外界對(duì)蘋果的評(píng)價(jià)趨向于，越來(lái)越少談設(shè)計(jì)，越來(lái)越多談股價(jià)。畢竟，它是史上第一家市值破萬(wàn)億美元的公司。
蘋果越來(lái)越有錢，我們的手機(jī)卻越來(lái)越乏味。折疊屏？劉海屏？曲面屏？這些暫時(shí)還只能讓科技博主和科技記者感到興奮，而無(wú)法激發(fā)普羅大眾產(chǎn)生“機(jī)不可失”的沖動(dòng)。
而手機(jī)，早就不僅僅是一部機(jī)器，幾乎成為了我們身體“無(wú)法分割”的一部分。定義了這一切的，很大程度上是蘋果，是iPhone背后的史蒂夫·喬布斯和喬納森·艾弗。
所以，設(shè)計(jì)，讓我們來(lái)繼續(xù)談一談設(shè)計(jì)，和即將離開的艾弗。
“純粹”的設(shè)計(jì)原則
比起喬布斯，在美國(guó)之外的市場(chǎng)，喬納森·艾弗這個(gè)名字也許沒(méi)有那么響亮。畢竟，就連艾弗自己也抱怨過(guò)，“當(dāng)喬布斯把設(shè)計(jì)的功勞歸于自己的時(shí)候”，“當(dāng)媒體文章說(shuō)蘋果的創(chuàng)新全部仰仗喬布斯”，艾弗感到備受打擊和費(fèi)力不討好。
盡管如此，艾弗和喬布斯共同工作了十五年。喬布斯的妻子評(píng)價(jià)其為“在史蒂夫的生活中，大多數(shù)人都是能夠被替代的，唯獨(dú)喬尼不是?！眴滩妓箤?duì)艾弗的評(píng)價(jià)則是“他比其他任何人都更為理解蘋果公司的核心理念。喬尼是我在公司里的‘精神伴侶’”。
這種相互理解建立的基礎(chǔ)，則是二人在“設(shè)計(jì)原則”上的一致認(rèn)同。
“我們的想法很一致，就是如何讓我們的產(chǎn)品看起來(lái)純粹且渾然天成。”
“今天，蘋果要重新發(fā)明手機(jī)?！?007年，喬布斯發(fā)布初代iPhone時(shí)如是說(shuō)道?！八且徊渴謾C(jī)，一個(gè)ipod ，一個(gè)卓越的互聯(lián)網(wǎng)設(shè)備?！?/strong>
而艾弗，貢獻(xiàn)了其中多點(diǎn)觸控和“無(wú)邊際泳池”屏幕的創(chuàng)意，重新定義了手機(jī)應(yīng)該是什么樣子。
當(dāng)時(shí)艾弗的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)正在為MacBook Pro的觸控板研發(fā)多點(diǎn)觸控輸入技術(shù)，他們多方實(shí)驗(yàn)，希望把這種技術(shù)用于電腦屏幕。喬布斯意識(shí)到這個(gè)創(chuàng)意非常好，可以用來(lái)解決手機(jī)界面的問(wèn)題。于是喬布斯暫時(shí)擱置了平板電腦的研發(fā)，將多點(diǎn)觸控技術(shù)用于手機(jī)屏幕上。
“無(wú)邊際泳池”的比喻，“就是讓大家在心里完全明白屏幕的重要性，我們想要開發(fā)一款以屏幕為特色的產(chǎn)品，以屏幕為重中之重?！?/p>
iPhone最初設(shè)計(jì)是將玻璃屏幕嵌入鋁合金外殼。這一設(shè)計(jì)“金屬外殼和屏幕并重。整個(gè)設(shè)備感覺(jué)太男性化，太注重效能，是一款任務(wù)驅(qū)動(dòng)型產(chǎn)品。”曾經(jīng)9個(gè)月的設(shè)計(jì)從零開始。新的設(shè)計(jì)中，手機(jī)的正面完全是金剛玻璃，一直延伸到邊緣，與薄薄的不銹鋼斜邊無(wú)縫連接。艾弗堅(jiān)持了“手機(jī)的每個(gè)零件似乎都是為了屏幕而服務(wù)。新設(shè)計(jì)的外觀簡(jiǎn)樸而親切，讓人忍不住想要撫摸。”
什么是真正意義上的簡(jiǎn)潔？
有一次，艾弗坐在他的設(shè)計(jì)工作室里，向喬布斯表達(dá)了他對(duì)“簡(jiǎn)潔”的看法：“為什么我們認(rèn)為簡(jiǎn)單就是好？因?yàn)閷?duì)于一個(gè)有形的產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，我們喜歡那種控制它們的感覺(jué)。要想獲得簡(jiǎn)潔，你就必須要挖得足夠深。打個(gè)比方， 如果你是為了在產(chǎn)品上不裝螺絲釘，那你最后可能會(huì)造出一個(gè)極其煩瑣復(fù)雜的東西。更好的方式是更深刻地理解“簡(jiǎn)潔”一詞，理解它的每一個(gè)部分，以及它是如何制造的。你必須深刻地把握產(chǎn)品的精髓，從而判斷出哪些不重要的部件是可以拿掉的?！?/p>
初代iPhone發(fā)布之前，手機(jī)市場(chǎng)是微軟、塞班的天下。智能手機(jī)有觸控筆和鍵盤，用戶想在手機(jī)上實(shí)現(xiàn)各種功能，要經(jīng)過(guò)諸多繁瑣步驟。而iPhone去除了一切冗余，專注于屏幕，讓6歲的孩子也能憑直覺(jué)使用，實(shí)現(xiàn)“控制它們的感覺(jué)”。
AirPods等配件也是如此。“大多數(shù)產(chǎn)品都是在發(fā)布時(shí)人氣達(dá)到最高，之后持續(xù)走低。而AirPods的人氣卻在發(fā)布后的兩年半內(nèi)持續(xù)走高，搜索率比發(fā)布時(shí)漲了10倍?！?B站數(shù)碼區(qū)Up主“老師好我叫何同學(xué)”在測(cè)評(píng)視頻中如是評(píng)價(jià)?！皩?duì)此最為合理的解釋是，AirPods憑借自己優(yōu)秀的使用體驗(yàn)，在人群中形成了口碑效應(yīng)，不斷發(fā)酵成為爆款?！?/p>
或許AirPods用起來(lái)平平淡淡，長(zhǎng)得也就像剪掉了線的EarPods，但這恰恰是艾弗設(shè)計(jì)理念的體現(xiàn)?！昂芏嗳硕及言O(shè)計(jì)看作一種有力的區(qū)別手段，能將自己的產(chǎn)品與其他產(chǎn)品相區(qū)別，我實(shí)在討厭那種觀點(diǎn)。那只是以企業(yè)為本，而不是以消費(fèi)者和人為本?！卑ピ硎?。
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