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如果你是從事建筑工程項目管理,該如何報月報?

工程月報,是一個項目在持續(xù)實施了一個月后,所發(fā)生的與之相關(guān)的一切報告。包含的內(nèi)容要全面,俗話說,工程建筑像小孩,一天一個樣!一般工程月報表可以向決策者提供準(zhǔn)確的現(xiàn)場相關(guān)情況。其主要內(nèi)容如下所截圖所示目錄:

目 錄

一、 工程進(jìn)度控制…………………………1

二、 工程質(zhì)量控制…………………………2

三、 安全生產(chǎn)及文明施工管理………………7

四、 工程造價控制……………………………9

五、 合同及其他事項………………………11

六、 本月工作統(tǒng)計…………………………12

七、 本期工作小結(jié)…………………………12

八、 下月工作重點及建議…………………13

附 圖……………………1

包含但不限于以上內(nèi)容。你們覺得還有什么重要的需要在月報表里體現(xiàn)出來嗎?歡迎評論區(qū)討論。

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