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騰訊內(nèi)部最通俗易懂的項目管理PPT

大家好,我是老原。

這兩年,大廠裁員的風(fēng)是一點不減,也有不少人吐槽大廠又卷又累,但仍然有很多人都想進(jìn)大廠。

有不少項目經(jīng)理,幾年下來混跡各類大廠,履歷刷得是杠杠的。

光鮮的履歷、過硬的薪資、優(yōu)質(zhì)的人脈,大廠經(jīng)歷已經(jīng)成了很多項目經(jīng)理發(fā)展的硬通貨。

除去這些,大廠成熟的工作模式和流程在市場里是佼佼者,這也是大家想進(jìn)入大廠的原因之一。

今天用一篇圖解,給你梳理清楚騰訊內(nèi)部項目管理全流程的關(guān)鍵流程點在哪。

一、理清十大知識領(lǐng)域,掌握項目管理錦囊

想要做好項目管理,技巧一就是理清項目管理十大領(lǐng)域。

項目管理的流程可以說是由一系列的子過程組成的,它是一個循序漸進(jìn)的過程,所以不能盲目追求結(jié)果而忽略或壓縮了中間的管理過程組。

一般來說,項目管理包含了十大知識領(lǐng)域,看下圖:

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項目管理的過程不是獨立一次性事件,它們貫穿于項目的每一個階段,按照一定的順序發(fā)生,并互相有重疊的活動。

項目生命周期的諸階段可以看成是大的管理過程,不同的階段與過程相互聯(lián)系、相互制約。

從項目的開始到完成交付是由多個過程組相互作用的,所以說項目管理是一個綜合性過程,需要協(xié)調(diào)好每一個過程與其他過程的配合、聯(lián)系和作用。

二、騰訊內(nèi)部最通俗易懂的項目管理

01 什么是項目管理

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02 計劃

計劃項目管理中,最費(fèi)時的是第二部分。

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03 不能忽略的3W1H

很多人會忽略W和H的問題。其中一個原因是,項目有很多過程都需要這種提煉,很多人自己亂了。

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04 為什么要立項

why:磨刀不誤砍柴工。

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真實需求:有女朋友的人一定很明白這個道理:want ≠ need 。

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05 項目標(biāo)準(zhǔn)

做好項目目標(biāo)需要了解以下幾點:

第一,設(shè)計和開發(fā)經(jīng)常挑戰(zhàn)產(chǎn)品經(jīng)理的需求要明確;

第二,做市場的同學(xué)可能會比較頭疼;

第三,啟動時要考慮的;

第四;要考慮臣妾的能力;

第五,項目管理都是有周期的。

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06 注意事項

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07 干系人

關(guān)于干系人,寶潔有一個還不錯的方法論是找出PACE。

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08 立項流程

這里主要是流程立項,通常來說會召開一個啟動大會。

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09 工作分解——WBS

工作分解的方法論,涉及很多細(xì)節(jié),需要有足夠的精力來完成這一部分。

因為這一部分是重中之重,之前在我的賬號里也有做過很詳細(xì)的分享,大家可自行前往搜索相關(guān)關(guān)鍵詞學(xué)習(xí)一下。

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10 風(fēng)險管理

最大的風(fēng)險有時候會來自內(nèi)部:領(lǐng)導(dǎo)要求變更。

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11 項目整體控制和執(zhí)行

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12 項目總結(jié)

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13 項目小tips

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我是老原,歡迎關(guān)注我的公眾號【項目經(jīng)理老原】,每天都會有項目管理案例干貨分享。

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