東南網(wǎng)11月15日訊（福建日報記者 游笑春）
在我省重點項目建設(shè)實施過程中，有一個群體，他們甘為項目“鋪路石”，以“管好項目為人民”為宗旨，堅持把優(yōu)質(zhì)服務(wù)貫穿項目建設(shè)全過程各環(huán)節(jié)。他們就是不久前榮獲全國“人民滿意的公務(wù)員集體”稱號的福建省發(fā)改委重點項目綜合管理處。
秋季是施工黃金期。福州晉安區(qū)湖塘科創(chuàng)園項目工地，工作人員正在緊張推進各項施工，但準備進行混凝土澆灌時，遇到了難題。
“大方量的混凝土施工必須一次性完成，需要連續(xù)兩到三天不間斷作業(yè)，因此我們需要申請夜間施工?！焙量苿?chuàng)園項目現(xiàn)場經(jīng)理鄭淼說，“但由于‘靜夜守護’點題整治專項督查，夜間施工需要協(xié)調(diào)多個部門。省發(fā)改委重點項目綜合管理處的工作人員在了解清楚情況后，馬上提出解決方案，幫助我們很快就完成了申請手續(xù)?！?/p>
“問題即到即回應(yīng)，強化一線協(xié)調(diào)，是我們?yōu)橹卮箜椖炕怆y點堵點的重要工作方法。”省發(fā)改委重點項目綜合管理處處長鄭強表示，“重大項目在前期報批、征地拆遷、施工組織、建設(shè)資金、設(shè)備材料供應(yīng)、交通運輸、施工用水用電用油等方面，都可能面臨困難和問題，我們推行的‘一線工作法’，就是要深入基層、項目現(xiàn)場調(diào)研，靠前指導(dǎo)，促進問題解決在基層、困難化解在一線。”
省發(fā)改委每年組織召開重點項目專題協(xié)調(diào)會近百場、協(xié)調(diào)問題超千個、推動事項超萬件……這樣的成績單，靠的就是深入一線的“保姆式”服務(wù)。
如何創(chuàng)新工作方法，為項目實施創(chuàng)造無障礙建設(shè)環(huán)境？鄭強表示，推動重大項目落地實施，要敢于突破慣性思維，聚焦“更快落實、更優(yōu)服務(wù)、更高質(zhì)量”，把握好重大項目建設(shè)的時、度、效。為此，省發(fā)改委重點項目綜合管理處不斷在創(chuàng)優(yōu)機制上下功夫，除了“一線工作法”，還先后形成了“五比五曬”“寧德速度”等一批項目服務(wù)典型經(jīng)驗。
數(shù)據(jù)顯示，今年1—10月，我省2022年度1587個省重點項目累計完成投資6035億元，占年度計劃的97.9%，超序時進度。今年前10個月，省發(fā)改委重點項目綜合管理處通過召開專題協(xié)調(diào)會、發(fā)函督辦、現(xiàn)場督促等方式，研究協(xié)調(diào)了一批重大基礎(chǔ)設(shè)施、社會民生和重大產(chǎn)業(yè)項目建設(shè)中存在的300多個問題。
眼下，全省各重點項目建設(shè)現(xiàn)場熱火朝天，紛紛搶抓施工黃金期，上足施工人員和機械設(shè)備，努力形成更多實物工作量。省發(fā)改委重點項目綜合管理處正站在新的更高起點上，以項目建設(shè)的優(yōu)異成績沖刺完成全年目標任務(wù)，努力為新時代新福建建設(shè)再立新功。
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