如果你是一個軟件開發(fā)團隊的成員或者負責人，你可能會遇到這樣的問題：該選擇哪種項目管理和協(xié)作工具來提高工作效率和質(zhì)量？市面上有很多這樣的工具，比如 Redmine 和 JIRA，它們都有各自的優(yōu)缺點，適合不同的場景和需求。本文將從以下幾個方面對比 Redmine 和 Jira 的區(qū)別，幫助你做出更好的選擇。
一、Redmine 和Jira 簡介
1.Redmine
Redmine 是一款開源的、基于 Ruby on Rails 開發(fā)的項目管理和問題跟蹤工具。它支持多種數(shù)據(jù)庫，可實現(xiàn)項目管理、問題跟蹤、文檔管理、論壇管理等功能。
2.Jira
Jira 是 Atlassian 公司推出的一款項目管理和問題跟蹤工具，主要用于軟件開發(fā)、任務(wù)管理和敏捷項目管理。Jira 支持 Scrum、Kanban 等敏捷開發(fā)方法，提供了豐富的插件和集成能力。
二、功能性和非功能性對比
1.價格和開源性
Redmine 是一個開源的事務(wù)跟蹤工具，基于 Ruby 開發(fā)，可以免費下載和使用。Redmine 的優(yōu)點是可以自己安裝，二次開發(fā)，可控，可擴展。Redmine 的缺點是界面丑，沒有自帶敏捷支持，維護成本高。
Jira 是一個商業(yè)的項目管理工具，基于 Java 開發(fā)，需要付費購買和使用。Jira 的優(yōu)點是好用，功能齊全，高可配置。Jira 的缺點是使用起來略復雜，難落地，正版比較貴。
2.敏捷開發(fā)支持
Jira 是專為敏捷開發(fā)團隊設(shè)計的項目管理工具，提供了多種敏捷模板，報告和最佳實踐。Jira 可以讓團隊使用 Scrum 或者看板的方式來規(guī)劃，跟蹤，發(fā)布和支持軟件。Jira 還可以集成多種開發(fā)工具，實現(xiàn)開放，多樣化的 DevOps 工作流。
Redmine 是一個通用的事務(wù)跟蹤工具，沒有原生的敏捷支持。Redmine 可以創(chuàng)建項目，任務(wù)，子任務(wù)，文檔等，并進行狀態(tài)跟蹤和時間評估。Redmine 也可以通過插件來增加一些敏捷功能，比如看板，路線圖等。
3.團隊規(guī)模和復雜度
Jira 適合大團隊（100以上），因為它可以支持復雜的項目管理需求，比如計劃，需求，任務(wù)管理等。Jira 還可以讓團隊自定義工作流程，權(quán)限設(shè)置，層級結(jié)構(gòu)等，以適應(yīng)不同的工作方式。Jira 還可以提供企業(yè)級的管理功能，比如沙盒環(huán)境和受控發(fā)布等。
Redmine 適合小團隊（100以下），因為它更加輕量化和簡單。Redmine 可以讓團隊快速創(chuàng)建和管理項目和任務(wù)，并進行基本的協(xié)作和溝通。Redmine 也可以通過插件來擴展一些功能，但可能需要更多的維護成本。
三、使用Jira、Redmine的優(yōu)缺點
Redmine的優(yōu)缺點
Redmine作為一款開源項目管理軟件，雖然免費、能二次開發(fā)、功能較為成熟，但也有其缺點，比如：成本更高，開源軟件雖然可以節(jié)約一定的開發(fā)成本，但卻會帶來非常高的開發(fā)維護成本。我們曾算過一筆賬：購買一個在線項目管理系統(tǒng)的成本是約是15萬/年（100人團隊）；開源項目管理系統(tǒng)二開最少需要一個專門的程序員來開發(fā) 長期維護，而一個程序員的薪資至少在20W/年，但二開前期人員投入一定不止1個人。功能有限，系統(tǒng)一直處于“能用”的狀態(tài)；安全性可能更低：當軟件應(yīng)用程序的源代碼公開可用時，其安全性變得更加脆弱。
Jira的優(yōu)缺點
JIRA 的優(yōu)點在于中配置靈活、功能全面、部署簡單、擴展豐富，其超過150項特性得到了全球115個國家超過19,000家客戶的認可。
雖然全球有非常多的企業(yè)使用 Jira 進行軟件研發(fā)項目管理，但有《看板狀態(tài)報告》等調(diào)查表明：雖然這些企業(yè)正在 Jira 但他們并不推薦 Jira，因為非常的難用，主要原因如下：
- JIRA是個商業(yè)軟件，加上插件的價格通常上百萬/年；
- Jira 不是專門為項目管理或者敏捷開發(fā)而打造的工具，所以功能上并不標準；
- 軟件響應(yīng)速度非常慢，特別是當你使用時間越久時這一現(xiàn)象越明顯；
- Jira 太復雜，對中小團隊，或者短時間內(nèi)來說反而增加了團隊的負擔，而不是提高效率；
- 專業(yè)性也帶來了配置的復雜，建立一套完善的 custom fields, workflow, permission scheme 并不是一件容易的事情。
- JIRA從使用上來說還是不符合中國人的使用邏輯。
- JIRA雖然有中文版本，但是中文版本在使用的過程中，部分頁面還是會有很多英文，不能做到全中文界面。
- JIRA對于國內(nèi)用戶提供的售后服務(wù)聊勝于無，存在時間和溝通上的一些障礙，如果你向代理商咨詢每次都需要高昂的代理費用。
Redmine 和 Jira 在進行項目管理和任務(wù)管理的時候都有各自的優(yōu)缺點。選擇哪種工具取決于你的團隊的規(guī)模，預(yù)算，需求和偏好。如果你想要一個免費，開源，可控的事務(wù)跟蹤工具，并且不介意界面美觀和敏捷支持，那么 Redmine 可能是一個不錯的選擇。如果你想要一個好用，功能強大，高可配置的項目管理工具，并且愿意付出一定的費用和學習成本，并且想要實現(xiàn)敏捷開發(fā)和 DevOps 工作流程，那么 Jira 是一個不錯的選擇。
四、除了Jira、Redmine之外，還有哪些不錯的項目管理工具
雖然Jira、Redmine都是不錯，但全球有近6000款項目管理類的工具，所以這里就來推薦一些不輸于這兩者的項目管理軟件。
1. PingCode：一站式軟件研發(fā)項目管理工具，覆蓋軟件研發(fā)項目全流程。2021年入選36氪項目管理軟件金榜-研發(fā)項目管理榜單 TOP 1；適用于十幾人到千人規(guī)模的的團隊。知名客戶包括寧德時代、小紅書、商湯科技等；支持私有部署、麒麟鯤鵬等國產(chǎn)系統(tǒng)。
2. Worktile 「鏈接」：是國內(nèi)市場占有率最高的項目管理軟件之一。被廣泛用于電商、市場活動、律所項目、生產(chǎn)制造、行政、財務(wù)、設(shè)計、工程、教育、科研等幾乎包含所有類型的項目。并且有許多知名客戶，比如百度、招商銀行、小米、曠世等等。
3.Trello：Trello 以其簡單易用而聞名，非常適合需要易于理解的基本項目管理工具的小型團隊。自從被Atlassian 收購之后就免費開放了大部分功能，只有少量高級功能收費。Trello是典型的看板型項目管理軟件，提供一個像是便利墻貼的大看板，我們可以在上面貼上所有的任務(wù)、瑣事、資料，然后一條一條地依據(jù)進度或分組自由排列好，清楚地呈現(xiàn)出整個項目的結(jié)構(gòu)， Trello 可以讓你一下子就把瑣碎事情也變得井然有序。
4.Asana：在全球也算是知名的項目管理軟件，從用戶數(shù)量來看，Asana絕對是一款相當受歡迎的工作管理和協(xié)作平臺。并且它曾經(jīng)被《財富》雜志評為最佳工作軟件之一，并且有許多知名的客戶，如NASA, Uber, Spotify等。
5.Moday：這是由色列著名科技企業(yè)研發(fā)的一款項目管理軟件，2020年曾在專業(yè)的軟件點評網(wǎng)站G2排第二。Monday 可以讓中小型企業(yè)可以在無代碼的環(huán)境中構(gòu)建自定義工作流應(yīng)用程序以運行項目，流程和日常工作。它能夠被用于設(shè)計、資訊科技、軟件研發(fā)、銷售、文檔、法律、HR等眾多的項目類型管理。
總體來說，Redmine 和 Jira 都是非常優(yōu)秀的項目管理和任務(wù)管理工具。Redmine 以其開源免費、靈活可擴展的特點受到很多用戶的喜愛。而 Jira 則憑借其豐富的功能、優(yōu)秀的界面和敏捷開發(fā)支持在互聯(lián)網(wǎng)科技公司中備受青睞。具體選擇哪款工具，還需要根據(jù)團隊的需求、預(yù)算和技術(shù)背景來權(quán)衡。
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