信息系統(tǒng)項目管理師,屬于計算機技術(shù)與軟件(高級)專業(yè)技術(shù)資格。通過本考試的合格人員能夠掌握信息系統(tǒng)項目管理的知識體系,具備管理大型、復(fù)雜信息系統(tǒng)項目和多項目的經(jīng)驗和能力;能根據(jù)需求組織制訂可行的項目管理計劃;能夠組織項目實施,對項目的人員、資金、設(shè)備、進度和質(zhì)量等進行管理,并能根據(jù)實際情況及時做出調(diào)整,系統(tǒng)地監(jiān)督項目實施過程的績效,保證項目在一定的約束條件下達到既定的項目目標;能分析和評估項目管理計劃和成果;能在項目進展的早期發(fā)現(xiàn)問題,并有預(yù)防問題的措施;能協(xié)調(diào)信息系統(tǒng)項目所涉及的相關(guān)人員;具有高級工程師的實際工作能力和業(yè)務(wù)水平。
采購管理包括:
- 規(guī)劃采購管理
- 實施采購
- 控制采購
- 結(jié)束采購
在多子項目或大型信息化系統(tǒng)中,作為實施方也會存在需要采購需求,從外部獲取部分產(chǎn)品或服務(wù)用到項目中。
在采購的過程中,采購方稱為甲方
IT企業(yè)通常將該行為稱為“外包”
戰(zhàn)略合作伙伴管理:
本質(zhì)為供應(yīng)鏈管理,以戰(zhàn)略合作關(guān)系形成于集成化供應(yīng)鏈管理環(huán)境中,為了特定的目標和利益形成上下游供應(yīng)關(guān)系。
構(gòu)建流程:分析市場競爭環(huán)境,合作伙伴的主要因素分析,建立合作伙伴關(guān)系標準,評價和選擇合作伙伴,建立和實施伙伴關(guān)系。
【關(guān)注我,每天一分鐘,學(xué)習(xí)項目管理知識】
版權(quán)聲明:本文內(nèi)容由互聯(lián)網(wǎng)用戶自發(fā)貢獻,該文觀點僅代表作者本人。本站僅提供信息存儲空間服務(wù),不擁有所有權(quán),不承擔相關(guān)法律責任。如發(fā)現(xiàn)本站有涉嫌抄襲侵權(quán)/違法違規(guī)的內(nèi)容, 請發(fā)送郵件至 舉報,一經(jīng)查實,本站將立刻刪除。