6月30日下午，朝陽區(qū)召開黨建工作協(xié)調(diào)委員會會議。近年來，朝陽區(qū)通過構(gòu)建三級黨建工作協(xié)調(diào)委員會，構(gòu)建起條塊結(jié)合、資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)、共駐共建的區(qū)域化黨建工作體系，用黨建引領(lǐng)，破解基層社會“疑難雜癥”。
“一會五委”讓各項(xiàng)職能條線清晰
2018年8月，朝陽區(qū)黨建工作協(xié)調(diào)委員會成立。這是一個(gè)由區(qū)域內(nèi)各領(lǐng)域黨組織組成、開展區(qū)域化黨建引領(lǐng)基層社會治理的議事協(xié)商平臺。2020年，區(qū)級黨建工作協(xié)調(diào)委員會下設(shè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、平安建設(shè)、文化文明、社會民生、城市治理5個(gè)專業(yè)委員會，此后，各街鄉(xiāng)級黨建工作協(xié)調(diào)委員會也陸續(xù)完成“一會五委”改革。
“這樣可以最大限度實(shí)現(xiàn)轄區(qū)資源的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和整合利用，增強(qiáng)社區(qū)治理力量，更好地解決居民‘急難愁盼’的問題。”朝陽區(qū)黨建工作協(xié)調(diào)委員會相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，改革之后，各專委會堅(jiān)持“職責(zé)不交叉”，原本的各項(xiàng)職能“大鍋燴”由此變得條線清晰，進(jìn)一步打破了條塊分割，有效凝聚社會共治合力。
改革的好處在解決實(shí)際問題的過程中表現(xiàn)得十分明顯。朝陽區(qū)新業(yè)態(tài)、新就業(yè)群體體量龐大，針對這一特點(diǎn)，社會民生專委會設(shè)立了新就業(yè)群體服務(wù)保障專組。舉例來看，華貿(mào)中心區(qū)域快遞、外賣停車難、分揀難、進(jìn)門難和秩序亂等“三難一亂”問題存在已久。保障專組成立后，指導(dǎo)八里莊街道工委帶動屬地派出所、華貿(mào)集團(tuán)、新就業(yè)群體等群策群力，經(jīng)過多方調(diào)研討論，最終推出了零散快遞集中停車分揀、批量快遞直通樓宇地下、高端公寓則設(shè)置服務(wù)驛站三種模式，因地制宜解決了這一“頑疾”，推動了華貿(mào)中心周邊環(huán)境秩序的整體提升。
專題化推進(jìn)，打造利益共同體
黨建工作協(xié)調(diào)委員會實(shí)行專題化推進(jìn)，打造利益共同體，引導(dǎo)各成員單位黨組織以“城市合伙人”“治理共同體”的角色定位，進(jìn)行專題化議事協(xié)商，共同推動重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)領(lǐng)域問題的解決。
這一機(jī)制在亮馬河兩岸環(huán)境治理中發(fā)揮了極大作用。在亮馬河國際風(fēng)情水岸環(huán)境治理過程中，黨建工作協(xié)調(diào)委員會依托燕莎商圈、藍(lán)港商圈黨建工作協(xié)調(diào)委員會，廣泛征求成員單位的意見建議，請他們?yōu)檎覝?zhǔn)環(huán)境提升與城市治理間的“平衡點(diǎn)”建言獻(xiàn)策。同時(shí)，朝陽區(qū)圍繞河道治理、改建駁岸、綠化美化、照明亮化、橋梁抬高、運(yùn)營航線等方面，按照一河兩岸整體規(guī)劃布局，實(shí)施“水岸同治”，同步改善升級自身空間環(huán)境，形成了城市建設(shè)發(fā)展的一張藍(lán)圖。
項(xiàng)目化運(yùn)行確保任務(wù)落地見效
黨建工作協(xié)調(diào)委員會還以項(xiàng)目化運(yùn)行為抓手，確保工作任務(wù)落地見效。通過建立資源、需求、項(xiàng)目三個(gè)清單，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)對接，產(chǎn)生一批實(shí)實(shí)在在為民服務(wù)、推動區(qū)域發(fā)展的共建項(xiàng)目，推動黨建工作協(xié)調(diào)委員會運(yùn)行從“議事協(xié)商”向“契約共建”轉(zhuǎn)變。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2022年至今，朝陽區(qū)黨建工作協(xié)調(diào)委員會已形成了16個(gè)黨建共建項(xiàng)目。
通過項(xiàng)目化運(yùn)行，朝陽區(qū)全區(qū)養(yǎng)老服務(wù)的規(guī)范性、專業(yè)性得到提升。為加強(qiáng)養(yǎng)老服務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，專委會委托朝陽區(qū)養(yǎng)老服務(wù)行業(yè)協(xié)會或有培訓(xùn)資質(zhì)的培訓(xùn)學(xué)校，組織全區(qū)80家養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的護(hù)理人員進(jìn)行培訓(xùn)，聚焦提升養(yǎng)老機(jī)構(gòu)服務(wù)質(zhì)量，合理優(yōu)化養(yǎng)老機(jī)構(gòu)人員崗位結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)養(yǎng)老護(hù)理人員專業(yè)知識、技能、心理等培訓(xùn)，滿足廣大老年人不斷增長的服務(wù)需求，提升養(yǎng)老服務(wù)人才隊(duì)伍的能力素質(zhì)和技能水平。此外，全區(qū)對養(yǎng)老機(jī)構(gòu)進(jìn)行星級評定，探索建立獎(jiǎng)懲、退出機(jī)制，不斷提升養(yǎng)老服務(wù)質(zhì)量，推進(jìn)養(yǎng)老家庭照護(hù)床位建設(shè)，切實(shí)解決居家養(yǎng)老難的問題。
新京報(bào)記者 吳婷婷
編輯 陳靜 校對 李立軍
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