5.5質量管理
本質量管理辦法內容適用于鳳池島住宅小區(qū)一期工程的所有分承包單位，對所有分部分項工程從質量方針、質量體系、圖紙學習、技術交底、過程控制到質量驗收及事故處理等作了全面規(guī)定。
5.5.1質量目標：
單位工程：惠州市\(zhòng)”雙優(yōu)\”工程。
分項工程優(yōu)良率在90%以上；不合格點率6%以下。
分部工程優(yōu)良率100%。
竣工一次交驗合格率100%。
5.5.2\”百年大計，質量第一\”，工程質量實行一票否決制。
5.5.3集團的質量方針是\”滿足顧客，保護環(huán)境，珍愛生命，用我們的承諾和智慧雕塑時代的藝術品\”，分承包方必須認真學習領會，在施工過程中全面貫徹本質量方針，各分承包方必須建立與項目經(jīng)理部對接的質量保證體系，并保證其正常、有效運行。
5.5.4分承包單位必須加強員工的質量教育，牢固樹立創(chuàng)優(yōu)意識，定期組織員工進行規(guī)范、標準操作的學習培訓，提高員工質量能力。項目將經(jīng)常檢查分包單位操作工人對質量驗收規(guī)范、操作工藝流程的掌握情況，達不到要求的一律清退出現(xiàn)場，所造成的損失由分包單位自負。
5.5.5要求合理理解\”國家規(guī)范、標準\”的含義，國家規(guī)范、標準只是在全國范圍內行業(yè)的平均水平。中建一局（集團）公司作為中國建筑行業(yè)的排頭兵，企業(yè)標準高于國家標準，總包有權要求分包方對個別工序做到高于國家規(guī)范的合理標準。
5.5.6分承包單位必須設足夠數(shù)量的專職質量檢查員，對本單位施工過程行使質量否決權。專職質量檢查員要求具有相應資質（崗位證書報總包質量部備案）并有從事相當工程的施工經(jīng)驗。專職質量檢查員負責分項工程的質量標準控制，監(jiān)督施工班組的過程施工，對總包報驗?？偘唤邮軐Ｂ氋|量檢查員的報驗。
5.5.7在工程開始施工前，分包方負責人首先組織施工、技術、質量負責人認真進行圖紙學習，掌握工程特點、圖紙要求、技術細節(jié)，對圖紙交代不清或不能準確理解的內容，及時向總包技術、工程部門提出疑問，決不允許\”帶疑問施工\”，若由此造成一切損失由相應分包方負責。
5.5.8每一分項工程施工前，分包方施工負責人必須組織相關人員認真學習施工組織設計和相關施工方案、措施，學習國家規(guī)范標準。接受總包技術、工程部門相關的技術、方案交底，簽字認可，做到施工前心中有數(shù)，對技術難點和可能出現(xiàn)的問題提前研究解決辦法，加強預控、預防，對不接受交底的禁止分項工程施工。
5.5.9每天施工前班組長必須提前對班組成員做班前交底，班前交底要求細致，交底內容可操作性強，貫徹到每一個操作工人。班前交底要求有文字記錄，總包責任師將不定期抽查，對不做班前交底的第一次發(fā)現(xiàn)罰款100元，再次發(fā)現(xiàn)加倍處罰。
5.5.10對自身的施工范圍要求加強過程控制，施工過程中按照\”三檢制\”要求施工，即\”自檢、互檢、交接檢\”，不允許走形式，交接過程資料要求齊全?？偘熑螏煂⒉欢ㄆ诔椴?，對資料不全的第一次發(fā)現(xiàn)罰款100元，再次發(fā)現(xiàn)加倍處罰。分包方工長、質量檢查員、施工負責人要隨時檢查掌握施工狀況，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。
5.5.11要求嚴格按照施工組織設計、施工方案和國家規(guī)范、總包標準組織施工。如對總包施工方案有異議，必須以書面形式反映，在沒得到更改指令前，必須執(zhí)行總包既定方案，嚴禁隨意更改總包方案或降低質量標準，發(fā)現(xiàn)有類似情況出現(xiàn)，總包將視情節(jié)輕重處以1000元以上罰款。
5.5.12過程施工堅持樣板制，分項工程必須先由總包驗收樣板施工內容，樣板得到確認后才能進入大面積施工。樣板部位按總包要求掛牌明確樣板內容、部位、時間、施工單位和負責人。對不執(zhí)行樣板制的一次處罰1000元。
5.5.13施工過程中出現(xiàn)問題要立即上報總包相關人員，不允許繼續(xù)施工，更不允許隱瞞不報，欺上瞞下。發(fā)現(xiàn)一次隱瞞不報的罰款1000元。對于由此造成的經(jīng)濟損失由總包商務部評估，由分包單位承擔。質量問題的處理要得到總包批準按照總包指令進行，不得私自處理修補，否則，一次罰款1000元以上。
5.5.14施工過程中要隨時接受總包、監(jiān)理、甲方領導的檢查，為上述檢查提供便利，對待領導態(tài)度要謙和，對領導的建議或意見要虛心接受，對于監(jiān)理、甲方提出的意見有分歧的不允許當面頂撞，要匯報總包解決。對于態(tài)度惡劣、頂撞領導的當事人要清出工地、并對相關分包單位處以1000元以上罰款，由此引起的經(jīng)濟損失由分包單位承擔。
5.5.15分包方嚴禁與監(jiān)理、甲方進行各種形式的私下溝通，發(fā)現(xiàn)類似情況總包將視情節(jié)輕重處以2000元以上罰款。
5.5.16施工過程中，每道工序完成檢查合格后要及時向總包責任師報驗。上道工序未經(jīng)驗收合格，嚴禁進入下道工序施工，尤其是隱蔽工程更要注意。對于未經(jīng)驗收私自進行下道工序施工的，必須無條件返工，并處以2000元以上罰款。
5.5.17每道工序完成后，分包單位質量檢查員要組織內部驗收，對于驗收合格的分項工程要按照總包要求填寫相應資料，資料填寫要規(guī)范、真實、準確，嚴禁閉門造車。分包質量檢查員要帶資料報驗，對于不填寫資料的總包不接受分項工程報驗。
5.5.18分包單位質量員必須積極組織內部驗收，配合總包工程質量部門的驗收工作，否則總包有權不驗收，造成的損失由分包單位自負。分包單位必須保證報驗分項工程質量達到總包要求，一次報驗不合格，對分包單位罰款200～500元，第二次報驗不合格，對分包單位罰款500～1000元，第三次不合格，分包質量員，主管生產負責人清退出現(xiàn)場，由總包項目領導決定處罰措施，由此造成的工期、費用等一切損失由分包方承擔。
5.5.19施工過程中任何單位不得以任何理由\”如：搶工期\”等原因作為降低質量標準的理由，此類情況發(fā)現(xiàn)一次總包視情節(jié)輕重處以1000元以上罰款。
5.5.20嚴格按照施工方案、規(guī)范檢查進場混凝土質量，不得私自加水或用其他方式處理，違者一次罰款200元，造成混凝土質量問題必須砸掉重來，損失自負。
5.5.21所有試驗必須與施工同步，按總包要求進行操作，不得有缺項漏做，嚴禁弄虛作假，否則對分包單位處以500元以上罰款。
5.5.22分承包單位必須按照總包要求作好現(xiàn)場質量標識，對于不聽安排不做標識者，發(fā)現(xiàn)一次罰款200元。
5.5.23分承包單位必須自行采購物資的進場驗收工作，對不合格的物資，立即退場。若屬于驗收不認真，造成不合格產品進入現(xiàn)場使用，造成的質量問題引起損失由分承包單位承擔，總包將加倍處罰。對于分包自行采購物資，必須在總包指定合格分供方范圍內采購，進場經(jīng)總包驗收合格后，各種質量證明資料報總包物資部備案。對無質量證明資料的一次罰款200～500元，不報總包物資部門驗收的一次罰款200～500元。
5.5.25分包單位施工負責人、質量檢查員等應按時參加總包組織的各種質量例會、質量活動，遲到一人次，罰款50元，無故不參加，罰款200元以上。
5.5.26根據(jù)國家規(guī)范、長城杯驗評標準和總包企業(yè)標準，質量問題分為三類：
輕微質量問題、一般質量問題和嚴重質量問題。處罰標準為：
輕微質量問題：一項次罰款100～500元；
一般質量問題：一項次罰款500～1000元；
嚴重質量問題：一項次罰款2000元以上，由此造成的一切損失由分包單位承擔。
5.6計劃管理
5.6.1 計劃種類：日計劃、周計劃、月計劃
5.6.2計劃內容：
5.6.2.1各分包方的月度施工計劃包括：編制說明、工程形象進度計劃、主要實物量計劃、技術準備計劃、勞動力使用計劃、材料使用計劃、質量檢查計劃、安全控制計劃等。
5.6.2.2各分包方的周計劃包括上周計劃完成情況統(tǒng)計分析，本周進度計劃，以及下周的進度計劃，主要生產要素的調整補充說明，勞動力分布。
5.6.2.3各分包方要按項目經(jīng)理部要求準時參加日生產碰頭會，會議內容包括前日施工施工完成情況、第二天的計劃安排、需我方協(xié)調解決的問題等。
5.6.3計劃編制的原則
5.6.3.1分包方根據(jù)項目經(jīng)理部下發(fā)的總控目標計劃及參考現(xiàn)場實際工作量、現(xiàn)場實際工作條件，負責向總包工程部報送月度施工進度計劃、周施工進度計劃、日施工進度計劃。日計劃經(jīng)總包工程部認可后可實施，周計劃及月計劃由總包方根據(jù)總體安排下達給各分包。
5.6.3.2堅持基本建設程序和施工順序，確保重點、重要和有影響的工序。
5.6.3.3信守合同，確保工期，講求質量，以投產使用為目標，確?？⒐づc配套。
5.6.3.4堅持調查研究，上下摸底，統(tǒng)籌安排，綜合平衡，統(tǒng)一協(xié)調，使計劃既積極可靠又留有余地。
5.6.4計劃上報要求
5.6.4.1分包上報計劃、統(tǒng)計的具體時間規(guī)定如下：
(1)日計劃：要求每天下午15：30前上報工程部(次日計劃)，每區(qū)上報區(qū)域經(jīng)理。
(2)周計劃：①要求每周五上午9：00前上報(本周工作量及完成情況)工程部，每區(qū)上報區(qū)域經(jīng)理。②要求每周五上午9：00前上報(材料使用計劃)工程部
(3)月統(tǒng)計：上報時間：要求每月20日上午9點上報工程部經(jīng)理。
5.6.4.2上報內容
(1)日上報內容
編報內容：依據(jù)本周工作計劃編制當日工作計劃；上附各工種人數(shù)、工程量、機械使用情況、計劃完成量；后附當天報驗計劃、次日材料計劃、需總包協(xié)調解決問題等。
(2)周上報內容
編報內容：①下周一至周日工作計劃；上附編制說明（上周完成情況及未完成項說明、各工種人數(shù)及使用計劃、本周機械使用計劃、工程量、需總包協(xié)調解決問題等）②上報周材料進場計劃。
(3)月上報內容
編報內容：每月上報本月26日至下月25日計劃；上附編制說明（上月完成情況及未完成項說明、各工種人數(shù)及使用計劃、本月機械使用計劃、工程量、需總包協(xié)調解決問題等）。
(4) 項目經(jīng)理部下發(fā)的其它各類表格。
計劃要求：根據(jù)現(xiàn)場已有材料編報計劃，嚴禁超報（一經(jīng)發(fā)現(xiàn)我部將根據(jù)情況對該隊處以相應額度罰款）。
上述計劃要求必須嚴格按我部要求上報工程部，如未按指定時間上報。我部將對每次處以100-500元罰款。
5.6.5計劃編制內容要求
5.6.5.1月計劃：分包依據(jù)項目經(jīng)理部正式下達的階段進度計劃編制。
內容：作業(yè)項目及其持續(xù)時間，砼澆注時間，各工序所需工程量及所需勞動力數(shù)量。
5.6.5.2周計劃：分包依據(jù)項目經(jīng)理部月度施工進度計劃編制，以保證月度計劃的實施，周計劃是班組的作業(yè)計劃。
內容：作業(yè)項目，各工序名稱及持續(xù)時間，工序報檢時間（準確至小時）材料進場預定，砼澆注時間，各工序所需工程量及所需勞動力數(shù)量。
5.6.6檢查及考核
5.6.6.1計劃考核的原則
(1)計劃的考核要嚴肅認真，上下結合多層次進行。
(2)計劃考核的重點是成本、安全、進度、質量。
(3)通過對計劃的考核，揭露矛盾，找出問題，采取對策。
5.6.6.2計劃的考核
周、月計劃考核由項目經(jīng)理部工程部完成
考核方式：在原計劃上以色筆平行標出實際進度
考核時間：每周五12：00點之前報交前一周計劃考核
每月25日11：00點之前報交上月計劃考核
5.6.7計劃統(tǒng)計管理實施的保證措施
5.6.7.1檢查及考核建立計劃統(tǒng)計管理的嚴肅性
(1) 項目經(jīng)理部、分包方項目經(jīng)理應樹立強烈的計劃管理意識，努力創(chuàng)造良好的計劃實施工作環(huán)境，要求全員參與，使計劃做到早、全、實、細，真正體現(xiàn)計劃指導施工，工程形象進度每天有變化，工程得到有效控制。
(2)正式計劃下達后，總、分包各職能部門應將指標層層分解、落實，并按指標的不同，實行職能部門歸口管理。
(3)計劃的考核要嚴肅認真，上下結合，實事求是，檢查形式分為分包自檢和項目經(jīng)理部檢查兩種，并以項目經(jīng)理部考核結果為準。
5.6.7.2考核要與經(jīng)濟利益掛鉤
(1)通過與計劃執(zhí)行責任人簽協(xié)議書等方式作為計劃考核手段，盡量排除人為因素干擾。
(2)施工方案的制定能否滿足計劃要求，應與技術措施費的發(fā)放結合起來。
(3)工程進度款以完成實物工程量為依據(jù)準時發(fā)放。未能完成計劃的分項工程款應暫扣適量金額意識以示懲罰。
5.6.7.3實行生產例會制（例會時間盡量縮短，講究效率，解決具體問題，日例會開會時間不超過60分鐘）。
(1) 日工作例會每日15：30舉行
(2) 周工作例會每周五15：30與日例會同時舉行。
(3)月工作例會每月25日15：30與日例會同時舉行。
(4)要求分包單位生產經(jīng)理、主要工長、安全、質量負責人必須參加。
(5)會議遲到5分鐘的，每人罰款20元，未經(jīng)批準，無故未到的罰款50元。
5.6.7.4日生產碰頭會內容（15：30—16：30）
(1)分包方匯報本工作日將要請項目經(jīng)理部、監(jiān)理驗收事項及驗收時間。
(2)分包方檢查前日計劃完成情況并且分析原因。
(3)分包方對今日計劃是否能按時完成及存在什么問題進行說明并闡述理由。
(4)分包方介紹明日工作計劃。
(5) 項目經(jīng)理部各專業(yè)組對各分包日計劃進行補充修正。
(6) 項目經(jīng)理部各專業(yè)部門對各工種、工序日計劃完成情況進行總結，對出現(xiàn)的問題提出解決措施。
(7) 項目經(jīng)理部工程部對夜間施工及材料進場進行協(xié)調。
(8)公布明日安全通道及管理點。
(9)平衡第二日塔吊、機械（電梯）等設備的使用情況。
(10)主持人對例會內容進行總結，并裁決相關事項。
5.6.8處罰
5.6.8.1 周、月計劃不能按要求及時上報的，對分包方處以100—500元罰款。
5.6.8.2若因分包方原因造成工期滯后，工程部有權在工程款支付申請單上不簽字或提出具體要求，同時建議商務部根據(jù)合同對分包方拖遲工期行為進行處罰。
5.7 技術管理
5.7.1 分包單位必須在現(xiàn)場設一名技術負責人，專業(yè)技術人員應不少于2～3名。
5.7.2 施工方案管理制度：
5.7.2.1 分包單位應在分項工程開始前編制相應的施工方案，經(jīng)專業(yè)分包項目技術負責人審批（重要的方案需經(jīng)公司總工審批）后，經(jīng)總包審批后，由總包上報監(jiān)理單位審批后，方可施工。直接與業(yè)主簽訂合同的分包單位，可直接將與總包商議確認后的施工方案上報監(jiān)理單位審批，并將監(jiān)理審批后的施工方案報總包備案。
5.7.2.2 分包單位編制的施工方案未經(jīng)審批即進行施工的，總包有權責令其停工，并對分包罰款500 ~1000元。
5.7.2.3 施工方案的修改：施工方案的修改根據(jù)設計條件及現(xiàn)場情況的變化由分包完成，并負責回收修改前的方案。修改后的方案必須報總包方可實施。
5.7.2.4 施工方案的檢查：若發(fā)現(xiàn)嚴重違反施工規(guī)范、嚴重違章，不按已批準的方案施工的，總包方有權責令分包停工，責令限期整改并處罰直接指揮者。
5.7.3 圖紙會審管理制度：
5.7.3.1 分包單位在收到圖紙7日內進行圖紙會審，認真閱圖，若發(fā)現(xiàn)問題應以書面形式上報總包技術部。并會同總包單位參加業(yè)主或監(jiān)理組織的圖紙會審。
5.7.3.2 由專業(yè)分包單位進行的深化設計圖，分包單位應對總包單位及其他相關單位進行圖紙交底。
5.7.3.3 分包單位應及時提前將存在的設計、圖紙問題書面上報總包技術部，并按時總包舉行的技術會議，若因故不能參加需告知總包技術部。
5.7.4 技術交底管理制度
5.7.4.1 技術交底應逐級進行。分包技術負責人必須組織本單位工程技術人員，參加總包方組織的圖紙交底，技術交底和現(xiàn)場交底。如過時不參加且施工不按圖紙交底和技術交底、現(xiàn)場交底執(zhí)行，按情節(jié)的輕重罰款1000-5000元。
5.7.4.2 分包技術部門必須對施工管理層進行圖紙和方案交底。
5.7.4.3 施工管理層對操作層進行交底。
5.7.4.4 各級交底必須以書面形式進行，并有接受人的簽字。分包要將技術交底作為檔案資料加以收集記錄并將內部的技術交底反饋給總包技術部以備檢查。
5.7.4.5 技術交底包括：專項施工方案措施交底、各分項工程施工工藝交底和重大設計變更交底等。
5.7.5 技術文件的發(fā)放管理制度
5.7.5.1 本工程的施工圖，由總包技術部統(tǒng)一發(fā)放和管理。
5.7.5.2 總包單位應下發(fā)分包單位施工藍圖1套（或按照分包合同規(guī)定）。
5.7.5.3 各分包應建立單獨的施工文件發(fā)放臺帳。在施工過程中，如設計重新修
5.7.5.4 改簽發(fā)該部位的圖紙，由總包技術部下發(fā)有效圖紙清單，分包負責回收作廢圖紙，并返還部包技術部。
5.7.5.5 對于業(yè)主指定分包工程，分包必須提供經(jīng)總包審核合格的竣工圖（數(shù)量5套或根據(jù)合同規(guī)定），在分部、分項工程驗收前提供。
5.7.5.6 各分包方所有施工依據(jù)的規(guī)范或圖集，均應采用現(xiàn)行最新版本的規(guī)范或
5.7.5.7 圖集，嚴禁分包按照已作廢的規(guī)范、圖集施工，若發(fā)生上述事件，總包有權責令其停工，并限期整改，一切經(jīng)濟責任由分包負責。
5.7.5.8 原則上總包不負責向分包發(fā)放規(guī)范或圖集。若分包沒有可以向總包購買，并建立臺帳。
5.7.6 現(xiàn)場技術問題解決管理方法
5.7.6.1 現(xiàn)場各分包發(fā)現(xiàn)的技術問題，應及時以書面形式反饋給總包技術部。
5.7.6.2 一般技術問題我方以工程技術聯(lián)系單的形式來解決。若重大技術問題，由總包負責組織業(yè)主、監(jiān)理、設計和分包共同研究處理。
5.7.6.3 若在具體工程施工中分包未按方案施工或總包發(fā)現(xiàn)分承包方的質量問題，總包技術部會以工程技術聯(lián)系單的書面形式質疑分包方。若問題嚴重總包有權向分包提出罰款甚至停工的權利。
5.7.6.4 分包技術部根據(jù)共同確定的意見辦理工程洽商或簽收設計變更。
5.7.6.5 總包技術部根據(jù)提出的解決辦法及時通知各分包。
5.7.6.6 分包方技術問題的處理可以用技術聯(lián)系單的形式向總包技術提出，總包技術部以書面形式答復。
5.7.6.7 分包現(xiàn)場技術負責人不得私自做主對圖紙內容進行更改，圖紙中有矛盾和不合理的地方及時報總包技術部門，由總包技術部報設計和監(jiān)理共同協(xié)商解決。
5.6.7.8 現(xiàn)場澆筑砼前分包單位要向商混站遞交《砼攪拌申請單》，明確砼澆筑部位、強度等級和其他技術要求等。現(xiàn)場管理人員嚴格按圖紙要求的砼等級進行混凝土的澆筑。
5.7.7 設計變更和工程洽商的管理
5.7.7.1 由設計院下發(fā)的設計變更由總包技術部統(tǒng)一辦理簽收和下發(fā)。
5.7.7.2 在施工過程中發(fā)生的洽商變更，由分包單位編制洽商，并會同總包單位共同與設計等各方協(xié)商辦理。
5.7.7.3 分包單位應嚴格按照圖紙、變更及洽商施工，若分包單位未按照圖紙施工，也未有相應設計同意的書面文件的，將罰款2000元。并對分包相關責任人通報批評。
5.7.8 材料檢驗、試驗管理制度
5.7.8.1 分包單位自行采購的主要材料在合同簽訂前，應將廠家資質、型式檢測報告等資料上報總包單位（一式三份），并安排相應的實地考察，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理及總包對材料核實確認后，方可使用，實地考察費用由分包單位承擔。
5.7.8.2 分包單位必須保證所使用物資材料設備的資質材料及型式檢測報告真實有效，對需要進行進場復試的，應在使用前進行復試，合格后方可用于工程。若發(fā)現(xiàn)資質材料、型式檢驗報告作假失效，或材料未復試就用于工程，罰款5000元，并對分包單位相關責任人通報批評。
5.7.8.3 分包單位的試驗工作必須符合總承包單位要求，要有專職試驗員負責，并將試驗員名單報至總包技術部。分包單位的試驗應服從總包試驗責任師的管理，標樣室所用試驗工具及儀器必須符合總包單位的要求，否則不得使用，違者罰款3000元/次。
5.7.9 計量管理制度
5.7.9.1 進場的各分包，必須設置一專職(兼職)計量員負責本單位的計量工作，并將名單報至總包技術部。
5.7.9.2 負責建立分包單位的計量器具臺帳及器具的標識。
5.7.9.3 負責分包單位計量器具的送檢，送檢證明報我方審核。
5.7.9.4 定期參加總包組織的計量工作會議。如經(jīng)總包通知后不按時參加罰款500元。
5.7.9.5 分包計量員負責繪制本單位的工藝計量流程圖。
5.7.9.6 負責向總包上報本單位的計量臺帳和工藝流程圖。
5.7.9.7 對不合格設備的處理：
a. 凡出現(xiàn)下列特征的設備均為不合格：已經(jīng)損壞；過載或誤操作；顯示不正常；功能出現(xiàn)可疑；超過了規(guī)定檢定周期。
b. 不合格設備應集中管理，由使用單位計量員貼上禁用標識，任何人不準使用，并填寫報廢申請單，經(jīng)總包審核后才能生效。如發(fā)現(xiàn)使用不合格設備，視對造成后果的輕重，罰款1000-5000元。
c. 不合格設備及器具經(jīng)修理或重新檢測，合格后方可使用。
5.7.10 工程資料管理制度
5.7.10.1 所有分包方需設專職或兼職資料員一名，負責工程技術資料的管理，接受總包相關管理人員的監(jiān)督與領導。
5.7.10.2 工程資料應按照《廣東省建筑工程資料管理規(guī)程》或《市政基礎設施工程資料管理規(guī)程》要求進行編制、組卷。待工程完工后，移交總包單位5套組卷完整的工程資料。工程資料具體要求如下：
（1）單位名稱及相關資料統(tǒng)一填寫如下
工程名稱：奧林匹克公園網(wǎng)球中心
對于需要填寫單位工程名稱的，應在工程名稱后標注單位工程的名稱，此名稱以圖紙為準。
建設單位：中國建筑一局（集團）有限公司
設計單位：華森建筑與工程設計顧問有限公司
監(jiān)理單位：北京雙圓工程咨詢監(jiān)理有限公司
工程位置：按圖紙和招投標文件要求填寫
建設規(guī)模：
合同開工日期：2007年12月29日
合同竣工日期：2008年11月30日
建筑高度：86.3米
結構類型：框剪結構
（2）資料部位填寫要求
部位一定要分層、分軸線或施工流水段填寫。是哪部分的就填寫哪部分，不能籠統(tǒng)填寫，且分別由漢字、英文、數(shù)字的順序組成用橫線、斜線連接。如：二層墻體A-B/1-2軸。
（3）文字要求
工程資料文字、數(shù)字、符號采用五號宋體，特殊情況可用小五號字，完成的資料不得涂改。表格內的文字要求居中，填寫單位名稱的文字要求偏左對其。
（4）對資料編制、載體的要求：
由于本工程必保惠州\”雙優(yōu)\”工程，竣工資料以紙質載體形式上報檔案館，所以過程中資料的電子版任何人不得以任何原因刪除、作假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)后果自負。
5.7.10.3 工程資料應做到與工程同步，對于資料滯后嚴重，或影響工程施工的，總包單位將根據(jù)具體情況，處以1000元以上，1萬元以下的罰款。
5.7.11 處罰
5.7.11.1 由于本工程創(chuàng)惠州\”雙優(yōu)\”工程，結構不允許修補，如分包單位未經(jīng)總包單位工程部、質量部、生產經(jīng)理、總工同意而擅自修補，將對分包單位處以2000-5000元罰款。
5.7.11.2 由于本工程質量標準較高，施工過程應嚴格按照方案和各種節(jié)點祥圖施工，對于不按方案施工的，對分包單位處以500～1000元罰款。若出現(xiàn)分包單位現(xiàn)場管理人員管理意識淡薄、不服從總包單位安排、頂撞甚至污辱總包管理人員的，將視情節(jié)輕重處以5000-10000元罰款，甚至要求將其清退出場。
5.7.11.3 因違反方案進行施工而造成的停工、返工、安全事故以及材料浪費等問題，在進行處罰的同時，還將由分包單位自行解決耽誤的工時和相應的料款賠償。
5.8文明施工管理
現(xiàn)場文明施工按區(qū)域劃分承包，項目經(jīng)理部設置一個總垃圾站，由項目土建分包單位負責拉運，分包單位承包區(qū)域的垃圾由分包單位自行清理干凈，運至項目指定的垃圾站。
5.8.1文明施工工作的考評標準
5.8.1.1 《北京市建設工程施工現(xiàn)場管理基本標準》、《北京市建設工程施工現(xiàn)場環(huán)境保護工作基本標準》和國家施工規(guī)范與《工程質量檢測評定標準》。
5.8.1.2 《北京市建設工程現(xiàn)場管理問題性質的認定及處罰規(guī)定》、建設部《第167號國際勞工公約》及《第175號國際勞工建議書》。
5.8.2文明施工檢查及考評形式
5.8.2.1 公司檢查：公司每季由文明施工領導小組對項目進行檢查并評分考評，季度安全文明施工檢查進入前三名。
5.8.2.2 項目經(jīng)理部自查
5.8.2.3 項目經(jīng)理部文明施工領導小組每天上午組織一次巡查（周六、日除外），各分包單位文明施工檢查員要準時參加，接受項目經(jīng)理部提出的整改，進行自我考評和診斷，并作好記錄，對本施工專業(yè)的問題要及時下達整改，并督促落實。
5.8.2.4 每周四項目組織現(xiàn)場綜合大檢查 （時間：14：00－16：00），對一周的文明施工等進行綜合評比。
5.8.3文明施工處罰
5.8.3.1 文明施工處罰規(guī)定：參照北京市建委（94）380號文件的有關標準，檢查中分包單位作業(yè)區(qū)存在一項違章或重大隱患，對該分包單位罰款300-500元；存在三項（含三項）嚴重違章或重大隱患，對該分包單位罰款1000-2000元；在處罰單要對有關責任者同時給予處罰。
5.8.3.2 在集團公司檢查中出現(xiàn)上述現(xiàn)象，將加倍處罰。對于一般問題，需立即整改，如整改不及時罰款50-300元。
5.8.3.3 各分包單位搞好現(xiàn)場內的文明施工，每天必須做到工完場清，及時把建筑垃圾運至項目設置的垃圾站內，保證現(xiàn)場內環(huán)境整潔，道路暢通，否則對分包單位罰款500元/次。
5.8.3.4 分包單位應遵守我公司現(xiàn)場《文明場容管理制度》否則按我公司及項目有關規(guī)定處罰。
5.8.4文明施工相關管理規(guī)定
5.8.4.1文明施工工作的期限和范圍
分包方從進入施工現(xiàn)場開始施工至竣工，從管理層到操作層，全過程各方位都必須按文明施工管理規(guī)定開展工作。
5.8.4.2文明施工責任
分包方項目經(jīng)理為本施工專業(yè)文明施工工作的直接負責人。分包方設文明施工檢查員負責現(xiàn)場文明施工并將文明施工檢查員名單報我方工程部備案。
5.8.4.3分包方文明施工工作的保證項目：
(1)無因工死亡、重傷和重大機械設備事故；
(2)無重大違法犯罪事件；
(3)無嚴重污染擾民；
(4)無食物中毒和傳染疾?。?/p>
(5)現(xiàn)場管理中的工完場清等工作；
(6)符合中建一局集團CI、質量、環(huán)境、職業(yè)安衛(wèi)體系要求。
5.8.4.4分包方文明施工工作的管理內容
(1)施工現(xiàn)場管理：
a. 工地道路做硬化處理，道路通暢。
b. 溫暖季節(jié)有綠化布置。
c. 施工現(xiàn)場嚴禁大小便。
(2)現(xiàn)場料具管理：
a. 有材料進料計劃，有材料進出場查驗制度和必要的手續(xù)，易燃易爆物品分類存放。
b. 現(xiàn)場內機具、架料及各種施工用材料按平面布置圖放置并且堆碼整齊，并掛名稱、品種、規(guī)格等標牌，帳物相符，做到雜物及時清理，工完場清。
c. 按公司《環(huán)境管理手冊》及其程序文件要求，設置封閉分類廢棄物堆放場所，做到生活垃圾和施工垃圾分開；可再利用、不可再利用垃圾分開；有毒有害與無毒無害垃圾分開；懸掛標識并及時回收和清運。
d. 消滅長流水和長明燈，合理使用材料和能源。
e. 現(xiàn)場照明燈具不得照射周圍建筑，防止光污染。
(3)防止大氣污染：
a. 一般揚塵源：
施工機械鏟運土方、現(xiàn)場土方堆放、裸露的地表、易飛揚材料的搬運或堆放、車輪攜帶物污染路面、現(xiàn)場攪拌站、作業(yè)面及外腳手架、現(xiàn)場垃圾站、特殊施工工藝。
b. 防止大氣污染措施：
· 土方鏟、運、卸等環(huán)節(jié)設置專人淋水降塵；如現(xiàn)場需堆放土方時，應采取覆蓋、表面臨時固化、及時淋水降塵措施等。
· 施工現(xiàn)場制定灑水降塵制度，配備灑水設備并指定專人負責，在易產生揚塵的部位進行及時灑水降塵。
· 現(xiàn)場道路按規(guī)定進行硬化處理，并及時澆水防止揚塵，未硬化部位可視具體情況進行臨時綠化處理或指派專人灑水降塵。
· 清理施工垃圾，必須搭設封閉式臨時專用垃圾道或采用容器吊運，嚴禁隨意凌空拋撒。
· 運輸車輛不得超量裝載，裝載工程土方，土方最高點不得超過槽幫上緣50cm，兩側邊緣低于槽幫上緣10—20cm；裝載建筑渣土或其它散裝材料不得超過槽幫上緣；并指定專人清掃路面。
· 施工現(xiàn)場車輛出入口處，應設置車輛沖洗設施并設置沉淀池。
· 施工現(xiàn)場攪拌站區(qū)域應進行硬化處理，必須在攪拌設備上安裝除塵（降塵）裝置（如安裝噴淋裝置），攪拌站必須進行封閉處理。
· 施工現(xiàn)場使用水泥和其它易飛揚的細顆粒材料應設置在封閉庫房內，如露天堆放應嚴密遮蓋，減少揚塵；大風時禁止易飛揚材料的搬運、拌制作業(yè)。
· 腳手架的周邊應進行封閉措施，并及時進行清潔處理。
· 施工現(xiàn)場的垃圾站必須進行封閉處理，并及時清理。
(4)防止水污染：
a. 新開項目在開工前十五日，項目經(jīng)理部必須到當?shù)丨h(huán)保部門進行排污登記，并接受環(huán)保部門的檢測。
b. 現(xiàn)場建立雨水、污水排放設施，經(jīng)市政部門批準后，分別排放到市政雨水、污水管網(wǎng)，禁止雨水、污水混合排放，并保證排放通暢，現(xiàn)場無積水。
c. 如果排放的雨水、污水含泥沙（如攪拌站廢水、地泵廢水等），在污水出口處設置沉淀池，經(jīng)處理后排入污水管網(wǎng)?，F(xiàn)場食堂設置隔油池，防止食物加工廢料、食物殘渣等進入下水管道；隔油池必須定期清理。
d. 現(xiàn)場浴室污水出口處設置沉淀池，必須定期清理。
e. 施工現(xiàn)場存放油料，必須對庫房進行防滲漏處理，儲存和使用都要采取措施，防止油料跑、冒、滴、漏，污染水體。
f. 沉淀池應及時清理，清理出的廢棄物按我項目《精品工程策劃書》污染物（廢水、噪聲、揚塵、廢棄物）管理的相關規(guī)定處理。
(5)防止施工噪聲污染：
a. 土方階段噪聲控制措施：
· 土方施工前，施工場界圍墻應建設完畢。
· 所選施工機械應符合環(huán)保標準，操作人員需經(jīng)過環(huán)保教育。
· 加強施工機械的維修保養(yǎng)，縮短維修保養(yǎng)周期。
b. 打樁階段噪聲控制措施：
· 禁止夜間使用打樁機。
c. 護坡樁為混凝土灌注樁時，其控制措施同結構階段混凝土澆筑噪聲控制措施
d. 結構階段噪聲控制措施:
· 盡量選用環(huán)保型振搗棒；振搗棒使用完畢后，及時清理保養(yǎng)；振搗時，禁止振鋼筋或鋼模板，并做到快插慢拔；要防止振搗棒空轉。
· 因施工場地狹小，混凝土泵、混凝土罐車必須設在場界外的，應搭設簡易隔音棚將混凝土泵、混凝土罐車操作人員的培訓及責任心教育，保證混凝土泵、混凝土罐車平穩(wěn)運行。
· 模板、腳手架支設、拆除、搬運時必須輕拿輕放，上下左右有人傳遞；鋼模板、鋼管修理時，禁止用大錘敲打；使用電鋸鋸模板、切割鋼管時，應及時在鋸片上刷油，且模板、鋸片送速不能過快。
e. 裝修階段噪聲控制措施：
盡量先封閉周圍，然后裝修內部；設立石材加工、切割廠房，且有防塵降噪設施；使用電錘時，及時在各零部件間注油。
f. 加強施工機械、車輛的維修保養(yǎng)，減少機械噪聲。
g. 施工現(xiàn)場木工棚做好封閉處理，防止噪聲擴散。
(6)廢棄物管理：
a. 廢棄物分類：
b. 廢棄物的存放：
· 分包方必須要將生活和施工產生的垃圾分類后及時放置到各指定垃圾站。項目的垃圾站分為：生活垃圾和建筑垃圾兩類，其中建筑垃圾分為：有毒有害不可回收類、有毒有害可回收類、無毒無害不可回收類、無毒無害可回收類。
· 垃圾分類按下表進行：
廢棄物清單：
(7)消防保衛(wèi)：
a. 制定消防、保衛(wèi)制度，落實責任，認真執(zhí)行。
b. 因施工需要搭設的臨時建筑，應符合防火要求，不得使用易燃材料。
c. 施工現(xiàn)場必須設置消防車道，其寬度不小于3.5米,并保證通暢。
d. 消火栓處要有明顯標志，配備足夠的水龍帶、滅火器。高度超過24米的在施工程應設消防豎管（管徑不小于100mm）并隨樓層升高而每隔一層設一個消防栓口，配備水龍帶。消防泵房用非燃材料建造，消防泵的專用配電線路，必須引自施工現(xiàn)場總斷路器的上端，并設專人值班。
e. 進入施工現(xiàn)場必須憑出入證方可進場。
f. 設置吸煙處，施工現(xiàn)場內嚴禁吸煙。
g. 施工現(xiàn)場內不準住人，不準做倉庫用。不準堆放易燃易爆物品。
h. 施工區(qū)域和生活區(qū)域應有明確劃分并設標志牌。
i. 材料出場必須到項目物資部開出門條，否則不準出場。
(8)后勤管理
見本辦法后勤管理
5.8.4.5項目對各分包方文明施工工作的考評標準
(1) 《企業(yè)形象視覺規(guī)范手冊》、《北京市建設工程施工現(xiàn)場管理基本標準》、《北京市建設工程施工現(xiàn)場環(huán)境保護工作基本標準》和項目《精品工程策劃書》。
(2) 《北京市建設工程現(xiàn)場管理問題性質的認定及處罰規(guī)定》、建設部《第167號國際勞工公約》。
5.8.4.6文明施工檢查形式
(1) 定期檢查：時間為每月5日、15日、25三日，8:30分。由項目經(jīng)理部工程部、安全部組織，項目經(jīng)理部各相關部門、各分包方負責人參加。檢查過程中進行評比，下發(fā)文字整改材料，分包方必須在規(guī)定時間內按要求完成整改，請項目經(jīng)理部人員驗收。
(2) 不定期檢查：由項目經(jīng)理部工程部隨時進行。
5.8.4.7處罰
(1) 對于連續(xù)三次檢查落后，并且整改不及時的分包方處以500-1000元的罰款。
(2) 項目經(jīng)理部在檢查時，發(fā)現(xiàn)分包方在文明施工上投入不足，并且不及時整改，項目經(jīng)理部將代為整改或完善，相應費用由當月分包結算費用中扣除。
(3) 在文明施工檢查中（參照北京市建委（94）380號文件的有關標準），查出某分包方作業(yè)區(qū)存在一項嚴重違章或重大隱患，對該分包方罰款500～1000元；存在三項（含三項）嚴重違章或重大隱患，對該分包方罰款3000～5000元；在處罰單中要對有關責任者同時給予處罰。
(4) 在文明施工檢查過程中,發(fā)現(xiàn)的問題，項目發(fā)出整改通知,如分包方未能按期整改每項罰款50～500元。
5.9成品保護管理
5.9.1成品保護的責任
5.9.1.1 各分包單位駐現(xiàn)場代表為其所施工區(qū)域專業(yè)的成品保護直接責任人，分包單位應設成品保護檢察員一名，負責檢查監(jiān)督本專業(yè)的成品保護工作。
5.9.1.2 項目工程管理部管理整個項目的成品保護工作，各分包單位的成品保護工作對其負責。
5.9.2成品保護的期限
各分包單位從進入現(xiàn)場施工開始至其施工的專業(yè)竣工驗收為止均處于成品保護階段，特殊專業(yè)按合同條款執(zhí)行。
5.9.3成品保護的范圍
5.9.3.1工程設備
高低壓配電柜、水泵、空調機組、電梯、制冷機組、通風管機等。
5.9.3.2結構和建筑施工過程中的工序產品
裝飾墻面、頂棚、樓地面裝飾、外墻立面、玻璃幕墻、防火門、樓梯及扶手、地下室及屋面防水、綁扎成型鋼筋及砼墻、柱、門、窗、洞口、陽角等。
5.9.3.3安裝過程的工序產品
消防箱、配電箱、插座、開關、空調風口、燈具、閥門、水箱、設備配件等。
5.9.4成品保護措施的制定和實施
5.9.4.1 分包單位要按項目的施工工藝流程組織施工不得顛倒工序，防止后道工序損壞或污染前道工序。
5.9.4.2 分包單位要把成品保護措施列入本專業(yè)施工組織設計，經(jīng)項目經(jīng)理部審核批準后，要認真組織執(zhí)行，對于施工組織設計中成品保護措施不健全，不完善的專業(yè)不允許其專業(yè)施工作業(yè)。
5.9.4.3 分包單位要加強對本單位員工的職業(yè)道德教育，教育本單位的員工愛護公物，尊重他人和自己的勞動成果，施工時要珍惜以施工完部分的工程項目，增強本單位員工的成品保護意識。
5.9.4.4 各專業(yè)的成品保護措施要列入技術交底內容，必要時下達作業(yè)指導書，同時分包單位要認真解決好有關成品保護工作所需的人員、材料等問題，使成品工作落實到實處。
5.9.4.5 分包單位成品保護工作的檢查員，要每天對本專業(yè)的成品保護工作進行檢查，并及時督促專職施工員落實整改，并做好記錄。同時每周四參加項目經(jīng)理部組織的綜合大檢查，并匯報一周以來的本專業(yè)成品保護工作的狀況。
5.9.5成品保護工作的獎懲辦法
5.9.5.1 各專業(yè)的成品保護工作，經(jīng)檢查如發(fā)現(xiàn)不完善，但尚未造成損失，需立即整改，對整改不及時的單位罰款200—500元/次。
5.9.5.2 分分包單位的成品保護工作，如因分包單位管理上的失誤，成品保護工作不及時、不完善，以造成經(jīng)濟損失，損失由其單位自負，同時項目對其處以500元/次罰款 。
5.9.5.3 分包單位對本專業(yè)的成品保護雖好，但在施工操作中，對其他專業(yè)的成品造成破壞，經(jīng)項目核實無誤后，造成的損失由該分包單位全數(shù)賠償，同時項目對分包單位處以500元/次額罰款。
5.9.5.4 若發(fā)現(xiàn)分包方故意對建筑實體進行破壞，對責任方分包處以所造成經(jīng)濟損失10倍罰款。
5.10物資管理
5.10.1職責
5.10.1.1總包方物資部全面負責現(xiàn)物資管理工作。
5.10.1.2分包方的物資管理工作必須服從總包方物資部的指導，并對總包方負責。
5.10.1.3分包方要設專職材料員，并且要有一定的業(yè)務水平和較強的責任心。與總包方共同做好現(xiàn)場料具管理工作。
5.10.1.4分包單位必須嚴格執(zhí)行我項目各項管理制度，及時填報各種表格及報表。
5.10.2管理內容
5.10.2.1材料計劃管理（屬總包方供應的材料及特殊材料）
(1)分包方根據(jù)總包方月度材料計劃及施工生產進度情況向總包方工程部提前2－5天報送材料需用計劃，并要注明材料品種、規(guī)格、數(shù)量、使用部位和分階段需用時間。分包單位所有進場物資都必須是經(jīng)過我項目總工程師批準的。
(2)材料需用計劃要使用正式表格，要有審核、制表簽字，由工程部編制計劃送達物資部進行采購供應。
(3)如果所需材料超出計劃，為了不影響施工進度，分包方提出申請計劃由項目技術總工及商務經(jīng)理審核后方可生效。
(4)對變更、洽商增減的用料計劃，必須及時通知工程部并報送總包物資部。
(5)分包方如果不按總包方要求報送材料計劃（周轉材料），所影響工期和造成的損失由分包方負責。
（6）分包單位所使用的架管、扣件、安全網(wǎng)等安全防護用品，必須使用我項目指定的供應商所提供的材料，以滿足上級管理要求。所需材料應提前二天報計劃，由我項目聯(lián)系供應商，由分包單位驗收簽字。
（7）分包單位的物資進場時，應在當日內向我項目物資部提出書面報告，應按我項目統(tǒng)一規(guī)定的表格《分包單位物資進場報表》填寫，按格式要求應將：日期、材料名稱、規(guī)格、型號、產地、數(shù)量、用途等內容填寫完整，如有其它需說明的事宜，應在備注欄內簡要說明，經(jīng)我項目物資部確認后，雙方簽字，一式兩份雙方留存?zhèn)浒浮?/p>
5.10.2.2材料消耗管理（勞務分包），
(1)總包方根據(jù)分包合同承包范圍內的各結算期的物資消耗數(shù)量，對分包實行總量控制。
(2) 對于我項目提供的物資，應由我方物資部人員和分包單位材料管理人員共同對材料質量及數(shù)量進行驗收、確認，超耗部分必須全部由分包單位負擔，總包方在其工程款中給予扣除。對故意浪費、以大代小、以次充好、偷盜和損壞物資的行為，按原物資價值的200%給予罰款。
(3)分包方要實行用料過程中的跟蹤管理，督促班組做到工完場清，搞好安全文明施工。
(4)嚴格按方案施工，合理使用材料，加強架料、模板、安全網(wǎng)等周轉材料的保管和使用，對丟失損壞的周轉材料由分包自行承擔費用。
(5)木材、竹膠板的使用要嚴格按《施工方案》配制，合理使用原材料，由分包、總包技術部和物資部對制作加工過程共同監(jiān)督。
(6)木材、多層板等材料的邊角下料，應充分利用。
(7)使用過的模板應及時清理、整修、提高模板周轉率和使用壽命并碼放整齊。
5.10.2.3材料驗收管理
(1)驗收材料必須由各分包專職材料員進行驗證并記錄。
(2)在驗收過程中把好\”質量關、數(shù)量關、單據(jù)關、影響環(huán)境和安全關\”，嚴格履行崗位職責。
(3)分包方自行采購的材料，在采購前必須分期、分批報送總包方物資部，所有材料必須要有出廠合格證、檢驗證明、營業(yè)執(zhí)照，總包方要參與分供方評定、考核分供方是否符合質量、環(huán)境和職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系要求。
(4)物資進場要復查材料計劃，包括材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、生產廠家、質量標準，并證隨貨到。
5.10.2.4安全文明施工管理
(1) 現(xiàn)場內各種材料應按照施工平面圖統(tǒng)一布置和設置倉庫，分類碼放整齊，材料標識要清晰準確。施工現(xiàn)場的材料存放區(qū)必須平整夯實，有排水措施。進場物資的存放地點，必須經(jīng)過總包工程部的批準，否則對分包單位處予200元/次罰款。
(2) 料具碼放不得靠墻、高度不得超過1.5m，做到一頭齊，易飛揚細顆粒材料必須入庫或覆蓋，所有材料都必須有標識?，F(xiàn)場存放土方必須采取固化或嚴密覆蓋措施。
（3）設置模板存放區(qū)必須設1.2米高圍欄進行圍檔。模板存放場地必須平整夯實，模板必須面對面碼放整齊，保證70—80度的自穩(wěn)角。長期存放的大模板必須用拉桿連接綁牢等可靠的防傾倒措施。沒有支撐的大模板應存放在專門設計的插放架內。
(4) 倉庫要符合防火、防雨、防潮、防凍保管要求，施工現(xiàn)場內所有庫房都必須有明顯統(tǒng)一的標識和責任人標牌。庫房內嚴禁無關人員進入，嚴禁吸煙、明火作業(yè)、取暖，庫房內不得留宿人員，嚴禁使用60W以上功率燈具。
(5) 易燃、易爆、有毒有害物品必須入庫，并有明顯的標識牌、警示牌和負責人名牌。乙炔、氧氣瓶入籠，并有防曬措施，有標識牌、警示牌和責任人標牌，存放間距不得小于5米。易燃、易爆物品不能存放在建筑物內。
(6)現(xiàn)場所有材料出場，必須由總包方物資部開出門證，分包方調進、調出的材料必須通知總包方物資部辦理進、出手續(xù)。
5.10.3處罰
5.10.3.1分包方的現(xiàn)場責任區(qū)內及倉庫內存放的備用材料如果未按要求碼放整齊，管理混亂，罰款100元。
5.10.3.2進場材料未經(jīng)過有關人員驗證，未得到許可而私自動用，罰款200元，如造成損失按原價的200%處罰。
5.10.3.3操作工人在施工過程中，工完不清場，造成浪費，罰款200-500元。
5.10.3.4現(xiàn)場模板、架管及鋼跳板等周轉材料使用后，未及時清理，未按品種、規(guī)格碼放整齊，零配件未及時回收，散落在道路上造成損壞，罰款100-500元。
5.10.3.5 模板隨意開洞，鋼管、碗式架、支撐、鋼跳板、木跳板鋸割壞，按等價值的5倍罰款。
5.10.3.6對貴重材料丟失、損壞者造成浪費的按200%罰款。
5.10.3.7對建筑零散碎料和垃圾，未及時分揀清理回收，或未按指定地點存放，罰款200元。
5.10.3.8《分包單位物資進場報表》是分包單位物資出場的主要依據(jù)，如出場的物資不在\”報告\”內，將不予開據(jù)出門證，因此而造成的后果，由分包單位自行負責。
5.10.3.9分包單位要遵守我項目的安全文明施工管理規(guī)定，因違章、每項每次200元，有一定影響且有一定安全隱患的每次罰款500元，嚴重違章并造成惡劣影響的，每次罰款1000元，并視其情節(jié)的嚴重性，我項目有權罰款1000元以上，直至下達停工令。
5.10.3.10我項目的任何罰款無須分包單位簽字確認，我項目所發(fā)罰款通知單或函件即為扣款依據(jù)。
附表：分包單位物資進場報表
5.11后勤管理
5.11.1職責
5.11.1.1我方行政部負責對分包方的后勤管理工作進行監(jiān)督檢查。
5.11.1.2分包方要按照我方的相關管理規(guī)定進行后勤管理
5.11.2程序
5.11.2.1范圍
──食堂
──宿舍
──辦公室
5.11.2.2分包進入現(xiàn)場后，必須立即完成下列工作：
(1)設立專職后勤管理員及專職衛(wèi)生保潔員,并將名單報至我方行政部處。
(2)按規(guī)定領取我方現(xiàn)場后勤管理制度并組織本單位所有人員進行學習，制定相應管理辦法張掛上墻。
(3)后勤管理員應固定并具有對其工作負責的能力。
5.11.2.3后勤檢查制度
(1)定期檢查：每月5、15、25日與綜合檢查同步進行
(2)不定期檢查：隨時進行
5.11.3規(guī)定與處罰
5.11.3.1食堂管理
(1)尊重食堂工作人員勞動，禁止浪費食物，剩余食物應倒在指定地點，禁止隨地傾倒，違者罰款10元/人.次。
(2)遵守秩序，禁止隨便進入食堂操作間及倉庫，禁止使用公共食堂食品加工工具、炊具，違者罰款10元/人.次。
⑶分包方食堂必須辦完\”衛(wèi)生許可證\”后方可開伙；炊事人員必須辦理由北
京市衛(wèi)指定防役部門出具的\”健康證\”,然后方可進入分包食堂工作。違者罰款50元—100元/人.次,并責令其退場。
⑷食堂內外必須每天消毒（包括炊具），嚴把采購關，不得購買劣質食品。
5.11.3.2宿舍管理
(1)各分包方必須在進場前根據(jù)自身實際需要提出各類住房申請至項目經(jīng)理部行政部，由行政部負責安排，每個房間每人應占2平米以上，被褥統(tǒng)一，設柜、桌等物品，嚴禁私自搭設床鋪。
(2)各房間內要有工人床頭卡，并掛在床頭。
(3)各宿舍必須保持本宿舍室內衛(wèi)生整潔，由各分包方后勤管理員組織選舉室長，實行值日制度并保證宿舍符合以下標準：
a.臥具衣物疊放整齊統(tǒng)一，禁止隨意掛衣物。
b.鞋帽擺放整齊，就餐用具及時清洗并統(tǒng)一放在干凈衛(wèi)生的柜子里。
c.宿舍內無垃圾，清潔衛(wèi)生，各種物品擺放有序。
(4)禁止宿舍內私拉電線，使用大功率電器，確有必要必須提出申請，并經(jīng)批準由項目電工改線后方準使用。如有違者罰款500元/次。
(5)禁止躺在床上吸煙，禁止隨地亂扔煙頭，違者罰款100元/人.次。
(6)不準在宿舍內男女混住、賭博；不準大聲喧嘩或打架斗毆、酗酒,違者罰款1500–2000元。
(7)未經(jīng)批準禁止容留非本施工現(xiàn)場人員住宿,違者罰款50元,并立即清出現(xiàn)場。
(8)宿舍區(qū)內的洗漱處必須保持清潔，由后勤管理人員作為責任區(qū)域的節(jié)水節(jié)電責任人,禁止長流水，禁止在洗漱處傾倒剩余食物或其他垃圾。
(9)人走燈滅，禁止長明燈,違者罰款10元/次。
(10)分包方后勤管理員必須每周準時參加項目經(jīng)理部組織的現(xiàn)場巡查，對發(fā)現(xiàn)問題負責整改，未能達到上述要求者或同一問題經(jīng)三次檢查仍未解決者，罰款300元。
5.11.3.3辦公室管理
(1)分包方應于進場前提出書面辦公用房申請，并注明條件。
(2)由項目經(jīng)理部行政部安排房間，各單位須按方案安排無條件執(zhí)行，不得隨意調整和亂占辦公用房。
(3)辦公室內必須保持干凈、整潔，桌明、窗亮、文件圖紙按順序編號，按類歸檔。
(4)工作時間，禁止串室閑談，禁止在辦公區(qū)大聲喧嘩，保持肅靜。
(5)妥善保管辦公室內的貴重物品，下班后關窗鎖門，防止盜竊。
(6)禁止私拉電線，私設開關，禁止長明燈，做到人走燈滅。
(7)項目會議室禁止吸煙，吸煙者將按首次50元，累計500元罰款。
(8)工作人員要注意個人儀表，穿戴工作服，工作服應干凈整潔。
5.11.3.4廁所管理
(1)禁止在現(xiàn)場隨地大小便,違者罰款50元/人.次。
(2)愛護廁所內公共物品，如有損壞由各分包共同承擔賠償責任。
(3)廁所衛(wèi)生應設專人負責清掃，保證廁所內空氣流通及清潔。
(4)各單位保潔員應定期打消毒劑，除污垢，保持廁所無蠅無蚊蟲。
(5)節(jié)約用水，保潔員必須經(jīng)常檢查沖水閥門，保證使用功能。
5.11.3.5生活垃圾管理
(1)分包宿舍及辦公室必須打掃，宿舍及辦公室內不得堆存垃圾，垃圾應傾倒在指定地點。
(2)生活區(qū)內垃圾由分包保潔員及時清理，并用封閉式三輪車把垃圾運到指定的垃圾堆放處，防止垃圾遺灑。
(3)對堆垃圾處每天進行消毒，防止蚊蠅滋生。
5.12合約管理
5.12.1適用范圍
5.12.1.1本辦法適用于項目各分承包方和材料供應商。
5.12.2分包的幾種形式
5.12.2.1 包工包料分包項目。
5.12.2.2 勞務分包項目（含擴大勞務分包）。
5.12.2.3 材料物資采購、設備訂貨采購、租賃。
5.12.3選擇分包方和材料供應商的基本原則
5.12.3.1 凡參與項目工程分包的分承包方和材料供應商，必須是具有獨立承擔民事責任能力的法人或經(jīng)法人授權的委托人，分包與其資質相符的工程，必須經(jīng)集團公司按合格分承包方和材料供應商選擇程序進行考察評定，在集團勞務公司和物資管理部備案。
5.12.3.2 對項目自行選擇、考察、推薦的分承包方，應事先報集團公司勞務公司對其資質進行審核，審核合格后，勞務公司對此分承包方備案，并對分承包方的合法性及履約能力負責。
5.12.3.3 對項目自行選擇、考察、推薦的材料供應商，應事先報公司物資管理部對其資質和供應能力進行審核，審核合格后，公司物資管理部對此材料供應商備案。
5.12.3.4 為使項目成本得到有效的管理控制，必須選擇2~3家分承包方或材料供應商進行詢價和實地考察，凡參與投標的分承包方和材料供應商必須首先接受業(yè)主轉嫁于總包的一切風險。
5.12.4分包合同和物資供應合同的簽訂
5.12.4.1 工程的分包合同和物資供應合同應在施工前簽訂。
5.12.4.2 工程分包合同除特殊情況外，必須采用由公司合約管理部制定的標準合同文本，由項目商務部起草，并牽頭組織項目相關部門人員與分承包方談判。
5.12.4.3 項目商務部合同起草完畢后，由合同管理員填寫合同評議表，項目相關部門人員及集團公司合約部相關負責人填寫《工程分包合同評議表》，對合同提出意見后，由合同管理員整理后，對工程分包合同進行修改，并在與分承包方的談判中達成一致。
5.12.4.4 分包合同由分包單位負責到相關部門進行合同備案。
5.12.5分包結算總則
5.12.5.1 分包結算工作必須遵守國家有關法律法規(guī)和政策,以及合同中的約定內容。
5.12.5.2 分包結算工作必須遵守公司及項目經(jīng)營管理的有關規(guī)定。
5.12.5.3 分包結算工作必須按合同約定的結算期保證按時、準確、詳實、資料齊全（合約雙方）。
5.12.6 商務部根據(jù)不同具體情況分別填寫結算單簽字，其中工程分包項目后附完成確認單、各部門意見會簽單、審核預算書，并報公司合約管理部審查。材料、設備訂貨后附物資部開據(jù)的收料單、驗收單和部門意見會簽單及結算核算單四份內容。
5.12.7 屬材料物資采購或設備訂貨的供應單位在結算期,根據(jù)訂購合同（視為進場計劃）的內容與項目經(jīng)理部物資部材料人員驗收（料）小票,并報至物資部審核，物資部審核確認簽字，再報項目商務部審核確認簽字。
5.12.8 工程結算必須在工程完工，我項目驗收后30日內報到我項目商務部，超過時限一概不再接收分包單位的結算書，結算由我項目進行，結果以我項目結算出數(shù)據(jù)為準。結算工作嚴格執(zhí)行會簽制度，分包單位按照會簽單要求到所屬各部門簽署意見，簽好后返至商務部備查，如部門提出異議、暫停結算。調查落實，如屬實則不予辦理結算。
5.12.9 由于分包單位原因造成工程款不能按時結算的一切后果自負。
5.12.10 分承包方索賠、簽證及合約外費用的確認
5.12.10.1 索賠、簽證事件發(fā)生后，分承包方應在3日內以項目要求的表格格式向我項目商務部申報。逾期未報，則視為分承包方放棄索賠權利。
5.12.10.2 索賠、簽證發(fā)生后，分承包方將發(fā)生的資料（照片或原始記錄等）上報項目工程部審核，項目工程部在收到分承包方上報的索賠、簽證基礎資料7日內將審核意見書（包括發(fā)生的項目、工程量、影響的程度、工期損失等）發(fā)給分承包方，分承包方依據(jù)項目工程部的審核意見書編制索賠、簽證費用及工期計算書（附項目工程部審核意見書），并上報給項目商務部審核。
5.12.10.3 項目商務部根據(jù)工程部的審核意見，同時依據(jù)分包合同對分承包方上報的費用或工期計算書進行審核，并在收到費用或工期計算書后15日內將審核結果通知分承包方。
5.12.10.4 所有工程索賠、簽證費用在分包工程結算完成后統(tǒng)一支付。
5.12.11 分包單位所有經(jīng)營商務問題必須經(jīng)過我項目工程部，再與項目商務部聯(lián)系，否則任何決議無效。
5.12.12 分包單位工程款的支付與工程進度掛鉤，遵守有關規(guī)定。
5.12.13 工程款支付實行質量、安全、成本一票否決制，只要這三個部門在會簽時不同意支付，我項目將拒絕支付工程款。
5.12.14 工程款申請支付 規(guī)定程序、時間、格式。
5.12.14.1 工程量統(tǒng)計
分包單位于每月23日前，對所承包項目當月完成的部分工程所對應的工程量做計量統(tǒng)計。統(tǒng)計周期為上月21日至本月20日或合同結算期。
5.12.14.2 完成項目及部位簽認
分包單位于每月23日,請項目主管分包單位的現(xiàn)場區(qū)域負責人對其當月完成的工程項目及施工到達的部位進行簽認,填寫《完成工程項目及工程量確認單》。并將《完成工程項目及工程量確認單》作為月度工程量統(tǒng)計表的附件報給項目商務部。
5.12.14.3 編制統(tǒng)計報表
分包單位于每月23日,根據(jù)分包單位合同中確定的計價方法及簽認的完成項目部位，以及按照合同要求的工程量計算原則計算的完成形象的工程量編制《月度計量統(tǒng)計月報》(預算書)三份上報項目商務部，用項目要求的各式填寫，要有相關分包負責人簽字并加蓋公司公章。
5.12.14.4 部門驗收意見會簽
分包單位于每月23日，到項目商務部領取《預、結算驗收意見會簽單》，按照會簽單要求到所屬各部門簽署意見。簽好后返至商務部備查,如部門提出異議、暫停工程款支付。
月度計量統(tǒng)計表的申報
――上報時間：每月23日
――報送部門：項目商務部
――報表格式：見項目商務部編制的樣本
――所含資料：完成工程項目及工程量確認單、其他具體相關資料
5.12.14.5 月統(tǒng)計表的審核
項目商務部根據(jù)分包單位合同中約定的計量計價原則進行計算確定的價格，結合分包單位項目實際完成情況，參考完成工程項目及工程量確認單，對分包單位上報的統(tǒng)計月報進行審核。審核工作將于次月15日前完成。
5.12.14.6 工程款支付
項目商務部根據(jù)項目經(jīng)理最終簽署的《工程分包單位合同預、結算單》，結合公司的資金情況及資金管理有關規(guī)定填寫分包分供付款申請單。每月分包單位結算時，應按合同要求從結算工程款中扣除如保修金等相關費用，并按合同要求進行返還。
5.12.14.7 分承包方的《分包工程付款申請單》經(jīng)公司合約管理部審核簽認后,由公司合約管理部轉至集團公司財務部審查，項目財務部審查通過蓋章并登記后轉交集團公司資金部，由資金部復核后支付款項。
5.12.14.8 屬材料物資采購或設備訂貨的由項目財務部根據(jù)物資部、商務部的審核意見轉賬至公司物資管理部，并由集團公司物資管理部報公司財務部審核由資金部支付相應款項。
5.12.15 分承包方（月）結算書資料歸檔、登記統(tǒng)計臺帳商務部將結算資料歸檔，并登記統(tǒng)計臺帳，記錄結算情況和結果。
5.13機電管理
5.13.1機電技術管理
5.13.1.1機電設計變更洽商一律由機電部統(tǒng)一辦理。各機電分包商在開工前遇到具體問題，由各分包提出書面文件報機電部，總包審查后向業(yè)主（工程監(jiān)理）提出辦理變更簽認手續(xù)后返回并轉發(fā)各分包商，在未經(jīng)工程監(jiān)理批準前不得作任何變更施工；由于各機電分包商審圖不細而沒有及時提出的問題在施工中分包要按照總包的要求解決（要在機電分包合同中約定），總包不受理洽商簽證，損失由分包自負。
5.13.1.2要求嚴格按照施工組織設計、專業(yè)施工方案和國家規(guī)范、總包標準組織施工。如對總包專業(yè)施工方案有異議，必須以書面形式反映，在沒得到更改指令前，必須執(zhí)行總包既定方案，嚴禁隨意更改總包方案或降低質量標準，發(fā)現(xiàn)有類似情況出現(xiàn)，總包將視情節(jié)輕重處以1000元以上罰款。
5.13.1.3各機電分包要合理理解\”國家規(guī)范、標準\”的含義，國家規(guī)范、標準只是在全國范圍內行業(yè)的平均水平。中建一局作為中國建筑行業(yè)的排頭兵，企業(yè)標準高于國家標準，總包有權要求分包方對個別工序做到高于國家規(guī)范的合理標準。
5.13.1.4機電工程技術資料積累由各機電分包按國家和北京市統(tǒng)一規(guī)定的內容和標準（DBJ01-51-2003）編寫，由總包進行積累和整理。由總包組織各機電分包進行機電工程技術資料設計，確定統(tǒng)一編號，統(tǒng)一表格。所有資料一式八份，各機電分包在每次報總包驗收前將必要的資料報送總包，總包驗收合格后再向監(jiān)理報驗，每次監(jiān)理驗收合格后，返回的資料由總包保留，同時發(fā)給各機電分包一份監(jiān)理簽字的驗收合格通知單，并定期組織資料檢查，保證資料完整與工程同步。工程竣工時資料由總包技術部、機電部審查匯編成冊，送交監(jiān)理工程師審查。機電專業(yè)竣工圖由總包組織各機電分包負責編制，費用按比例分配給各機電分包商。
5.13.2機電施工管理
5.13.2.1施工現(xiàn)場的總平面布置圖由總包統(tǒng)一規(guī)劃、分區(qū)管理、各負其責。各機電分包不得隨意改變，確實需要調整時應提前3天以書面形式報總包，經(jīng)批準后方可改變。
5.13.2.2各機電分包必須加強員工的質量意識教育，牢固樹立創(chuàng)優(yōu)意識，定期組織員工進行規(guī)范、標準操作的學習培訓，提高員工質量能力。項目將經(jīng)常檢查分包單位操作工人對質量驗收規(guī)范、操作工藝流程的掌握情況，達不到要求的一律清退出現(xiàn)場，所造成的損失由分包單位自負。
5.13.2.3每一分項工程施工前，各機電分包方施工負責人必須組織相關人員認真學習施工組織設計和相關施工方案、措施，學習國家規(guī)范標準。接受總包機電部相關的技術、方案交底，簽字認可，做到施工前心中有數(shù)，對技術難點和可能出現(xiàn)的問題提前研究解決辦法，加強預控、預防。對不接受交底的禁止分項工程施工。
5.13.2.4每天施工前班組長必須提前對班組成員做班前交底，班前交底要求細致，交底內容可操作性強，貫徹到每一個操作工人。班前交底要求有文字記錄，總包專業(yè)責任師將不定期抽查，對不做班前交底的第一次發(fā)現(xiàn)罰款100元，再次發(fā)現(xiàn)加倍處罰。
5.13.2.5對自身的施工范圍要求加強過程控制，施工過程中按照\”三檢制\”要求施工，即\”自檢、互檢、交接檢\”，不允許走形式，交接過程資料要求齊全?？偘鼘I(yè)責任師將不定期抽查，對資料不全的第一次發(fā)現(xiàn)罰款100元，再次發(fā)現(xiàn)加倍處罰。分包方工長、質量檢查員、施工負責人要隨時檢查掌握施工狀況，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。
5.13.2.6過程施工堅持樣板制，分項工程必須先由總包驗收樣板施工內容，樣板得到確認后才能進入大面積施工。樣板部位按總包要求掛牌明確樣板內容、部位、時間、施工單位和負責人。對不執(zhí)行樣板制的一次處罰1000元。
5.13.2.7施工過程中出現(xiàn)問題要立即上報總包相關人員，不允許繼續(xù)施工，更不允許隱瞞不報，欺上瞞下。發(fā)現(xiàn)一次隱瞞不報的罰款1000元。對于由此造成的經(jīng)濟損失由總包商務部評估，由分包商承擔。質量問題的處理要得到總包機電部批準按照總包指令進行，不得私自處理，否則，一次罰款1000元以上。
5.13.2.8施工過程中要隨時接受總包、監(jiān)理、甲方領導的檢查，為上述檢查提供便利，對待領導態(tài)度要謙和，對領導的建議或意見要虛心接受，對于監(jiān)理、甲方提出的意見有分歧的不允許當面頂撞，要匯報總包解決。對于態(tài)度惡劣、頂撞領導的當事人要清出工地、并對相關分包商處以1000元以上罰款，由此引起的經(jīng)濟損失由分包商承擔。
5.13.2.9各機電分包方嚴禁與監(jiān)理、甲方進行各種形式的私下溝通，發(fā)現(xiàn)類似情況總包將視情節(jié)輕重處以2000元以上罰款。
5.13.2.10施工過程中，每道工序完成檢查合格后要及時向總包專業(yè)責任師報驗。上道工序未經(jīng)驗收合格，嚴禁進入下道工序施工，尤其是隱蔽工程更要注意。對于未經(jīng)驗收私自進行下道工序施工的，必須無條件返工，并處以2000元以上罰款。
5.13.2.11每道工序完成后，分包單位質量檢查員要組織內部驗收，對于驗收合格的分項工程要按照總包要求填寫相應資料，資料填寫要規(guī)范、真實、準確，嚴禁閉門造車。分包質量檢查員要帶資料報驗，對于不填寫資料的總包不接受分項工程報驗。
5.13.2.12機電分包單位專業(yè)質量員必須積極組織內部驗收，配合總包機電部的驗收工作，否則總包有權不驗收，造成的損失由分包單位自負。分包單位必須保證報驗分項工程質量達到總包要求，一次報驗不合格，對分包單位罰款200-500元，第二次報驗不合格，對分包單位罰款500-1000元，第三次不合格，分包質量員，主管生產負責人清退出現(xiàn)場，由總包項目領導決定處罰措施，由此造成的工期、費用等一切損失由分包方承擔。
5.13.2.13施工過程中任何機電分包單位不得以任何理由\”如：搶工期\”等原因作為降低質量標準的理由，此類情況發(fā)現(xiàn)一次總包視情節(jié)輕重處以1000元以上罰款。
5.13.2.14所有試驗必須與施工同步，按總包機電部的要求進行操作，不得有缺項漏做，嚴禁弄虛作假，否則對分包單位處以500元以上罰款。
5.13.2.15機電分包方必須按照總包要求作好現(xiàn)場質量標識，對于不聽安排不做標識者，發(fā)現(xiàn)一次罰款200元。
5.13.2.16各機電分承包單位必須嚴格自己采購物資的進場驗收工作，對不合格的物資，立即退場。若屬于驗收不認真，造成不合格產品進入現(xiàn)場使用，造成的質量問題引起損失由分承包單位承擔，總包將加倍處罰。對于機電分包自行采購物資，必須在總包指定合格分供方范圍內采購，進場經(jīng)總包驗收合格后，要把各種質量證明資料報總包機電部備案。對無質量證明資料的一次罰款200-500元，不報總包機電部驗收的一次罰款200-500元。
5.13.2.17機電分包商施工負責人、質量檢查員等應按時參加總包組織的生產例會，遲到一人次，罰款50元，無故不參加，罰款100元以上。
5.13.2.18根據(jù)國家規(guī)范、長城杯驗評標準和總包企業(yè)標準，質量問題分為三類：輕微質量問題、一般質量問題和嚴重質量問題。處罰標準為：輕微質量問題：一項次罰款100-500元；一般質量問題：一項次罰款500-1000元； 嚴重質量問題：一項次罰款2000元以上，由此造成的一切損失由分包單位承擔。
5.13.2.19各機電分包單位要保證自身質量體系的有效運轉，以確保項目總體質量目標（結構工程：北京市\(zhòng)”結構長城杯\”。單位工程：北京市優(yōu)質工程。分項工程優(yōu)良率在90%以上；不合格點率7%以下；分部工程優(yōu)良率100%?？⒐ひ淮谓或灪细衤?00%。）的實現(xiàn)。對質量體系運轉失效的機電分包方，總包有權解除合同、更換隊伍。
5.13.2.20安全、消防、保衛(wèi)、環(huán)保、文明施工的管理，按照誰負責施工誰負責安全、消防、保衛(wèi)、成品保護的原則，實行區(qū)域負責制。各機電分包要嚴格遵守項目分包管理規(guī)定\”安全管理辦法\”。
5.13.2.21各機電分包單位必須嚴格執(zhí)行總包下達（各分包負責人已簽認）的年計劃、月計劃、周計劃。對月計劃完成不好的分包方一次罰款500-5000元，對超額完成月計劃的分包方一次獎勵500-5000元。
5.13.3機電物資供應管理
5.13.3.1由總包采購的機電物資材料對機電分包實行限額領料，浪費與節(jié)約的處罰與獎勵按合同執(zhí)行。
5.13.3.2各機電分包要及時提材料計劃交總包審核，因材料計劃不及時而影響工期，責任由分包自己承擔。
5.13.3.3到場材料必須先報驗合格方可使用。未經(jīng)報驗而使用的每次處罰500元并責令整改。
5.13.4經(jīng)營管理辦法
5.13.4.1機電分部分項工程經(jīng)監(jiān)理、甲方驗收合格后，方可報當月完成工作量。月報量的單價必須與中標單價一致。
5.13.4.2各機電分包應在每月20號向總包機電部報當月完成工作量。
5.14質量、環(huán)境、職業(yè)安衛(wèi)體系管理
5.14.1編制依據(jù)
5.14.1.1工程總承包合同、招標文件、投標文件
5.14.1.2設計圖紙
5.14.1.3國家現(xiàn)行規(guī)范及標準
5.14.1.4xxx集團《質量、環(huán)境職業(yè)安全衛(wèi)生管理手冊》（新版）、《質量、環(huán)境職業(yè)安全衛(wèi)生體系程序文件》(新版)及其實施細則、《工程項目管理手冊≥以及其它相關文件。
5.14.2適用范圍
本《辦法》適用于項目所有分包方(包括業(yè)主指定分包方),任何按合同及協(xié)議進入現(xiàn)場的分包均必須遵照執(zhí)行。
5.14.3組織管理
5.14.3.1分包方入場一周內要成立乙方質量、環(huán)境、職業(yè)安衛(wèi)體系領導小組：
(1)組 長：分包方項目經(jīng)理
(2)體系管理員：分包方技術負責人
(3)組 員：分包方各部門經(jīng)理
5.14.3.2職責：
(1)組 長：分包方項目經(jīng)理：
a.是乙方質量、環(huán)境、職業(yè)安全衛(wèi)生體系管理第一責任人。
b.組織乙方全體員工貫徹執(zhí)行項目經(jīng)理部的質量、環(huán)境、職業(yè)安全衛(wèi)生方針；
c.在項目經(jīng)理部的指導下組織乙方編制技術方案；
d.組織乙方學習掌握項目經(jīng)理部已識別的項目環(huán)境因素和危害因素，并在施工中
控制重大環(huán)境和危險因素；
e.全權負責乙方質量、環(huán)境、職業(yè)安全衛(wèi)生管理工作的有效開展；
f.保證乙方質量、環(huán)境、職業(yè)安全衛(wèi)生體系管理工作開展所需的資源；
(2)體系管理員：分包方技術負責人
a.具體負責組織乙方編制施工方案；
b.具體負責乙方質量、環(huán)境、職業(yè)安全衛(wèi)生體系管理工作的有效開展；
c.保證乙方承包的分項工程的總體質量目標、環(huán)境目標、職業(yè)安衛(wèi)目標的實現(xiàn)；
d.組織乙方學習掌握我方已識別的項目環(huán)境因素、危害因素，組織編制己方質量、環(huán)境、職業(yè)安衛(wèi)目標、指標及管理方案。
e.督促乙方貫徹執(zhí)行我方各種技術規(guī)范、規(guī)程、標準以及各級各類技術質量管理規(guī)定和制度；
f.負責乙方體系運行過程中出現(xiàn)的不符合、糾正與預防措施的制定及驗證工作；
g.健全管理基礎工作，完成技術、資料體系運行記錄；
h.負責乙方糾正措施的制定、實施與跟蹤驗證。
(3)組 員：各部門經(jīng)理
由分包方經(jīng)理及體系管理員確定
5.14.4程序
5.14.4.1各分包方入場前要與項目經(jīng)理部簽訂《環(huán)保協(xié)議書》、《消防保衛(wèi)協(xié)議書》、《安全協(xié)議書》，否則不得入場施工。
5.14.4.2項目經(jīng)理部下發(fā)給分包方的體系文件，由分包方按照項目《分包文函管理辦法》的相關規(guī)定進行管理。
5.14.4.3分包方每一名員工要掌握項目經(jīng)理部質量、環(huán)境、職業(yè)安衛(wèi)體系方針、目標。
(1)質量方針、質量目標
a.質量方針:
滿足顧客，保護環(huán)境，珍愛生命，用我們的承諾和智慧，雕塑時代的藝術品。
b.質量目標:
創(chuàng)\”北京市優(yōu)質工程\”
分項工程一次交驗合格率100%。
分項工程優(yōu)良率在90%以上；
不合格點率7%以內。
分部工程優(yōu)良率100%。
(2)環(huán)境與職業(yè)安全衛(wèi)生方針、目標
a.環(huán)境與職業(yè)安全衛(wèi)生方針:
堅持人文精神，營造綠色建筑，追求社區(qū)、人居和施工環(huán)境的不斷改善！ b.環(huán)境與職業(yè)安全衛(wèi)生目標:
· 環(huán)境目標
—噪音排放達標
土方施工：晝間<75dB
結構施工：晝間<70dB，夜間<55 dB
裝修施工：晝間<65dB，夜間<55 dB
（夜間指22:00至次日6:00）
—現(xiàn)場揚塵排放達標：現(xiàn)場施工揚塵排放達到目測無塵的要求，現(xiàn)場主要運輸?shù)缆酚不蔬_到100%。其它材料堆場采取滿鋪級配石，達到既防止揚塵，又能減少建筑施工臨時垃圾的作用。
—運輸遺灑達標：確保運輸無遺灑（運土車輛采用封閉車廂）。
—生活及生產污水達標排放：生活污水中的COD達標（COD=200mg/L），污水經(jīng)沉淀池沉淀后排放。
—施工現(xiàn)場夜間無光污染：施工現(xiàn)場夜間照明不影響周圍社區(qū)，夜間施工照明燈罩的使用率達到100%。
—最大限度防止施工現(xiàn)場火災、爆炸的發(fā)生。
—固體廢棄物實現(xiàn)分類管理，提高回收利用量。固體廢物逐步實現(xiàn)資源化、無害化、減量化：a.有毒有害廢物實現(xiàn)分類管理；b.提高回收利用量。
—項目經(jīng)理部最大限度節(jié)約水電能源消耗。項目經(jīng)理部最大限度節(jié)約水電能源，項目在整個施工過程中完成下面指標：水：按本工程預算用水量下調10%；電：按本工程預算用電量上調30%。
—節(jié)約紙張消耗，保護森林資源。
· 職業(yè)安全衛(wèi)生目標
(3)第 一 層 次 目 標 分 解
(4)第二層次目標分解
—施工組織管理及技術資料達到\”國家優(yōu)質工程\”要求，分項工程一次交驗合格率100%。分項工程優(yōu)良率在90%以上；不合格點率7%以內。分部工程優(yōu)良率100%。
—結構階段分項工程質量目標分解
5.14.4.4體系培訓
(1)分包方要按照我方要求，準時參加我方組織的體系培訓。
(2)分包方要組織乙方的體系培訓，以保證體系的有效運行。
(3)分包方要做好培訓記錄，報我方行政部備案。
5.14.4.5記錄管理
依照我方編制的《精品工程策劃書》的相關要求執(zhí)行。
5.14.4.6環(huán)境因素管理
(1) 分包方要識別所屬范圍內生產活動中出現(xiàn)的環(huán)境因素，配合我方建立項目《環(huán)境因素臺帳》。
識別環(huán)境因素的依據(jù)：
識別環(huán)境因素應考慮三種狀態(tài)、三種時態(tài)和六個方面：
· 三種狀態(tài)：
—-正常狀態(tài)：指固定、例行性且計劃中的作業(yè)與程序。
—-異常狀態(tài)：指在計劃中，然而不是例行性的作業(yè)。
—-緊急狀態(tài)：指可能或已發(fā)生的緊急事件。
· 三種時態(tài)：
—- 過去：以往遺留的環(huán)境問題
—-現(xiàn)在：現(xiàn)在正在發(fā)生的、并持續(xù)到未來的環(huán)境問題
—-將來：不可預見什么時候發(fā)生且對環(huán)境造成較大影響，如：新材料的使用、工藝變化、產品服務、法律法規(guī)和其它要求變化可能帶來的環(huán)境問題。
· 六個方面：
—-向大氣的排放
—-向水體的排放
—-廢物管理
—-土地污染
—-原材料和自然資源的使用
—-其它當?shù)丨h(huán)境問題和社區(qū)性問題
(2)分包方要配合我方確定項目重大環(huán)境因素。
(3)當項目環(huán)境因素因施工等原因發(fā)生變更時，要積極配合我方做好項目環(huán)境因素的更新工作。
(4)根據(jù)我方編制的《精品工程策劃書》做環(huán)境因素管理工作的記錄工作。
5.14.4.7分包方要將接受到的新的質量、安全、環(huán)境方面的法律法規(guī)及其他要求信息反饋到我方行政部。
5.14.4.8分包方要做好信息交流工作。
(1) 信息交流分為內部信息交流和外部信息交流。
(2)信息交流與協(xié)商的途徑可以是口頭或書面文件以及一切可以利用的宣傳工具。
(3)內部信息交流的主要內容是：
· QEOHS方針、目標、指標、管理方案；
· 重大環(huán)境因素和信息；
· 重大危險因素和信息；
· 職責和權限的信息；
· 培訓信息；
· 監(jiān)測、測量信息；
· 不符合與糾正信息；
· 內、外審、管理評審信息；
· 相關法律法規(guī)及其他要求的信息；
· 緊急狀態(tài)及應急的響應信息；
· 員工的抱怨信息等。
· 緊急事態(tài)及應急響應信息。
· QEOHS事故及其處置信息
(4)外部信息交流的主要內容是：
· 職業(yè)安全衛(wèi)生與環(huán)境方針通告相關方；
· QEOHS法律法規(guī)和其他要求的信息；
· QEOHS監(jiān)測與測量的信息；
· 認證與監(jiān)督檢查的信息；
· 顧客對產品質量的抱怨或要求、相關方的投訴等信息
· 來自上級公司、行業(yè)、協(xié)會的信息；
· 其他外部相關方的信息；
(5)內部信息交流管理
· 我方的QEOHS方針、QEOHS有關要求、知識，分包方可用多種形式（例如文件、手冊、電子網(wǎng)絡、張貼于門前、寫于外圍墻）傳達到每一個員工。增強員工安全衛(wèi)生及環(huán)保意識。
· QEOHS文件中的目標、指標及管理方案信息以體系文件形式發(fā)至各分包方。
· 我方行政部及時匯總QEOHS法律法規(guī)及其他要求的信息并上報給公司各相關部門。
項目各分包方之間的信息可以通過《信息溝通報告書》的形式進行信息交流并保存記錄。
· 項目有關信息要我方相關部門解決時，以《信息交流報告書》的形式反饋給我方各部門，我方各部門將協(xié)同相關部門一起調查情況，制定解決方案并跟蹤檢查落實情況。
· 緊急情況發(fā)生時的信息交流，具體操作參見《應急準備與響應程序》。
5.14.4.9標識管理
(1)標識的要求
· 所有負責標識的人員在上崗前均應進行培訓，以使其正確掌握標識的方法。
· 在施工中按標識查找歸位，以免使用錯誤。
· 所有材料、半成品及工程設備進入施工現(xiàn)場均應進行檢驗并標識。
· 材料、半成品、工程設備在搬運、堆放過程中要注意保護標識，丟失或損壞的應立即重新進行標識，對有疑問的應由技術、質量、試驗部門重新檢驗確認后再標識。
· 每道工序完成后，責任工程師應立即通知我方專職質量人員進行檢驗，檢驗后應進行狀態(tài)標識或記錄，不合格的按《不合格品控制程序》處理。
· 未經(jīng)標識的材料、半成品、工程設備不得使用。
· 未經(jīng)標識的過程尤其是特殊過程不得進入下道過程施工。施工生產中要保護檢驗、試驗狀態(tài)標識。任何人未經(jīng)檢驗、試驗責任部門批準不得移動、變更和損壞。
· 標牌、標簽、卡片使用完后，應由專人收回保存或銷毀。
（2）標識的方法
· 物資標識的內容包括：名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、產地、進貨日期、檢驗合格于否、標識人。
· 所有工程使用的材料、半成品、工程設備經(jīng)檢驗和試驗，其狀態(tài)都應通過標記、專用印章、標牌、卡片、記錄等方法進行標識。
· 過程標識和檢驗狀態(tài)標識通過掛牌、帖標簽、記錄或蓋章進行。例如：鋼筋工程過程和狀態(tài)標識可通過掛牌進行；砼施工可通過小票記錄標識；門窗可通過蓋章或帖標簽進行；墻體可通過帖標簽的形式標識；安裝管道或電路可通過顏色加文字標識。
(3)標識的檢查
· 我方物資部每月要對現(xiàn)場過程標識進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)不合格要責令分包方整改。
· 項各專業(yè)分包方，要做好物資、施工過程的產品標識和狀態(tài)標識，并每月進行自查。
5.14.4.10成品保護管理
(1)分包方經(jīng)理為本單位施工工程成品保護工作的直接負責人。
(2)實施要求
· 成品保護的期限：從施工開始直至工程交付、業(yè)主簽字驗收為止的項目施工全過程處于成品保護階段。
· 成品保護的主要范圍
—-工程設備：高低壓配電柜、水泵、空調機組、電梯、制冷機組、盤管風機、冷卻塔等。
—-結構過程中的工序成品：地下室防水層、樓梯踏步、結構墻、柱、梁板，門窗洞口陽角等。
—-裝修過程中的工序成品：屋面及衛(wèi)生間防水層、頂棚、墻面、樓地面裝飾層、外墻飾面、門窗、幕墻、樓梯及扶手等。
—-安裝過程中的工序成品：消防箱、配電箱、插座、開關、暖氣片、空調風口、衛(wèi)生潔具、廚房器具、燈具、閥門、水嘴、設備配件、儀器儀表等。
—-交叉作業(yè)過程中易污染成品
—-工程完工至交付業(yè)主前的成品保護成品保護方案的實施
· 各分包方實施我方下發(fā)的編制的《成品保護管理辦法》。
· 技術交底應包含相關的成品保護內容，必要時下達作業(yè)指導書。
· 工序完成后，成品保護要列入交接檢內容，在工長主持下認真檢查，并將存在的問題及時反饋給有關責任人。
· 項目經(jīng)理部工程部負責實施過程的監(jiān)督，并將監(jiān)督的結果納入項目現(xiàn)場管理考核工作中。
—-一般性的成品保護問題由由我方處理。
—-重大的成品保護問題（造成重大質量缺陷時）交由我公司處理。
5.14.4.11污染物的控制及管理
(1)揚塵控制措施
· 工地門口必須有防止車輛車輪帶泥沙出場設施，對進出車輛的車輪進行沖刷。
· 施工現(xiàn)場主要道路進行硬化處理,料具場地要平整夯實,其它裸露地面要進行綠化，施工現(xiàn)場的辦公區(qū)和生活區(qū)應當進行綠化和美化；
· 現(xiàn)場料具存放整齊,細顆粒材料要入庫或或嚴密遮蓋存放,；
· 垃圾站應密閉，施工垃圾應當按照規(guī)定及時清運消納，嚴禁隨意拋撒；
· 現(xiàn)場土方存放要采取覆蓋、固化或綠化灑水等措施，遇有四級風以上天氣停止土方施工；
· 車輛運輸砂石、土方、渣土和垃圾的，應當按照北京市人民政府的有關規(guī)定不超載、嚴密覆蓋，運輸和卸運防止遺撒；
· 現(xiàn)場設專人負責揚塵治理工作，配灑水設備，設專人對現(xiàn)場進行灑水降塵。
· 炊事爐灶等使用清潔燃料；
5.14.4.12噪聲控制措施
· 施工應安排在6：00——22：00間進行，若因工藝等技術原因需連續(xù)施工，必須經(jīng)過建設管理部門批準，取得合法夜間施工手續(xù)。
· 土方施工前，施工場界圍墻應建設完畢。
· 禁止夜間使用打樁機。
· 加強泵送砼設備要加強維護保養(yǎng)，保證其平穩(wěn)運行。
· 盡量選用環(huán)保型振搗棒；振搗棒使用完畢后，及時清理保養(yǎng)；振搗時，禁止振鋼筋或鋼模板；要防止振搗棒空轉。
· 模板、腳手架支設、拆除、搬運時必須輕拿輕放；鋼模板、鋼管修理時，禁止用大錘敲打；使用電鋸鋸模板、切割鋼管時，應及時在鋸片上刷油，且模板、鋸片送速不能過快。
· 施工現(xiàn)場的木工棚應做封閉處理。
5.14.4.13廢水管理
· 經(jīng)市政部門批準后，施工污水排入市政污水管網(wǎng)。禁止未經(jīng)沉淀處理的污水直接排入城市排水設施和河道、市政雨水管網(wǎng)。
· 砼輸送泵的沖洗污水、水磨石作業(yè)污水、乙炔污水應先排入沉淀池，經(jīng)沉淀后方可外排或二次利用，沉淀池要及時清理。
· 食堂設隔油池，生活污水經(jīng)隔油沉淀后排入污水管網(wǎng)，隔油池及時清理。廁所建化糞池，化糞池及時清理。
5.14.4.14廢棄物管理
(1)廢棄物分類
(2)廢棄物的標識
臨時和固定存放點均要設立醒目的標識，標明此處所存放的廢棄物種類、名稱等。
(3)廢棄物的存放
· 各分包方要將廢棄物存放到項目的指定垃圾站。
· 有毒害廢 棄物單獨分類封閉存放，廢電池與其它有毒有害廢棄物分開存放。
5.14.4.15化學危險品管理
(1)采購管理
· 分包方自購的化學危險品必須由我方物資部批準，物品購入后要報我方物資部備案。
· 采購時（前）應查詢或向供貨方索取所購物資的MSDS（化學物質安全數(shù)據(jù)表）資料。并隨材料的發(fā)放，逐級傳達到有關使用注意事項，進行安全交底，直至具體操作人員。
(2)運輸管理
運輸管理由供貨方全權負責安全運行(分包方要在采購協(xié)議中注明。此項責任由自行采購化學危險品的分包方自負。)。
(3)儲存管理
· 分包方倉庫保管員對化學危險品的管理見《物資管理手冊》。
· 氧氣、乙炔瓶分開用鐵護欄存放，要有防砸、防雨、防火、防曬具體措施，加上危險品標識，保持安全距離。
· 要嚴格控制油漆、稀料庫存量，并專人專庫管理，作好封閉和配備消防器材。
(4)發(fā)放管理
· 發(fā)放化學危險品由材料員專人負責，建立臺帳，對領用物品、數(shù)量、領用人及日期進行登記。
· 控制數(shù)量，限量發(fā)放。
(5)使用管理
· 嚴格執(zhí)行用火管理制度。
· 嚴格按照操作規(guī)程和使用說明書進行操作，應有必要安全防護措施和用具，防止遺灑和泄漏。
· 氧氣瓶和乙炔瓶使用時，要距明火10米以上，搬動時不能碰撞。氧氣瓶要有瓶蓋、減壓器上要有安全閥；嚴防沾染油脂；不得爆曬、倒置績效監(jiān)測和測量管理程序，與乙炔瓶工作間距不小于5米。
· 對化學危險品的廢棄物，及時放入指定的垃圾站。
(6)緊急情況的準備和處置
· 根據(jù)化學危險品的種類及數(shù)量，配備足夠品種及數(shù)量的消防工具和清理、滅火器具。
· 發(fā)生遺灑和泄漏，應立即清理干凈，減少對環(huán)境的污染。
5.14.4.15安全防護設施管理
(1)安全防護內容主要是：基礎施工、腳手架、洞口、臨邊、個人防護、臨時用電、施工機械防護等。
(2)各分包方要嚴格執(zhí)行我方編制的專項安全技術方案。
(3)各分包方要進行安全技術交底。
(4)安全防護設施經(jīng)我方安全部驗收合格后方可進行下道工序的施工。
(5)安全檢查
· 我方每月5、15、25日進行安全檢查（與綜合檢查同步進行），各分包方必須參加。
· 檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，定人、定措施、定時間進行解決和整改。
對查出的隱患填寫《安全隱患檢查、整改復查指令單》，
(6)重要勞動防護用品
· 重要勞動防護用品包括：
—安全網(wǎng)：水平安全網(wǎng)、密目式安全網(wǎng) ；
—安全帶：常用安全帶、防墜器；
—安全帽；
—漏電斷路器；
—配電箱和開關箱；
—五芯電纜；
—瑪鋼扣件；
—電焊機防觸電保護裝置。
· 重要防護用品采取定點廠家認定產品的管理。
· 分包方按照我公司《認定廠家認定產品的推薦信息》進行采購合格的勞動防護用品，并按規(guī)定發(fā)放使用。
· 我方對分包方購買的重要防護用品進行監(jiān)督檢查，并登記。填寫《重要勞動防護用品使用情況登記表》。
(7)特種勞動防護用品
· 特種勞動防護用品包括：
—電焊護目鏡和面罩；
—防沖擊護目鏡；
—耐酸工作服、手套、鞋；
—防噪聲護具；
—防塵口罩；
—長管面具；
—絕緣皮鞋、絕緣手套；
—防毒面罩。
· 采購：勞動防護用品由分包方自行購買。購買特種防護用品必須按我公司物質管理部提供的的信息，選擇商家購買并接受我方物資部監(jiān)督檢查。
· 特種勞動防護用品的發(fā)放標準，參照《勞動防護用品配備標準（試行）》國家經(jīng)貿委安全[2000]189號執(zhí)行。特種勞動防護用品發(fā)放應建立發(fā)放登記臺帳。
(8)從事架子作業(yè)、施工用電作業(yè)和其他特種作業(yè)人員必須持有效的特種作業(yè)人員操作證，方可作業(yè)。
5.14.4.16管理機械設備
(1)分包方自備機械設備入場前要編制機械進場報告，經(jīng)我方檢驗合格后方可進場。
(2)機械進場后要杜絕違章作業(yè)，降低噪聲，減少揚塵，不能有漏油、漏氣、漏水現(xiàn)象發(fā)生，減少環(huán)境污染，確保設備設施作業(yè)的安全。
(3)分包方要加強進場機械的修理及保養(yǎng)。
(4)設備設施發(fā)生異常情況時，操作人員應立即向主管責任師報告，發(fā)生重大異常情況時。
(5)對設備產生的噪音污染進行控制，對于超標的施工設備應責令采取措施或停止使用。
5.14.4.17能源控制管理
(1)公司辦公區(qū)水、電的管理
· 各分包方負責所屬范圍內的水、電管理，統(tǒng)計所屬范圍內水、電消耗量，每年對能源管理情況進行一次分析。
· 各分包方負責將我公司編制的《節(jié)水、節(jié)電作業(yè)指導書》下發(fā)到本單位的每一位員工。
(2)現(xiàn)場照明用電管理
· 各分包方要優(yōu)先選用節(jié)能型照明燈具。
· 合理布置照明燈具，使光照射在施工場界以內的范圍。
(3)工藝及設備選型
· 在進行工藝和設備選型時，須考慮資源節(jié)省和污染預防，優(yōu)先采用技術成熟、能源資源消耗低的工藝技術和設備。
· 對耗電較大的工藝及設備在可行時逐步被替代。
· 盡量充分利用廢水，以節(jié)省水資源。
· 各分包方要優(yōu)化工藝線路，盡量減少本單位設備的無負荷運轉時間。
5.14.4.18應急響應管理
(1)潛在事故和緊急情況有：
· 火災事故；
· 爆炸事故和爆燃；
· 工傷事故、重大設備事故、土方塌坍、職業(yè)病；
· 化學危險品或油料泄漏；
· 食物中毒；
· 重大活動或節(jié)日事故。
(2)應急準備與響應的重點
· 化學危險品：油漆、稀料、氧氣、乙炔氣、液化氣鋼瓶、少量酸液、油類；
· 可燃物：木材、建筑垃圾、冬施保溫材料；
· 作業(yè)場所：電氣焊、木工棚、防水、土方施工、倉庫、、配電室、食堂、泵房；
· 可能發(fā)生的傷亡事故：土方坍塌、高處墜落、物體打擊、觸電。
(3)應急準備
· 分包方要成立應急準備領導小組，由本方項目經(jīng)理任組長，組員自行配置組成。
· 要制定本單位應急預防措施，每季度對應急小組成員進行應急培訓。
· 每年參加一次由我方組織的應急響應和義務消防隊演習，檢驗應急準備工作是否充分。
(4)應急響應
· 一般事故的應急響應
當事故或緊急情況發(fā)生后，當事人立即向項目領導匯報，并采取應急措施，防止事態(tài)擴大。
· 重大事故的響應
—當重大施工安全事故發(fā)生后，當事人或發(fā)現(xiàn)人應立即向項目領導報告，同時采取應急措施，防止事態(tài)擴大。
—項目經(jīng)理部組織應急小組人員對事故按應急措施進行處理，并立即報告公司主管副總經(jīng)理、安全監(jiān)督部。安全監(jiān)督部通知應急領導小組相關成員立即到現(xiàn)場協(xié)助調查處理。
· 當發(fā)生火災等緊急情況時，事故單位主管領導應及時組織應急小組成員對事故進行處理，防止事態(tài)擴大，并及時報告我方。
· 報警：緊急事故發(fā)生時，發(fā)現(xiàn)人應立即報警：
—向內部報警，簡述：出事地點、情況、報警人姓名。
—向外部報警，詳細準確報告：出事地點、單位、電話、事態(tài)狀況及報告人姓名、單位、地址、電話。并派人到主要路口迎接消防車。
(5)各分包方要加強檢查和教育力度。
5.14.5檢查與考核
我方每月5、15、25日，三次對項目的體系運行情況進行檢查(與綜合檢查同步進行)，各分包方必須參加。
5.14.6處罰
5.14.6.1在檢查中發(fā)現(xiàn)的體系運行的不符合項，罰責任單位50—1000元/處。
5.14.6.2體系檢查中發(fā)現(xiàn)的不符合項，我方給責任單位下發(fā)整改通知，責任單位未能按期整改或整改仍不合格者，罰款200—2000元/項。
5.15 CI及現(xiàn)場管理
5.15.1 所有分包單位進入現(xiàn)場施工人員必須統(tǒng)一著裝（服裝至少兩套）統(tǒng)一戴安全帽、佩帶胸卡、編制號碼，其管理人員與操作人員特殊工種必須有明顯的區(qū)別并予以保持，否則對違者處以20-50元/人罰款，出現(xiàn)10人以上對分包單位加罰1000元/10人。
5.15.2 現(xiàn)場內的布置必須經(jīng)過我項目審批，所有標牌、標志的張貼懸掛，必須符合我局CI手冊規(guī)定,違者處以1000元罰款，并勒令整改。
5.15.3 分包單位所建的臨時設施必須符合我項目總平面布置圖及CI手冊要求。施工前必須得到我項目工程管理部的批準。否則勒令拆除，違者罰款1000元。
5.15.4 所有分包單位施工管理人員及操作人員必須著裝整潔，頭發(fā)理順不得留長發(fā)，注意舉止行為。嚴禁在現(xiàn)場內大聲喊叫、急跑(特別是在辦公區(qū))。
5.15.5 分包單位對我項目的函件必須統(tǒng)一格式、正式打印、有統(tǒng)一編號，并且有負責人簽字或單位公章，否則我項目拒收。
5.15.6 施工現(xiàn)場內嚴禁任何人使用明火或開小爐灶。違者罰款50-100元/人。
5.15.7 進入施工區(qū)域必須戴好安全帽和安全帶，并符合有關規(guī)定違者罰款50元/人.次。
5.15.8 現(xiàn)場內嚴禁隨地大小便，違者罰款50元/人.次。
5.15.9 愛護現(xiàn)場內的安全、消防、測量、照明設施及有關CI標牌等，違者每起罰款50元/人，并負責賠償損失。
5.15.10 現(xiàn)場內嚴禁亂拋垃圾、煙頭、水果皮、廢紙等否則每起罰款50元/人。
5.15.11 進入現(xiàn)場的車輛嚴禁亂停、亂放，嚴禁停在現(xiàn)場內道路上，否則罰款50元/次，并賠償所造成的損失。
5.15.12 辦公區(qū)、宿舍區(qū)嚴禁貨車進入，違者罰款100元/次。
5.15.13 必須保證所張貼懸掛標牌的完好，標識顏色清晰無退色。所堆放物品無論堆放時間長短，必須堆放整齊。所有圍擋完整，否則每起罰款100元 。
5.15.14 施工現(xiàn)場、生活區(qū)內嚴禁帶有金錢性質的賭博、酗酒行為，否則對分包單位責任人罰款200元/次。
5.16 函件管理
5.16.1 我項目行政管理部統(tǒng)一負責對分包單位函件的收發(fā)工作。
5.16.2 分包單位報我項目各種資料必須用A4紙張，否則我項目拒收。
5.16.3 分包單位必須重視我項目所發(fā)的正式函件及其它文件，在接到總包單位電話通知接收文函，要及時到行政辦公室取文函。并在規(guī)定時間內予以回復，超時未復者，造成后果自負。
5.16.4 我項目各管理部所發(fā)指令性函件必須立即落實實施，并在接到函件兩小時之內予以回復以便我項目掌握情況，否則造成的后果完全由分包單位負擔，并對分包單位處以100-200元的罰款。
5.16.5 分包單位必須制定文件管理制度保證函件的流通、渠道暢通，因分包單位文件管理原因造成的一切后果分包單位自負。
5.16.6 我項目要求增加投入，修改方案、計劃減少合同預算價款的函件，索賠額確認的函件，如不在規(guī)定時間內答復，視為分包單位確認接受，我項目不再另外發(fā)函要求確認。
5.16.7 分包單位所有關于圖紙、方案質疑、進度計劃表、材料審批申請、索賠、決算書，都必須以書面的形式報至我項目各職能管理部，否則一律無效。所造成損失自負。
5.17 項目經(jīng)理部會議安排
5.17.1 項目的各項例會，參加人員必須帶正規(guī)筆記本認真記錄及時安排會議精神。
5.17.2 參加例會人員必須遵守項目會議安排，凡無故遲到者，罰款50元，無故缺席者罰款100元。
5.17.3 招開動態(tài)會議制度即隨時召開，不到者按第2條處罰。
5.17.4 生產協(xié)調例會內容：
（1） 分包單位匯報本作業(yè)日將要請項目現(xiàn)場管理部驗收事項及驗收時間。
（2） 分包單位匯報今日計劃完成情況并分析其原因。
（3） 分包單位對明日計劃是否能按時完成及存在什么問題進行說明并闡述理由。
（4） 項目現(xiàn)場管理部對各分包單位日計劃進行補充修正。
（5） 項目現(xiàn)場管理部對各工種工序日計劃完成情況進行總結，對出現(xiàn)的問題提出解決措施。
（6） 項目現(xiàn)場管理部對夜間施工及材料進場進行協(xié)調。
（7） 平衡第二日塔吊、機械等設備使用情況。
（8） 主持人對例會內容進行總結，并裁決相關事項。
5.17.5 對于各分包單位的圖紙、施工方案等技術問題，分包單位必須以書面文函發(fā)至項目現(xiàn)場管理部。
5.17.6 會議日程安排：（詳見下表）
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