人人皆嘆項目管理工作復(fù)雜且嚴(yán)苛，問題來了，做完一個項目，到底需要用多少種工具和方法?
圈子之前用流程圖的方式，總結(jié)了項目管理的49個流程——《200秒看完項目管理49個過程 》，相信很多圈友們都已經(jīng)看過了。在實際的項目工作中，我們會使用到大概200多個工具表格和方法。
今天，環(huán)環(huán)全部整理出來，免費送給大家！（文末可以免費獲取工具表格的下載方式）
私信發(fā)送關(guān)鍵字【PMP工具】，獲取項目管理需要的表格工具下載鏈接，全部免費哦。
（添加之后請耐心等待）
以下為表格目錄
↓↓
希望能幫助大家哦
上面這些工具表格和方法，我們大家多少都用過，工作這么多年，相信有很多項目經(jīng)理已經(jīng)擁有了一套自己用著熟悉的模板和工具。
今天分享給大家的這些內(nèi)容，希望大家都能找到適合自己的使用工具，并熟能生巧。其實，不管用什么表格模板，我們的最終目的都是為了能及時交付項目。
所以，只要項目能夠順利交付，再多工具方法都得學(xué)啊…
公眾號 PM圈子，洞察50W項目經(jīng)理的苦與樂。
版權(quán)聲明：本文內(nèi)容由互聯(lián)網(wǎng)用戶自發(fā)貢獻，該文觀點僅代表作者本人。本站僅提供信息存儲空間服務(wù)，不擁有所有權(quán)，不承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。如發(fā)現(xiàn)本站有涉嫌抄襲侵權(quán)/違法違規(guī)的內(nèi)容， 請發(fā)送郵件至 舉報，一經(jīng)查實，本站將立刻刪除。
