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建筑工程管理用藍(lán)凌低碼,招標(biāo)→合同→項(xiàng)目→費(fèi)用……全管好(藍(lán)凌項(xiàng)目管理軟件)

2023年上半年,我國國內(nèi)生產(chǎn)總值 593034億元,同比增長5.5%。建筑業(yè)實(shí)現(xiàn)增加值37003億元,同比增長7.7%,增速高于國內(nèi)生產(chǎn)總值增速 2.2個(gè)百分點(diǎn)。建筑業(yè)增加值占國內(nèi)生產(chǎn)總值的比重為6.24%。截至2023年6月底,全國有施工活動(dòng)的建筑業(yè)企業(yè)139740個(gè),同比增長7.91%。其中,國有及國有控股建筑業(yè)企業(yè)8712個(gè),比上年同期增加926個(gè),占建筑業(yè)企業(yè)總數(shù)的6.23%。

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建筑業(yè)產(chǎn)值穩(wěn)步增長

數(shù)字化和綠色低碳牽引轉(zhuǎn)型

隨著數(shù)字化和信息化的發(fā)展,建筑行業(yè)也在逐漸采用新的技術(shù)和工具,如BIM(建筑信息模型)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能等,以提高項(xiàng)目效率和質(zhì)量,降低成本,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。環(huán)保意識的提高,綠色建筑越來越受到關(guān)注,國家出臺《關(guān)于印發(fā)扎實(shí)穩(wěn)住經(jīng)濟(jì)一攬子政策措施的通知》、《“十四五”可再生能源 發(fā)展規(guī)劃》、《“十四五”新型城鎮(zhèn)化實(shí)施方案》等一系列政策文件,引導(dǎo)建筑工程逐漸朝著綠色化、智能化發(fā)展。積極推廣應(yīng)用綠色建材、綠色施工技術(shù)、綠色建筑產(chǎn)品,從建筑材料的生產(chǎn)、建筑施工的全過程和建筑物使用的節(jié)能減排,全生命周期各環(huán)節(jié)均按節(jié)能減排標(biāo)準(zhǔn),形成綠色建筑生態(tài)系統(tǒng)。

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隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展和競爭加劇,工程管理對于企業(yè)或組織的成功至關(guān)重要。通過有效的工程管理,企業(yè)或組織可以提高項(xiàng)目效率和質(zhì)量,降低成本,確保項(xiàng)目按時(shí)完成,從而獲得競爭優(yōu)勢。此外,隨著數(shù)字化和信息化的發(fā)展,工程管理也需要不斷創(chuàng)新和改進(jìn),以適應(yīng)新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。

目前來說,建筑行業(yè)工程管理主要有以下痛點(diǎn):

1、如何規(guī)范工程施工管理流程及管理行為,保障施工進(jìn)度?

2、如何做到對工程質(zhì)量監(jiān)控,有問題提前預(yù)警?

3、如何實(shí)現(xiàn)公司的人員、材料、設(shè)備、資金的管理和調(diào)配,更有效地控制成本,增加收入?

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用藍(lán)凌低代碼搭建工程管理

保障工程可控

建筑行業(yè)中的大型工程實(shí)施過程,常常需要項(xiàng)目部聯(lián)合多個(gè)崗位、部門與外部供應(yīng)商、分包商一起協(xié)作推進(jìn)。藍(lán)凌低代碼平臺,集合三位一體(0代碼、低代碼、高代碼),可通過業(yè)務(wù)流、動(dòng)作流、連接流、數(shù)據(jù)流助力業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn),幫助建筑企業(yè)在線進(jìn)行跨部門、精細(xì)化的工程管理。

藍(lán)凌低代碼打造工程管理等應(yīng)用,為工程建設(shè)組織提供“工程項(xiàng)目運(yùn)營”、“合同管理”、“項(xiàng)目管理”、“工程采購管理”以及“開/竣工管理”等應(yīng)用,全面協(xié)同工程管理資源,讓組織全員在一個(gè)平臺協(xié)作推進(jìn)工程項(xiàng)目高效、安全驗(yàn)收。

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工程項(xiàng)目運(yùn)營

建筑行業(yè)施工周期較長,如何確保項(xiàng)目順利交付并獲得預(yù)期盈利是每個(gè)建筑企業(yè)和項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)核心關(guān)注的問題。通過藍(lán)凌低代碼可搭建工程項(xiàng)目運(yùn)營管理,管理者可實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)、動(dòng)態(tài)跟蹤項(xiàng)目成本費(fèi)用,并依據(jù)市場行情動(dòng)態(tài)預(yù)測得出當(dāng)前利潤和預(yù)估項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)后收益,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理由“結(jié)果分析”向“過程管控”轉(zhuǎn)變。

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合同管理

隨著行業(yè)的發(fā)展,工程合同管理日益趨向于精細(xì)化、數(shù)字化管理方式,企業(yè)對系統(tǒng)的要求也越來越高,如何建立高效、便捷、安全的工程合同管理系統(tǒng),以滿足日常工程合同管理需要?如何構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)的工程合同管理體系,從而提高工作效率、降低資源浪費(fèi)?通過低代碼搭建合同管理,可關(guān)聯(lián)投標(biāo)管理,投標(biāo)成功后直接簽署投標(biāo)合同,有需要的話可進(jìn)行分包合同及采購合同的擬定和簽約,形成招標(biāo)-采購-分包的一體化流程。

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項(xiàng)目管理

項(xiàng)目立項(xiàng)后,工程人員可直接填寫項(xiàng)目計(jì)劃,所有人的項(xiàng)目計(jì)劃可集合到項(xiàng)目看板,領(lǐng)導(dǎo)可以清楚地看到項(xiàng)目和人員、資源的配置情況。

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采購管理

包含采購需求、立項(xiàng)和分包,可建立一個(gè)供應(yīng)商庫。招采管理分為兩種,項(xiàng)目上的采購,以及項(xiàng)目的分包,都可以清楚分配;而采購的分包都有兩種形式:內(nèi)部委托和招標(biāo),兩種形式可各走各的流程,避免混淆。

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費(fèi)用管理

低代碼可搭建費(fèi)用管理,讓項(xiàng)目報(bào)銷關(guān)聯(lián)項(xiàng)目看板,使用者直接抓取報(bào)銷項(xiàng)目,即可進(jìn)行相關(guān)項(xiàng)目的報(bào)銷、抵扣等。

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開/竣工管理

開竣工報(bào)審是確保工程質(zhì)量和安全的重要手段。在工程竣工前,建設(shè)單位需要對工程進(jìn)行全面檢查和驗(yàn)收,確保工程符合設(shè)計(jì)要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),同時(shí)也要對工程的安全性進(jìn)行評估,確保工程在使用過程中不會出現(xiàn)安全問題。用藍(lán)凌低代碼可搭建開竣工報(bào)審、分部工程開工報(bào)審和竣工驗(yàn)收等應(yīng)用,在工程竣工后,建設(shè)單位需要對工程進(jìn)行驗(yàn)收,如果發(fā)現(xiàn)工程存在問題,可以要求施工單位進(jìn)行整改,確保工程的質(zhì)量和安全。

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工程保證金

在工程開始前,建設(shè)單位需要向施工單位支付一定的保證金,以確保施工單位能夠按照合同要求進(jìn)行施工。如果施工單位在施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題或安全問題,建設(shè)單位可以根據(jù)合同約定扣除保證金,以彌補(bǔ)損失。通過藍(lán)凌低代碼,建筑企業(yè)可在線搭建工程保證金管理,科學(xué)管理工程、履約保證金,通過設(shè)置保證金,可以促使施工單位更加重視工程質(zhì)量和安全,提高工程的施工質(zhì)量。

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工程聯(lián)系管理

工程聯(lián)系管理可以確保工程的各個(gè)環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)和溝通,避免因?yàn)樾畔⒉粚ΨQ或者溝通不暢導(dǎo)致的問題,從而保證工程的順利進(jìn)行。用藍(lán)凌低代碼搭建工程聯(lián)系應(yīng)用,包含工程聯(lián)系函、工作簽證申請、零星工程申請、施工設(shè)計(jì)方案提交、項(xiàng)目安全月報(bào)等。方便項(xiàng)目管理人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工中的問題,避免因?yàn)閱栴}的積累導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn),從而降低工程的風(fēng)險(xiǎn)。

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違約處罰管理

基于藍(lán)凌低代碼構(gòu)建工程管理違約處罰,對于違反合同約定的行為進(jìn)行處罰,可以保護(hù)合同雙方的合法權(quán)益,避免因?yàn)檫`約行為導(dǎo)致的損失。包含違約處罰通知、物業(yè)移交申請等應(yīng)用,可以維護(hù)市場秩序,警示其他參與者,使其遵守法律法規(guī),降低企業(yè)的損失。

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用藍(lán)凌低代碼搭建工程管理,滿足不同單位工程管理需求,幫助建筑企業(yè)降低施工風(fēng)險(xiǎn)及成本 :

1.項(xiàng)目全生命周期管理,工程、人員變更早知悉:

從項(xiàng)目立項(xiàng)到完結(jié),全生命周期管理,打破數(shù)據(jù)孤單,加強(qiáng)項(xiàng)目把控。

2.工程計(jì)劃一目了然,降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn):

工程計(jì)劃統(tǒng)一管理,一個(gè)入口可查看所有項(xiàng)目計(jì)劃,方便及時(shí)了解項(xiàng)目進(jìn)度,減少甚至避免項(xiàng)目延期風(fēng)險(xiǎn),降低成本支出及公司經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

3.數(shù)據(jù)沉淀,增加企業(yè)隱性資源:

項(xiàng)目過程數(shù)據(jù)全部沉淀,降低人員流動(dòng)造成公司隱性資源的流失,變相提高企業(yè)經(jīng)營利潤。

數(shù)字化工程管理可以實(shí)時(shí)監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量,從而確保項(xiàng)目按期完成并達(dá)到預(yù)期質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。藍(lán)凌低代碼平臺,可助力建筑企業(yè)數(shù)字化工程管理,有效減少人力和物力的浪費(fèi),從而降低項(xiàng)目成本,提高客戶滿意度。

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