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金融零售客戶私域運(yùn)營(yíng)(SCRM)(上)(零售金融客戶專員)

這一年在TOB金融行業(yè)中,對(duì)銀行客戶的需求產(chǎn)出,來深入淺出分析下,零售客戶在私域運(yùn)營(yíng)的玩法,本次內(nèi)容分上、中、下三篇文章來介紹,第一篇《零售客戶私域運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)上》主要是對(duì)銀行在私域的整體介紹,包含Why企微 、銀行應(yīng)用現(xiàn)狀 、典型應(yīng)用場(chǎng)景另外兩篇詳細(xì)描述銀行在私域運(yùn)營(yíng)中業(yè)務(wù)流程 、產(chǎn)品框架 、三種角色人員常見功能、技術(shù)支撐等

一、行業(yè)背景

(1)國(guó)家“十四五”規(guī)劃綱要:綱要指出要“創(chuàng)新更多適應(yīng)家庭財(cái)富 管理需求的金融產(chǎn)品” ? 銀行業(yè)如何搭建全面的銷售渠道,同 時(shí)提升銷售經(jīng)營(yíng)能力,是當(dāng)務(wù)之急。

為此需要建設(shè) 覆蓋全民的創(chuàng)新渠道。

(2)互聯(lián)網(wǎng)人口紅利見頂:智能手機(jī)覆蓋已達(dá)10億用戶,連續(xù) 兩年增長(zhǎng)率在10%以下 業(yè)內(nèi)多款網(wǎng)銀APP月活同比下降,為此需要提升 客群精細(xì)化經(jīng)營(yíng)能力

(3)單向客戶經(jīng)營(yíng)效率低下:通過傳統(tǒng)電信渠道、網(wǎng)點(diǎn)、網(wǎng)銀的單向經(jīng)營(yíng)效率大幅下降 , 行業(yè)急需新型經(jīng)營(yíng)模式,為此推動(dòng) 數(shù)字化經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型

二、行業(yè)現(xiàn)狀

1、市場(chǎng)空白巨大

企微已連接4億用戶,客戶接受度日漸成熟 ?,銀行同業(yè)的企微客戶覆蓋率不足1%,通過 企微服務(wù)客戶仍是一片藍(lán)海 。

2、 同業(yè)紛紛入局

國(guó)有銀行、股份制銀行、城商行都已全面 啟動(dòng)企微使用 各家均在積極探索企微經(jīng)營(yíng)新模式

3、行業(yè)引領(lǐng)者暫未出現(xiàn) 。

行業(yè)仍處在業(yè)務(wù)摸索期、工具建設(shè)期,并 無行業(yè)引領(lǐng)者出現(xiàn) 率先完成頂層設(shè)計(jì),推出全新經(jīng)營(yíng)模式, 落地經(jīng)營(yíng)管理辦法的銀行業(yè)機(jī)構(gòu)將收獲最 大行業(yè)紅利。

三、WHY企業(yè)微信

相比傳統(tǒng)消費(fèi)者運(yùn)營(yíng)管理的觸達(dá)渠道及手段,企業(yè)微信在觸達(dá)效率上具備顯著優(yōu)勢(shì)

常見觸點(diǎn)的打開率

金融零售客戶私域運(yùn)營(yíng)(SCRM)(上)(零售金融客戶專員)金融零售客戶私域運(yùn)營(yíng)(SCRM)(上)(零售金融客戶專員)

四、銀行企業(yè)微信私域運(yùn)營(yíng)落地現(xiàn)狀

首先使用企微進(jìn)行客戶經(jīng)營(yíng)已成銀行業(yè) 共識(shí),目前各家都已在落地試點(diǎn)方 案 ,同業(yè)企微客戶整體覆蓋有限,處在 爭(zhēng)奪藍(lán)海市場(chǎng)初期 ,各家銀行對(duì)企微生態(tài)私域運(yùn)營(yíng)探索 方向各有側(cè)重,涵蓋1V1直營(yíng)、1V1 客服、社群運(yùn)營(yíng)等模式 ,受限于企微運(yùn)營(yíng)工具建設(shè),并無同業(yè)執(zhí)行全周期全模式的落地嘗試。

金融零售客戶私域運(yùn)營(yíng)(SCRM)(上)(零售金融客戶專員)

五、零售客戶運(yùn)營(yíng)主要目標(biāo)和典型應(yīng)用場(chǎng)景

金融零售客戶私域運(yùn)營(yíng)(SCRM)(上)(零售金融客戶專員)

1、1V1直營(yíng)場(chǎng)景

確定運(yùn)營(yíng)的精準(zhǔn)程度 機(jī)構(gòu)內(nèi)身份認(rèn)證對(duì)接,確定精準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)的邊界

金融零售客戶私域運(yùn)營(yíng)(SCRM)(上)(零售金融客戶專員)

2、群運(yùn)營(yíng)場(chǎng)景

活躍 產(chǎn)品宣傳 商機(jī)挖掘多合一的典型場(chǎng)景,將標(biāo)準(zhǔn)群SOP、群互動(dòng)、群打卡、話術(shù)庫等通過產(chǎn)品功能層構(gòu)建,固化 群運(yùn)營(yíng)體系,提高群的轉(zhuǎn)化效率,實(shí)際操作:每個(gè)群有4-5個(gè)崗位,分別負(fù)責(zé)不同的任務(wù)。同時(shí)輔以便捷的、自動(dòng)化的管理工具,大幅提升管群(戶)數(shù)量。

金融零售客戶私域運(yùn)營(yíng)(SCRM)(上)(零售金融客戶專員)

3、朋友圈運(yùn)營(yíng)場(chǎng)景  

  每日前兩條內(nèi)容集中管 理,保持宣傳集中效果 ? 第三條內(nèi)容自由發(fā)揮,保 持個(gè)性化 ? 對(duì)所有評(píng)論用戶進(jìn)行及時(shí) 跟進(jìn),發(fā)起1V1私聊 ? 每日高互動(dòng)朋友圈復(fù)盤

金融零售客戶私域運(yùn)營(yíng)(SCRM)(上)(零售金融客戶專員)

作者:亮言 專注互聯(lián)網(wǎng)思考、創(chuàng)作、分享、實(shí)踐。

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