項(xiàng)目管理10大知識(shí)領(lǐng)域一直是我們工作中運(yùn)用最多的。項(xiàng)目管理作為一門學(xué)科，里面有很多知識(shí)領(lǐng)域，第六版已經(jīng)增加到十大知識(shí)領(lǐng)域，我們?cè)诠ぷ鬟@些知識(shí)對(duì)我們究竟該怎么運(yùn)用呢？PMP項(xiàng)目管理知識(shí)體系是項(xiàng)目管理入門的基礎(chǔ)知識(shí),本文總結(jié)了PMP項(xiàng)目管理知識(shí)體系中的十大知識(shí)領(lǐng)域的案例集，供學(xué)習(xí)參考。（需要案例集的可以找我要）
項(xiàng)目整合管理，整合管理有點(diǎn)類似于統(tǒng)籌全局，所有的知識(shí)都是相互交叉的，所以整合管理是必不可少的。
項(xiàng)目范圍管理的重要性呢，就是讓大家都知道該項(xiàng)目需要做什么，不需要做什么，做到什么程度是可交付的。
一、項(xiàng)目整體管理案例
項(xiàng)目的整體管理在項(xiàng)目管理的9個(gè)知識(shí)領(lǐng)域中處于核心位置，其功效就是用來(lái)整合其他8個(gè)知識(shí)領(lǐng)域。項(xiàng)目經(jīng)理則要起到關(guān)鍵性的組織、協(xié)調(diào)與管理作用，然而這并非易事，許多IT項(xiàng)目經(jīng)理在做項(xiàng)目時(shí)總感覺(jué)需要協(xié)調(diào)各種各樣的資源，然而又似乎無(wú)從下手，一些事情好像身不由己，無(wú)法控制。
項(xiàng)目整體管理是圍繞項(xiàng)目管理計(jì)劃的制定、執(zhí)行和控制進(jìn)行的，通過(guò)項(xiàng)目資源的整合，將項(xiàng)目所有的組成要素在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間、正確的地方、與合適的人物結(jié)合在一起，以成功地完成項(xiàng)目。
按照PMBOK2004中的定義，項(xiàng)目整體管理的過(guò)程包括制定項(xiàng)目章程、制定項(xiàng)目初步范圍說(shuō)明書(shū)、制定項(xiàng)目管理計(jì)劃、指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行、監(jiān)督和控制項(xiàng)目工作、整體變更控制和項(xiàng)目收尾。
以下是示例：
關(guān)于這些案例的答案分析，無(wú)一不是對(duì)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)的驗(yàn)證，只有學(xué)會(huì)應(yīng)用的人才能更好的做管理、做項(xiàng)目。
拿以下案例而言：
案例三
閱讀以下關(guān)于信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理過(guò)程中可行性研究問(wèn)題的敘述，回答問(wèn)題1至問(wèn)題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
案例場(chǎng)景：
在項(xiàng)目計(jì)劃和選擇的過(guò)程中，需要完成的首要工作是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行估算。項(xiàng)目估算的范圍涉及方方面面，例如項(xiàng)目或產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的范圍、投入和回報(bào)、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、作用和意義。在傳統(tǒng)信息系統(tǒng)工程方法中，是以可行性研究的方式來(lái)組織對(duì)項(xiàng)目的主要估算內(nèi)容的。在企業(yè)實(shí)際的業(yè)務(wù)過(guò)程中，可行性研究通常作為一個(gè)重要環(huán)節(jié)，被包含在整個(gè)項(xiàng)目立項(xiàng)或項(xiàng)目選擇和確認(rèn)的過(guò)程中。
某銀行為拓展業(yè)務(wù)渠道，提高服務(wù)質(zhì)量，擬啟動(dòng)網(wǎng)上銀行系統(tǒng)項(xiàng)目，該銀行決定由信息技術(shù)部的張工負(fù)責(zé)開(kāi)展前期工作。為穩(wěn)妥起見(jiàn)，張工調(diào)查了該行現(xiàn)有的電子銀行類似系統(tǒng)，并前往各家已建有網(wǎng)上銀行系統(tǒng)的銀行及多家軟件開(kāi)發(fā)商處進(jìn)行了認(rèn)真的考察，此后編寫(xiě)了項(xiàng)目的可行性報(bào)告。
[問(wèn)題1]（7分）
可行性研究的步驟是什么？請(qǐng)使用列舉的形式，不超過(guò)200字回答。
可行性研究包括如下步驟：
（1） 明確項(xiàng)目范圍和業(yè)主目標(biāo)。
（2） 收集并分析相關(guān)資料。
（3） 擬定多種可行的能夠相互替代的實(shí)施方案。
（4） 進(jìn)行多方案的分析、比較。
（5） 選擇最優(yōu)方案進(jìn)一步詳細(xì)全面地論證。
（6） 編制項(xiàng)目論證報(bào)告、環(huán)境影響報(bào)告書(shū)和采購(gòu)方式審批報(bào)告。
（7） 編制資金籌措計(jì)劃和項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃。
（8） 遞交研究報(bào)告和相關(guān)計(jì)劃。
[問(wèn)題2]（8分）
可行性研究報(bào)告是可行性研究的成果體現(xiàn)，請(qǐng)使用列舉的形式，不超過(guò)150字回答，可行性研究報(bào)告主要包含什么內(nèi)容？
（1） 引言
（2） 可行性研究的前提
（3） 對(duì)現(xiàn)有系統(tǒng)的分析
（4） 所建議的系統(tǒng)
（5） 可選擇的其他系統(tǒng)方案
（6） 投資及效益分析
（7） 社會(huì)因素方面的可行性
（8） 結(jié)論
參考教材立項(xiàng)管理相關(guān)內(nèi)容。
[問(wèn)題3]（10分）
考慮到項(xiàng)目的重要性，在可行性研究的基礎(chǔ)上，張工請(qǐng)第三方根據(jù)國(guó)家頒布的政策、法律法規(guī)等，從項(xiàng)目、國(guó)民經(jīng)濟(jì)、社會(huì)角度出發(fā)，對(duì)擬建項(xiàng)目進(jìn)行了各方面的評(píng)估，最終形成了項(xiàng)目評(píng)估報(bào)告。請(qǐng)用不超過(guò)150字回答，項(xiàng)目評(píng)估報(bào)告主要包含什么內(nèi)容？
項(xiàng)目評(píng)估報(bào)告一般應(yīng)包括以下內(nèi)容：
（1） 項(xiàng)目概況
（2） 評(píng)估目標(biāo)
（3） 評(píng)估依據(jù)
（4） 評(píng)估內(nèi)容
（5） 評(píng)估機(jī)構(gòu)與評(píng)估專家
（6） 評(píng)估過(guò)程
（7） 詳細(xì)評(píng)估意見(jiàn)
（8） 存在或遺漏的重大問(wèn)題
（9） 潛在的風(fēng)險(xiǎn)
（10） 評(píng)估結(jié)論
（11） 進(jìn)一步的建議
請(qǐng)參考教材立項(xiàng)管理中項(xiàng)目評(píng)估相關(guān)內(nèi)容。
因案例過(guò)多，一共七八十個(gè)，想要全部的直接找我要吧!
版權(quán)聲明：本文內(nèi)容由互聯(lián)網(wǎng)用戶自發(fā)貢獻(xiàn)，該文觀點(diǎn)僅代表作者本人。本站僅提供信息存儲(chǔ)空間服務(wù)，不擁有所有權(quán)，不承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。如發(fā)現(xiàn)本站有涉嫌抄襲侵權(quán)/違法違規(guī)的內(nèi)容， 請(qǐng)發(fā)送郵件至 舉報(bào)，一經(jīng)查實(shí)，本站將立刻刪除。
