文/姜慧卿

黨的領導和黨的建設是國有企業(yè)的政治底色，也是國有企業(yè)改革發(fā)展工作順利推進的堅強政治保證和組織保證。發(fā)揮企業(yè)黨組織的領導核心和政治核心作用，是面對當前復雜形勢任務，貫徹習近平總書記重要指示，為國有企業(yè)強“根”固“魂”的根本性舉措。

精細化管理是一種管理理念和管理技術，通過規(guī)則的系統化和精細化，在提升基礎管理水準的基礎上，推進管理工作改革創(chuàng)新,通過精細化管理和黨建工作的同頻共振，將規(guī)范性與創(chuàng)新性相結合，把精細化管理概念滲透到國有企業(yè)的組織建設、隊伍建設、制度建設中，抓在日常、做在平常、融在經常，從而探索建立業(yè)務經營與黨建工作同向同步，業(yè)績標準與黨建引領同心同行，獎懲激勵與價值導向互補互進的管理機制。

精細化健強基本組織，夯實組織基礎

基層組織是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎，精細化管理有助于健強黨的基本組織，規(guī)范黨內組織生活。

織密組織網絡，加強組織建設。推動黨的組織全覆蓋，開展黨組織“應建未建”專項排查治理，印發(fā)境外單位黨建指導意見，以實現“應建必建”、“應換必換”。全面改善黨建工作基礎條件，在有條件的子公司配備專職副書記。切實發(fā)揮黨委領導核心作用，強化黨組織在國有企業(yè)的法定地位，把黨建工作總體要求納入《公司章程》。深入推進基層黨支部標準化建設，制定《基層黨組織標準化建設實施方案》，以黨建工作責任制考核等為抓手，通過書記抓、抓書記，切實推進支部標準化建設。全面落實黨建工作經費，按照黨組織工作經費不低于職工工資總額1%保障，納入年度預算，開設黨組織工作經費專帳和黨費專戶，單列單支。

暢通工作機制，解決難點問題。將標準化的管理機制覆蓋到每一個組織，實現整體工作協同推進。部分國企針對所屬二級、三級單位因屬于并購民營企業(yè)，黨的建設相對滯后、矛盾問題較多，因地制宜，“一企一策”，深入推動重點工作專項督辦工作機制，將部分國有控股混合所有制企業(yè)列入專項督辦清單，經過反復溝通和教育引導，逐漸建立起一支組織作用明顯的基層黨員隊伍，建立起一套組織工作逐步規(guī)范的基層黨建工作機制，同時，為系統研究混合所有制企業(yè)黨建工作相關問題和對策建議，開展專題立項，以探索出一套行之有效的工作方案，將實踐經驗轉化為理論成果。

規(guī)范組織生活，細化活動安排。落實管理責任，本質意義就在于對戰(zhàn)略和目標進行分解、細化和落實。國有企業(yè)在嚴格落實《中國共產黨支部工作條例（試行）》、《中國共產黨國有企業(yè)基層組織工作條例》的基礎上，對照上級黨組織各項規(guī)定進行認真梳理，結合自身工作實際制定自身黨建工作任務和要求，明確“三會一課”、主題黨日、組織生活會、民主評議黨員、談心談話等組織生活的活動頻次、開展流程、基本規(guī)定、留存材料等細節(jié)要求，依托“智慧黨建APP”、“智慧黨建云”等黨建信息化平臺和季度、半年度、年度檢查等手段進行督導反饋，并對換屆選舉、發(fā)展黨員等重要工作流程進行分解細化，下發(fā)各項工作指引，實現“一項業(yè)務一個流程”的精細化管理，使工作開展有章可循，有規(guī)可依，不斷推進組織生活標準化、規(guī)范化建設。

精細化管理基本隊伍，提升綜合素質

基本隊伍建設是黨的執(zhí)政能力建設的關鍵，精細化管理有助于建立結構合理、充滿活力的黨員隊伍。

加強信息化建設，推動黨員全方位管理。隨著國有企業(yè)黨員隊伍結構的復雜化，建立一套基層黨員精細化管理體系勢在必行。建立黨員信息登記系統，詳細記錄全系統黨員基本信息；制定年度《黨員發(fā)展計劃表》，要求直屬黨組織按時報送發(fā)展黨員計劃；制定《發(fā)展黨員工作指引》，定期檢查《入黨積極分子登記表》和發(fā)展黨員程序性材料，確保發(fā)展黨員和預備黨員轉正手續(xù)完備，材料齊全；建立年度《黨員教育培訓工作臺帳》《黨費收繳和使用情況記錄表》《黨組織關系轉接登記表》清晰記錄黨員參加教育培訓和黨費收繳使用、組織關系轉接情況；制定年度《黨委理論學習中心組學習計劃》、《黨員教育培訓規(guī)劃》等，確保黨員教育培訓按計劃開展；建立《黨員黨內獎懲情況登記表》清晰記錄黨員獎懲情況，從而實現了對黨員的全方位、精細化管理。

創(chuàng)新黨員教育模式，激發(fā)黨員隊伍活力。精細化管理和黨建工作生命力的源泉在于把規(guī)范性與創(chuàng)新性有機結合。國有企業(yè)落實黨建工作中，把上級黨組織的要求與自身實際相結合，不斷進行思想創(chuàng)新和思路創(chuàng)新。建立各直管黨組織之間黨建季度工作現場互查長效機制，要求各單位在交叉互查中不遮不掩，互查后列明存在的問題，并指出工作亮點，取長補短，黨群工作部門每季度一對一反饋互查結果，各單位及時完成問題整改，并將互查中發(fā)現的先進做法和經驗，結合工作實際研究討論后借鑒推廣，一系列創(chuàng)新性的活動，大大激發(fā)了黨員隊伍活力。

發(fā)揮黨員先進性，做好典型示范引領。國有企業(yè)在發(fā)揮黨員先鋒模范作用上精準發(fā)力，建起“四個一批”，即：一批平時工作看得出來的黨員示范崗、一批危難時刻豁得出去的黨員突擊隊、一批重要領域撐得起來的黨員責任區(qū)、一批關鍵時候頂得上去的黨員先鋒項目，在優(yōu)管理提效率、減費用降成本等生產經營等各個方面走在前列、干在實處。為黨員制作“共產黨員崗”桌牌，擺放于工位明顯處，在生產經營中亮身份、樹形象、作表率；通過開展“黨旗飄揚在一線”、“黨徽閃耀在崗位”等示范行動，發(fā)揮一個支部一個堡壘、一名黨員一面旗幟的帶頭作用，并引導全體黨員學習身邊先進，加強對企業(yè)內部先進典型的宣傳力度，利用主題黨日活動等，學習先進、對標先進，做好典型示范引領。

精細化落實基本制度，突出實效內涵

基本制度是黨的建設的重要機制保障，精細化管理有助于推進黨建工作制度化、標準化。

完善制度體系，融入經營管理。首先完善三類制度：“三會一課”、主題黨日、組織生活會、民主評議黨員、黨內選舉等黨內生活制度；黨務公開、重要情況通報、與黨員談心談話、處置不合格黨員等黨內監(jiān)督制度；黨員組織關系定期排查、流動黨員管理服務、黨費收繳管理、走訪慰問生活困難黨員等黨員教育管理服務制度，全面提升黨建工作規(guī)范化、科學化水平。同時，把黨建制度納入企業(yè)管理制度體系，包括從公司章程到日常規(guī)章制度等，都區(qū)分情況體現黨組織的地位作用、運行機制、總體要求等；把黨內制度融入生產經營制度相關流程，確保黨建工作在企業(yè)管理體制機制和制度運行中發(fā)揮作用；把黨建制度與生產經營制度同步修訂，企業(yè)生產經營制度隨著戰(zhàn)略任務調整同步修訂時，黨建工作制度也及時修訂，確保黨建制度始終與企業(yè)實際緊密結合。

突出制度保障，把握企業(yè)發(fā)展大局。完善“三重一大”制度,針對較為普遍存在的決策有效性待加強、監(jiān)督實效性待提升等薄弱環(huán)節(jié)，進一步明確黨組織研究討論是董事會、經理層決策重大問題的前置程序，修訂《黨委會議事規(guī)則》，強制度明規(guī)定，完善決策事項清單及流程，以標準化、規(guī)范化的精細管理程序重監(jiān)督強落實；深入探索獨立法人支部行使部分黨委職責,切實履行黨建工作第一責任人的職責，部分企業(yè)研究制定《直管黨支部對重大事項進行前置研究討論的指導意見》，對下屬公司制獨立法人企業(yè)需要前置把關的重大事項類別、研究討論的方式及注意事項等進行明確,處理好黨組織和企業(yè)治理結構的關系，明確權責邊界，做到無縫銜接，形成各司其職、各負其責、協調運轉、有效制衡的企業(yè)治理機制。

落實考評體系，提高制度執(zhí)行力。每年簽訂年度黨建考核任務書,制定下發(fā)年度《黨建工作考評方案》、《黨建工作考評指標體系》等，明確抓好自身建設、嚴肅組織生活、推動黨建工作與生產經營有效融合等指標。每季度開展直管黨組織黨建基礎工作自查、互查和抽查；年底設立聯合考核組，制定現場考核細則和評分辦法，查閱考評資料、形成現場考核意見，最終根據現場檢查、日常督查、述職評議分數結合的方式，進行綜合評定，確定考評結果、一對一反饋。采取黨建考核結果按照對應系數與業(yè)績考核結果相乘作為綜合考核結果的辦法，實行黨建考評結果與黨組織書記績效掛鉤、與評先評優(yōu)掛鉤、與問責追責掛鉤，促使黨建工作的落實從“軟指標”轉變?yōu)椤坝布s束”，確保各項黨建制度落實落地，切實提高制度的執(zhí)行力。

綜上，以精細化管理加強黨的建設，可以通過系統性管理將黨的領導滲透到國有企業(yè)改革發(fā)展的各環(huán)節(jié)和全過程；可以最大程度地發(fā)揮黨建工作的價值創(chuàng)造能力，以制度規(guī)范為載體實現黨建工作與生產經營深度融合，以“黨建導向”為抓手建立起一支勇于創(chuàng)新、充滿活力的高素質人才隊伍。

國有企業(yè)精細化管理黨建工作，根植于國有企業(yè)基本屬性，依據自身工作特性，在實踐中不斷總結提煉、不斷自我完善，最終必將黨建工作的政治優(yōu)勢轉化為高質量發(fā)展的不竭動力，在復雜的市場環(huán)境中乘風破浪，行穩(wěn)致遠。

（作者單位：五礦稀土集團有限公司）

本文來源：2020年《國企·黨建》11月號刊登文章